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@SStergar

🇯🇵River Plate 🇯🇵 - 🇮🇪 Camellos Irlandeses 🇮🇪

Argentina Katılım Nisan 2009
826 Takip Edilen190 Takipçiler
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@lucasllach Mira si tomamos el periodo solo desde que volvio Di Maria. Curioso no? Es pq desde ahi RC es mejor? Puede ser? Pero llamativo...
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@gabuleta Hay una marca de zapatillas barefoot que se llama Zapiens que estan diseñando unas. No encuentro la foto ahora
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Gabu
Gabu@gabuleta·
Ayer descubrí que mi misión en la vida es diseñar un borcego apto para caminar pero posta, no un borcego de trekking: un borcego hermoso y DARKS caña alta pero con buena suela.
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Negro ⭐️⭐️⭐️
Negro ⭐️⭐️⭐️@SStergar·
Dos penales, nos cobraron uno solo. Penal en contra por lo menos dudoso. Mal la expulsión al arquero. Pero 45 minutos con uno mas y ganando de casualidad. Se necesita una limpieza profunda y arrancar de cero.
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Negro ⭐️⭐️⭐️@SStergar·
@mesch Mencionaban el peso de los paneles y si eso haria que lo que esta pensado ahora tenga que ser revaluado. Es considerable elnpeso como para tener que modificsr la estructura ya planficiada?
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Ariel Mesch
Ariel Mesch@mesch·
Está muy bien esta inversión! River está avanzando en un modelo llamado PPA (Power Purchase Agreement o acuerdo de compra de potencia). Un privado invierte en la instalación y mantenimiento de un sistema fotovoltaico. El club pone los techos y firma un contrato por la compra de la energía generada por ese sistema por X cantidad de años. al final probablemente haya una opción de compra. - El club obtiene energía más barata que la red, - que además será de origen renovable (lo que en muchos casos le da acceso a créditos más favorables) - y sin invertir un peso Al final del contrato River podrá optar por la compra del sistema (tipo Leasing) para aprovechar el beneficio residual del sistema, que se estima funcionará entre 15 y 25 años. El privado hace una inversión inicial que se repaga con la energía que pague el club Yo estuve en contacto con River hace 1 o 2 años pero no llegué siquiera a hacer una propuesta. Para quien si quiera tenerme en cuenta: ariel@mesch.com.ar
Carlos Trillo@DrCarlosTrillo

¿Te imaginás un Monumental con paneles solares? 🏟️☀️ Desde la primera minoría de River y a través de nuestro representante @javosalo, presentamos un proyecto para avanzar hacia un modelo energético más eficiente, sustentable y moderno en nuestras instalaciones. Hoy el club destina cerca de USD 50.000 mensuales en electricidad. Un costo estructural que podríamos reducir con una solución concreta: la incorporación de energía solar en el predio del estadio. La propuesta es clara: ✅ Instalación de paneles en el techado del Monumental, edificios y estacionamientos ✅ Sistema conectado a la red (on-grid) ✅ Sin inversión inicial para el club ¿Qué ganamos? 1️⃣ Menos gasto y mayor eficiencia 2️⃣ Menor impacto ambiental y reducción de la huella de carbono 3️⃣ Mejor posicionamiento ante sponsors y organismos internacionales 4️⃣ Reducción impositiva por el uso de energías renovables Esto no es solo energía: es gestión, es planificación, es entender hacia dónde va el mundo. Y es ahora, antes de cerrar el diseño definitivo de las nuevas obras. ¿Vos qué opinás? 👇

