Rockyou

@motoy_soft もといさんこんにちは。 今のところCopilotの情報について全く触れられていないのが、いかにも郵政的です。 ポスタルPCでペーパーレス化なんて20年遅れの事をドヤ顔で推進しているくらいですから。

@Rockyou16 こんにちは。私もCopilotの活用と窓口業務の負担軽減とても関連あると思います！

ポスタルPCに入っているMicrosoft Copilotを使いこなせている人はどれくらいいるのだろうか。 三大AIに比べると性能は劣るが、理解して使えば窓口業務負担軽減の力になってくれる。 Office使えない問題もあるが、正社員がCopilot使えるように教育した方が現場力爆上がりの気がする。

物価上昇と共に値上げがあるのは至極当然のこと。 その結果、必要とされていないものは淘汰されていく。 それが資本主義。 現状維持では生き残る事ができない。 日本郵政グループも例外ではない。 日本は社会主義国家ではないからこそ、今、変化を受け入れる覚悟が問われているのではないか。

@rokkaku_post_JP 郵政公社時代に生田総裁が局長会を解散に追い込もうとしましたが、政治力に負けてしまいました。 局長会を潰すには世論を動かすほどのムーブメントが必要でしょう。

@Rockyou16 社内の非公認勢力が政治力を背景に経営を歪めている光景は一種反乱と捉えていいと思います。僕が社長なら問答無用で解散させますけど、この構造が慣習化したせいで「この会社はそんなもの」と考えてるフシがある。信長的な社長が求められますね。無論、我々現場社員が声を挙げ続ける事も必要。

郵便局は企業規模は大きくても中身は零細、中小企業と中身は同じ。 原因はエリマネ局が幅を利かせて企業ガバナンスを歪めていることに一因がある。 自治との包括連携協定は、会社の資金を投入してエリマネ局が生き残る理由を作っているだけ。 統括局長がやってますアピールするのはそういうこと。

銀行に入って思ってたのと違ったこと ・支店はクッソ汚い ・新人は稟議の出来より飲み会スキル ・お客様より支店長第一主義 ・営業はソリューションより気合と根性 ・出世に必要なことは社内営業

郵便局の効率化は、高度成長期のモーレツ社員がいた頃の思想で行われている気がする。 人が減ってもマンパワーに頼って、気合いと根性で利益をあげろ。 そうじゃない。 マンパワーに頼らなくて良いほどの業務スリム化、設備投資、店舗の縮小。 これにつきる。

【過剰ノルマ復活？】 5,500億円超の投資損失を出しながら 「カタログ販売で挽回しよう」 とか、ガチでヤバい会社w それでいて全特の利権である「赤字窓口局」には一切手をつけない。 ​代わりに実務の要である「集配拠点」を減らして現場を疲弊させ、世間には「効率化」と嘘をつく。 #ブラック郵政

@shukanshikisha @Kusoblack8799 地方紙の社会欄に載せるような話を藤田さんに書いてもらえるわけがない。 局長会関係者の半数くらいは、視野が狭い人という肌感覚を持っています。

「いい話も書いてよ」とおっしゃる局長会関係者には、「三本柱の見直しに着手したら前向きに取り上げたい」と水を向けるのだけど、それはさておき「局長がオレオレ詐欺を止めた話とかさ」と返ってくるのが一つのパターンですね

同じ「郵便局長」でも、 エリマネ局長は日本郵便の正社員。 毎月お給料＋ボーナス＋社会保険完備。 一方、うちみたいな 簡易郵便局長は個人事業主。 局舎も自前、社会保険も自前。 看板は一緒なのに待遇が全然違う件🙃 #簡易郵便局 #郵便局長あるある #知らなかった

本当のリーダーは、自分より優秀な人間を使いこなすのよ。その劣等感に耐え、むしろそれを強みに変える。「私は知らない、だから君が必要だ」と言える。勘違いされやすいが、専門性の延長線上にマネジメントがあるわけではない。専門性を極めることと、専門性を束ねることは、全く別の能力なのよ。

もう、これにかけよう。これが頓挫したらもうダメだ。１年位で道筋が出来て、結果まで２〜３年が目処？その間転職の為に必要な事はやっておく。 労組と局長会に邪魔されませんように。 日本郵便が郵便局改革　コスト圧縮へ立地・人員・サービス見直し視野 - 日本経済新聞nikkei.com/article/DGXZQO…

経営改善に向けて頑張ってほしいね それこそ頑張っている社員が報われる会社に 記事の全文を読んだけど、一応エリマネ局の局数削減も排除しない方針と書いてあったり、経営のスリム化を邪魔しているのは全国郵便局長会と書いてあったり突っ込んだ内容だった nikkei.com/article/DGXZQO…

やっぱりプレイイングマネージャーはダメだ。試しにやってみたけどマネージャーの仕事が疎かになる。多くの部下を見るためには時間と気持ちの余裕は必須。プレイヤーの仕事をしていたら余裕が削られて、みんなのことを見ることができない。こんな状態を続けたら部下は苦労するだろうなって思う。

実は｢報連相ができない部下｣より｢報連相しにくい上司｣の方が10倍問題。 部下が報告しない職場って ・話しかけるとため息つく上司がいる ・報告したら｢で？｣って返される ・相談したら｢自分で考えろ｣で終わる 報連相は部下のスキルじゃない。 上司が作る空気の問題だわ。

昇進させるなら仕事ができるやつじゃなくて、人望が厚いやつやで。マネージャーに実務能力はそこまで求められへん。社員に、周りにいるいい人の名前を挙げてもらうようなアンケートを取れば、人望のある人は見えてくるで。利己的なやつは絶対に名前が上がってこないからな。

職場で関わらない方がいい人 ・絶対に挨拶を返さない ・いちいち言い方がキツい ・いつも悪口好き同士で群れてる ・人のミスや失敗を指摘して満足 ・平気で自分の仕事を押し付けてくる こういう人は自分の都合と感情しか考えてないから、距離を詰めず気持ちを込めない挨拶を交わすだけでOKです。

まずはエリマネ局の統廃合！ 人件費と賃貸料という「毎月確実に出ていく固定費」を直接減らせる手段。 経営陣も分かってるでしょ？

管理職って、向き不向きがある。なのにプレイヤーとして優秀だから。評価してあげたいから。それだけの理由だけでマネージャーにすると、本人も、その部下も苦しむことになる。管理職って完全に別職種だから向かない人もいる。マネージャーでしか評価を表現できない仕組みだとこういう不幸が起きるのよ

前職の話。昇職を希望したのは本人かもしれないけど、上げるって決めたのは会社。もし求められる働きができなかったときに、単年度の人事評価で1段階下の役職への降格をできるようにした方が全体に効果があると思います。 本人希望の降格降職だと、役職が下がりすぎるのが問題。適材適所の第一歩を🚶