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北小路俊宗
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北小路俊宗
@ToshiKitakoji
テスラ→スタートアップ専門の人事コンサル会社経営｜採用・評価制度・マネジメント研修｜「勝てる組織」の作り方を発信｜テスラで学んだこと×マネジメントについて発信
『マネジメント』で大事なことはハイライトにまとめてます👇 Katılım Nisan 2011
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@HEROZ_CFO_mori まさに登竜門が必要ですね。最初のうちはプレイヤーのまま、登竜門を行って、徐々にメンバーを増やして、正式にマネージャーとするのが良いかなと思うのですが...。未だにマネージャー昇格がご褒美となっていることに違和感を感じます。
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@ToshiKitakoji プレイングマネジャーほど中途半端な存在はないですよね…。マネジメントを学んでいただく登竜門。ちゃんとマネジメント経験を積ませたいですね！
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@ToshiKitakoji うちは施設トップの支配人でも残業代出しますよ。プレイングマネージャーはそもそも管理職じゃない。
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@ToshiKitakoji プレイングマネージャーの人は、自力で実務を部下に振って離脱しなければいけませんね。管理職になったら誰も助けてくれませんから、すべて自分の意志と行動で決まりますね
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@ToshiKitakoji 責任だけ5倍のプレイングマネージャーを量産し続ける限り、育成もマネジメントも中途半端になります。どちらかに集中できる仕組みを作ることが先ですね。
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@tominaga_jinzai この組織が疲弊するコストも考えて、総合的に判断することが大事なのかもしれません。マネージャー=昇進という概念を再考することが大事ですよね。
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本当にその通りです。
成果を出した人をそのまま管理職に上げても、マネジメント適性がなければ本人も現場も不幸になるだけですよね。
プレイヤーとして優秀なことと、人を動かし育てることは別の能力。
昇進＝管理職の一択ではなく、適材適所で評価される仕組みにしないと、組織はどんどん疲弊すると思います。
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@addlinks_ceo 斉藤さん、ありがとうございます。ただの機能としてだけだったら、外部のプロで十分ですよね。中の人のマネージャーにしかできないことがありますね。
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@ToshiKitakoji 本当にそれです・・・
管理はできないけど、仕事できる人とスキルある人をマネージャーに上げがちなので、本人もチームも崩壊していきます。人手不足だから苦渋の決断なのかもしれませんが、だったらお金を出して外部のプロに頼んだ方がいいです。
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コメントを見ると色んな現場の声がわかり、とても参考になります。
北小路俊宗@ToshiKitakoji
もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！
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マネージャーにしてみないと気づけない世界線も一定数あるんじゃないかな
この人は絶対向いてそう！と思った人が向いてなかったり
この人には無理なんじゃないかな？って思った人が急に成長したり
だからこそ難しいと思うんです
北小路俊宗@ToshiKitakoji
もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！
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@mizuki_survivor マネージャーって辛いですよね。部下には苦労ばかりさせたと感じていらっしゃるということは、部下の方もそのお気持ちを察していたのではないかと思います。
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@ToshiKitakoji 適材適所だいじ！
私もマネージャーになって潰れた人間です。
プレイヤー気質だったから、本当に向いてなく、部下には苦労ばかりさせてました。あと、役職つけて残業を、、という裏話もありました。くっ
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@ToshiKitakoji エキスパート職とマネージャー職で分かれてても、とりあえずマネージャー職に連れていかれるイメージですね…
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@ToshiKitakoji 数字だけ見て『現場の血』を見てない。
上司の『いい人』という免罪符のせいで、現場がどれだけ疲弊してるか。
NOと言えない優しさは、マネジメントにおいてはただの無責任。
適材適所を無視した代償は、いつも現場が払わされる。
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プレーヤーの頂点はプレーヤーでよろしい！プレーヤーの最強レベルはマネージャーじゃない！
北小路俊宗@ToshiKitakoji
もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！
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むずかしい。
そのマネージャーを選んだのもマネージャー。
ちゃんと選べるマネージャーを選ぶのはだれ？
鶏が先か
卵が先か
わたしも向いてないって思われないように
がんばります
北小路俊宗@ToshiKitakoji
もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！
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優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるわけではないのは理解できるのですが、マネージャーとして優秀な人はどのように皆さん見極められてるのでしょう。成功体験知りたいです。
北小路俊宗@ToshiKitakoji
もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！
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@Chris__X__ Thanks, Chris. I’m happy to hear that. Is there anything you don’t like Japan?
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Speaking on the Japanese. They are actually pretty fun and cool people.
I worked for a Japanese company for a few years and I always loved meeting the colleagues from Japan when they came to the states to visit.
Always very kind, appreciative of everything, and loved to gift.
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