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ຸLaura Bennett
ຸLaura Bennett@NefflynB·
¿Todas las camisas de mi amigo tienen estos agujeros en la parte delantera? ¿Alguien sabe por qué? ¿Cuál es la razón?
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Negro ⭐️⭐️⭐️
Negro ⭐️⭐️⭐️@SStergar·
@DGO_Latam necesito hablar con una persona, los chatbots no me resuelven. Quiero asociarme y no encuentro la forma, quiero darles plata!!!
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Bárbara 💚
Bárbara 💚@femibarbi·
¿Alguien de @DSports @DSportsAR nos puede decir qué plan de DGo incluye los partidos de River por Copa Sudamericana?
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River Plate
River Plate@RiverPlate·
🏟️ 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐚𝐜𝐤 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐒𝐮𝐝𝐚𝐦𝐞𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧𝐚. Desde ahora y hasta el domingo 29 a las 20, los socios con TLM podrán adquirir sus entradas para los tres partidos de la fase de grupos en el Mâs Monumental ➡️ cariverplate.com.ar/venta-del-pack…
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Boca Juniors
Boca Juniors@BocaJrsOficial·
Estimados socios, socias e hinchas: Nos pone muy felices compartir con ustedes un avance muy importante en relación con los nuevos accesos al estadio. El Club Atlético Boca Juniors presentó un anteproyecto que contempla la construcción de cuatro torres con ascensores y escaleras, conectadas por puentes peatonales que atravesarán por encima de las vías del tren, mejorando el ingreso y la circulación en las distintas tribunas. En el día de hoy, a través de Ferrosur Roca S.A., recibimos la respuesta de la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT), que aprobó el anteproyecto y confirmó su viabilidad técnica. Esto significa algo muy claro: el proyecto es posible, fue evaluado por los organismos correspondientes y no presenta impedimentos técnicos para avanzar. A partir de este momento, el Club se encuentra trabajando en la preparación de la documentación final del proyecto. Seguimos avanzando, paso a paso, en el camino hacia el club que todos soñamos. Club Atlético Boca Juniors.
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anabella Salvucci
anabella Salvucci@Ana_salvucci·
@vivoencharlone Te acercaste a tránsito de tu ciudad? Si estaba en infracción tal vez te lo llevaron ellos.. sino te lo robaron.
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Vivoencharlone 
Vivoencharlone @vivoencharlone·
El viernes perdí el auto. Estaciono todos los días en el mismo lugar. A una cuadra del trabajo. El viernes estacioné en la puerta porque tenía que cargar cosas. Salí, no estaba el auto. Llamé a toda mi familia (a veces se llevan mi auto un rato). Nadie lo tenía. Oh.
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Javier Smaldone
Javier Smaldone@mis2centavos·
El trimestre pasado implementé Microsoft Copilot para 4.000 empleados. 30 dólares por usuario por mes. 1,4 millones de dólares anuales. Lo llamé "transformación digital". Al directorio le encantó esa frase. Lo aprobaron en once minutos. Nadie preguntó qué iba a hacer realmente. Incluyéndome a mí. Le dije a todo el mundo que iba a "multiplicar por 10 la productividad". Ese no es un número real. Pero suena como uno. RR. HH. preguntó cómo íbamos a medir ese "10x". Dije que íbamos a "basarnos en tableros de análisis". Dejaron de preguntar. Tres meses después revisé los reportes de uso. 47 personas lo habían abierto. 12 lo habían usado más de una vez. Uno de ellos era yo. Lo usé para resumir un correo que podría haber leído en 30 segundos. Tardó 45 segundos. Más el tiempo que tardé en corregir las alucinaciones. Pero lo llamé una "prueba piloto exitosa". Éxito significa que la prueba piloto no falló de manera visible. El CFO preguntó por el ROI. Le mostré un gráfico. La curva iba para arriba y hacia la derecha. Medía el "AI enablenment". Me inventé esa métrica. Él asintió con aprobación. Ahora estamos "AI-enabled". No sé qué significa eso. Pero está en nuestra presentación para inversores. Un desarrollador senior preguntó por qué no usamos Claude o ChatGPT. Dije que necesitábamos "seguridad a nivel empresarial". Él preguntó qué significaba eso. Yo dije "compliance". Preguntó qué compliance. Dije "todas". Me miró escéptico. Lo agendé para una "conversación de desarrollo profesional". Dejó de hacer preguntas. Microsoft envió un equipo para hacer un caso de estudio. Querían presentarnos como historia de éxito. Les dije que "ahorramos 40.000 horas". Calculé ese número multiplicando la cantidad de empleados por un número que me inventé. No lo verificaron. Nunca lo hacen. Ahora estamos en el sitio web de Microsoft. “Empresa global logra 40.000 horas de aumentos de productividad con Copilot”. El CEO lo compartió en LinkedIn. Obtuvo 3.000 "me gusta". Nunca usó Copilot. Ningún ejecutivo lo ha usado. Tenemos una exención. "La concentración estratégica requiere mínima distracción digital". Yo escribí esa política. Las licencias se renuevan el mes que viene. Voy a pedir una ampliación. 5.000 licencias más. No usamos las primeras 4.000. Pero esta vez vamos a "impulsar la adopción". Adopción significa capacitación obligatoria. Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie mira. Pero se registrará la finalización. La finalización es una métrica. Las métricas van en tableros. Los tableros van en las presentaciones al directorio. Las presentaciones al directorio me consiguen un ascenso. Seré vicepresidente senior para el tercer trimestre. Todavía no sé qué hace Copilot. Pero sé para qué sirve. Sirve para mostrar que estamos "invirtiendo en AI". Invertir significa gastar. Gastar significa compromiso. Compromiso significa que nos tomamos en serio el futuro. El futuro es lo que yo diga que es. Mientras la curva vaya siempre para arriba y hacia la derecha.
Peter Girnus 🦅@gothburz

