


S.A.K
186 posts

@SAKinvests
Magna est veritas, et praevalebit. Çoğunlukla finansal piyasalar, bazen de diğer her şey hakkında yazıyorum. Yazılanlar yatırım tavsiyesi değildir.




@SAKinvests Sizin mantığınıza göre colanın hiç reklam yapmaması lazım ama her yıl milyarlarca dolar harcanıyor. Colanın değerinin yanlış hatırlamıyorsam damodaranın hesabına göre %60 ı maddi olmayan duran varlığından yani marka bilinirliği ve colanın özünün formülünden gelmekte

Sokağa çıkma yasağı öncesinde Luppo alan adamın işsiz olduğu iddia edilmişti. İddiaların ardından 'Luppo alan adam firma tarafından işe alınsın' kampanyası başlatıldı. Şölen firmasından yapılan açıklamaya göre, Luppo alan adamın kendisine ait bir iş yeri olduğu ortaya çıktı.



Bu instagramda nasıl bir ekonomi var abi.. influencer kadın mayıs ayında göcekte bağlı tekneyle sezonu açtım yazıyor işe bak




2026 #AKSEN için baya hareketli geçecek. Yıl içerisinde yurt içi yaklaşık 250 MW yenilenebilir (GES + RES) kapasite devreye girecek. Yurt dışında ise Kazakistan, Gabon, Gana, Senegal ve son açıklanan Burkina Faso'daki santral ile birlikte toplamda 1000MW+ bir kapasite artışı göreceğiz. Bu da %30'dan fazla kapasite artışına tekabül ediyor. 2025 YS için şirket FAVÖK yönlendirmesini 11 mlr TL'den 12 mlr TL'ye güncellemişti. Bu 2025 yılı ort $ kuru üzerinden ~300 mn$ yapıyor. Şirketin kapasite artışları yıl içerisinde peyderpey devreye gireceği için finansallara yansıması da kademeli şekilde olacaktır. Öte yandan, halihazırdaki FAVÖK'ünün ~%80'i yurt dışından geldiğinden operasyonlarında doğal bir FX hedging var. TL'de anormal değer kaybı beklemesem de yıl içerisinde paritenin artışı buraya katkı verebilir. Yıl sonu $/TL 51 olduğu ve ort kurun 47 gerçekleştiği varsayımıyla, ~375 mn$ FAVÖK (~25% YoY) gerçekçi olabilir. Bu da yaklaşık 18 mlr TL FAVÖK demek. Şirket 2026 yılı beklentilerini açıkladığında 18-20 mlr TL bandında bir beklenti vermesini beklerim. Bu artış da zaten şirketin 2028 yılı 660mn$ ('25 vs '28 ~%30 YBBO) FAVÖK hedefiyle paralel.

Eşinin hayalindeki yer isteğini gerçekleştiren bir adamın yaptığı paylaşım: "Hayalindeki yer diye 8 saat uçuş yaptık, 300 bin TL gitti. Tüm gün sadece kendi story'sini izliyor."





McDonald's "İş hayatına geç kaldığını mı düşünüyorsun?" başlığıyla orta yaşlı personel alımına başladı. Şirket bugüne kadar çoğunlukla gençleri işe alıyordu.

Accrual rasyosu üzerine yazdım. Tahakkuklar ile finansal yönetim ve earnings quality (kârlılığın kalitesi olarak çevirdim) konularını içeriyor. İlgilenenler için linki paylaşıyorum. patreon.com/posts/tahakkuk…


