岩佐 将吾
1.6K posts

岩佐 将吾
@SHOGOIWASA12
ビジネスプロデューサー|3社の取締役|ビジネスの全体構造(設計・実行・最適化)を伴走支援。「お金と人」に向き合う経営者の孤独を、本質の言語化で解消します。事業の仕組み化|夫婦起業5年目→妻を社長に据え、自分は組織を支える側へ。
Katılım Eylül 2025
524 Takip Edilen559 Takipçiler

ミスを「本人の意識」や「能力」のせいにしているうちは、同じトラブルが何度も繰り返される。
ミスの原因は、注意力の欠如ではなく、「誰が、どのタイミングで確認するのか」の境界線が曖昧なこと。
本人が見るのか、他人が見るのか。
途中で挟むのか、最後にまとめるのか。
ここを定義しないまま個人に丸投げするから、チェックが「誰の担当でもない忘れられた作業」に成り下がってしまう。
逆にミスが少ない組織は、人の意志の強さに頼ったりせず、仕事の流れの中に、確認のポイントをあらかじめ組み込んでいる。
・特定の工程を通る時は、必ず確認を挟む
・迷った時の「一時停止ルール」を作る
・必須項目と、任意項目をハッキリ分ける
必要なのは、社員の注意力の引き上げではなく、誰がやっても機能するラインの設計。確認を仕組み化した時に、初めて再現性が生まれる。
日本語

@tana_givers 棚橋さん、こんにちは。
Xを続けていると離れた時に違和感が出ますよね。少し前に何日か休んだ時にそれを痛感しました。
本日もよろしくお願いします!
日本語

@hitechno_suto すとうさん、初めまして。
Xのおすすめフォロワーよりフォローさせていただきました。
よろしければ、これからも交流をお願いいたします。
日本語

@hashibatikuzen 焦って冷静さを欠いた状態で無理に動くと逆効果になることがほとんどですよね。現状を分析し、打開策を見いだしたいと思います。
日本語

@ittoku_bowers65 星野さん
全ては自分の責任と受け止めるからこそ、打開策が見えてくるわけですよね。周りのせいにすれば仕方がないで終わってしまうことがほとんです。
日本語

@masanobu_y_ 山内さん、こんにちは。
美味しいビールを飲むためにも残り時間をしっかり頑張りたいですね。
本日もよろしくお願いします!
日本語

@ActAnyway158302 akiraさん、こんにちは。
チャレンジすれば様々な経験が積めますから、何もしないより絶対に有意義ですよね。
本日もよろしくお願いいたします。
日本語
