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. $30 per seat per month. $1.4 million annually. I called it "digital transformation." The board loved that phrase. They approved it in eleven minutes. No one asked what it would actually do. Including me. I told everyone it would "10x productivity." That's not a real number. But it sounds like one. HR asked how we'd measure the 10x. I said we'd "leverage analytics dashboards." They stopped asking. Three months later I checked the usage reports. 47 people had opened it. 12 had used it more than once. One of them was me. I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds. It took 45 seconds. Plus the time it took to fix the hallucinations. But I called it a "pilot success." Success means the pilot didn't visibly fail. The CFO asked about ROI. I showed him a graph. The graph went up and to the right. It measured "AI enablement." I made that metric up. He nodded approvingly. We're "AI-enabled" now. I don't know what that means. But it's in our investor deck. A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT. I said we needed "enterprise-grade security." He asked what that meant. I said "compliance." He asked which compliance. I said "all of them." He looked skeptical. I scheduled him for a "career development conversation." He stopped asking questions. Microsoft sent a case study team. They wanted to feature us as a success story. I told them we "saved 40,000 hours." I calculated that number by multiplying employees by a number I made up. They didn't verify it. They never do. Now we're on Microsoft's website. "Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot." The CEO shared it on LinkedIn. He got 3,000 likes. He's never used Copilot. None of the executives have. We have an exemption. "Strategic focus requires minimal digital distraction." I wrote that policy. The licenses renew next month. I'm requesting an expansion. 5,000 more seats. We haven't used the first 4,000. But this time we'll "drive adoption." Adoption means mandatory training. Training means a 45-minute webinar no one watches. But completion will be tracked. Completion is a metric. Metrics go in dashboards. Dashboards go in board presentations. Board presentations get me promoted. I'll be SVP by Q3. I still don't know what Copilot does. But I know what it's for. It's for showing we're "investing in AI." Investment means spending. Spending means commitment. Commitment means we're serious about the future. The future is whatever I say it is. As long as the graph goes up and to the right.

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c:/users/memi
c:/users/memi@https_memi·
twitter es servicio me recomiendan unos BUENOS auriculares in ear? que sean comodos y con cancelación de ruido sino voy a terminar gastando en unos airpods. lo vale??
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Leno
Leno@BurgerFcts·
@SStergar @vinoyRacing ojo que está prohibido eso en la mayoria de los edificios por seguridad (y no se si no en todos por normas del GCBA)
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Leno
Leno@BurgerFcts·
Bueno gordos, tiren dudas y los ayudo en sus compras gastro de black friday. Tip 1: salvo que no puedas tener parrilla no te compres un kamado.
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Malcom Gomez
Malcom Gomez@malcomgomez·
Sodero: ¿Cuántos sifones le bajo, doña? Ofelia: El tema es paradigmático; es proponer una superación ontológica a la discusión contemporánea nuestra, de alguna manera.
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AngulismoTV
AngulismoTV@AngulismoTV·
Los partidazos de esta tarde de la superligargcha argentina campeones del mundo Claudio Fabián Tapia (toviggino version's) ⭐⭐⭐ están cargados correctamente ✅
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juIiitessadro
juIiitessadro@juliitessadro·
Vendo entradas para platea preferencial San Martin Baja. La vendo al mismo precio que las compre!! Oasis / Vendo / Monumental / River
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