Şirketlerin capex beklentilerini incelerken bu capex'in ne kadarının bakım & onarım (capex for maintenance), ne kadarının büyüme amaçlı (capex for growth) olduğunu iyi tahlil edebilmek gerekir. Maintenance olanlar (MRO) zorunluyken, growth olanlar ihtiyari olması sebebiyle bu kırılım bize şirketin operasyonel esnekliği hakkında bir fikir verir. Maintenance amaçlı yapılan capex'ler sabittir, bunlardan büyük ölçüde kaçamazsınız. Ekonomi daralsa da, şirket kötüye gitse de operasyonların devamlılığı için mecburi olarak o maliyete katlanılır. Öte yandan büyüme amaçlı yapılan (kapasite artışı, makine yenileme vs) capex'ler stratejik ve esas olandır. Bu, şirketin geleceğe yönelik beklentilerinin örtülü yansımasıdır. Bu kırılımda MRO yüksek olan şirketler ekonomik döngülere karşı genellikle daha hassastır. Olası bir daralmada operasyonlar kaldıraçlı bir şekilde etkilenir, vice versa. Özellikle bunlar ağır sanayi şirketlerinden oluşur. Bu tanıma uyan şirketleri inceliyorsanız ekonomik döngülere olan hassasiyetini iyi ölçüp biçmek gerekir. Dolayısıyla, bir şirketin yatırım için çok bütçe ayırmış olması, onun doğrudan operasyonlarını genişleteceği ve büyüyeceği anlamına gelmez.



#BIGCH satışlar reel olarak %6 büyümüş, brüt kâr marjı da bir önceki yılın aynı dönemine göre +1.7ppt artmış. Amortisman etkisi hariç tutulduğunda +2.7 ppt. Kârlılık oranlarının ve satış tutarlarının genel olarak diğer çeyreklere göre düşük gelmesinin sebebi mevsimsellik etkisi. Genelde 3. çeyrekler turizmin de etkisiyle güçlü geliyor. Burada benim dikkatimi çeken husus ziyaretçi sayısının geçen yılın aynı dönemine göre 13.8%, fiş sayısının da 7.5% azalması. Geçtiğimiz yılın düşük bazına rağmen böyle bir düşüş var (görsel 2, 2025Ç1). Orta-yüksek tek haneli fiş sayısı düşüşüne rağmen satışların reel %6 büyümesinin en önemli sebebi fiyatlama etkisi. Fiş sayısı başına net satış tutarı geçen yılın aynı döneminde 802 TL iken bu yıl 918 TL (+%14.6). Mixin de etkisi vardır elbet. Fakat ilgili dönemler içerisinde tüketicinin radikal bir şekilde yüksek değere sahip tüketim tercihine geçiş yaptığını düşünmek pek gerçekçi olmaz. O yüzden etkisi minimaldir diye tahmin ediyorum. Bu fiyatlama etkisi tepede kaldıraç yarattığı için brüt kâr marjına da pozitif etki ediyor (görsel 3). SMM tarafına da bakalım. Şirketin beyanına göre ölçek ekonomisinden daha etkin yararlanıldığı belirtilmiş (görsel 4). Daha düşük ziyaretçi ve fiş sayısına karşın burada ölçek avantajı yaratılamayacağına göre şirket tedarik zinciri tarafında aksiyon almış olmalı (örn. merkez mutfak yatırımı). Eğer ki bu aksiyonun YoY +2.7ppt (amortisman hariç) kadar marjini yukarı çekecek bir etkisi varsa o zaman çok iyi bir yatırım açıkçası. (2025YS sunumunda merkezi mutfak için 63.4m TL yatırım yapıldığı belirtilmişti) Fakat tabii ki de bu tek başına açıklamaz (+2.7 ppt'nin sadece 1Ç için etkisi 31.6m TL'ye geliyor, nerede böyle yatırımın geri dönüş süresi var). O halde marjı yukarı çeken ve reel satış büyümesini getiren ana etken yukarıda anlattığım fiyatlama etkisi, bunun üzerine belirli ürünlerin maliyetinde yapılan tasarruf ve son olarak bu tedarik tarafındaki iyileştirmeler etkili olmuştur. Yani bir şelale grafiği yapılacak olsa fiyatlama laps diye görünür olurdu. Bunlara istinaden şirket için ileriye dönük asıl olumlu olan taraf sezon geldikçe artan ziyaretçi sayısı (YoY küçülse bile QoQ+ olduğu durumda) marjları yukarı yönlü desteklemeye devam edecektir.






"Is pushing for a 60% savings rate destroying my marriage?" Yes




