الجمعية التعاونية سديد للمستشارين في تطوير الاعمال

#فرص | 2026 🎯 برعاية كريمة من مؤسسة #عبدالله_السبيعي_الخيرية يُطلق #مجلس_الجمعيات_الشبابية @SCY_SA مبادرة ركيزة ⬆️ لتمكين الجمعيات الشبابية مبادرة نوعية تمكّن الجمعيات الشبابية من تحويل احتياجاتها إلى برامج مؤسسية فاعلة عبر أدوات تشخيص وبناء قدرات تعزّز الأثر والاستدامة🌱 سجّل الآن عبر سهل ✔️ scy.org.sa/ar/Sahl 🔗

تعلن مؤسسة حمد الحصيني وعائلته الخيرية @CharityHussaini عن فتح استقبال طلبات المنح (الفترة الأولى) لعام 2026م خلال الفترة من ( 29-03-2026 ) إلى ( 04-04-2026 ). عبر بوابة المنح الإلكتروني grants.hhch.sa/login

تعلن مؤسسة حمد الحصيني وعائلته الخيرية عن فتح استقبال طلبات المنح (الفترة الأولى) لعام 2026م خلال الفترة من ( 29-03-2026 ) إلى ( 04-04-2026 ). عبر بوابة المنح الإلكتروني grants.hhch.sa/login

تعلن مؤسسة حمد الحصيني وعائلته الخيرية عن فتح استقبال طلبات المنح (الفترة الأولى) لعام 2026م خلال الفترة من ( 29-03-2026 ) إلى ( 04-04-2026 ). عبر بوابة المنح الإلكتروني grants.hhch.sa/login

من أفضل المنح الدراسية عالمياً المنح التي تقدمها (جامعة قطر) لكل طلاب العالم (ومنهم السعوديون): - متاحة لأغلب التخصصات - للماجستير والدكتوراه وبكالوريوس الصيدلة - مكافأة شهرية تصل إلى 9000 ريال - تذاكر طيران ذهاب وعودة سنوية - سكن مجاني التقديم مفتوح حالياً ويستمر إلى 25 فبراير فرصة مميزة 👌 للتفاصيل والتسجيل qu.edu.qa/ar/students/ad…

على بركة الله؛ يسرّنا في مؤسسة سليمان #الراجحي_الخيرية نستفتح استقبال طلبات المنح لعام 1447هـ ، بالإعلان عن 15 منتجًا ضمن البرامج المستهدفة، وفق المسارات المعتمدة والمعلنة عبر نظام «مانح» تفاصيل المنتجات: قناة التليجرام | t.me/RajhiF ريادة وأثر 🌱

تُعلن #هيئة_الحرمين عن بدء استقبال طلبات تصاريح سفر إفطار الصائمين في #المسجد_الحرام و #المسجد_النبوي لشهر #رمضان المبارك 1447هـ، وذلك بالتعاون مع المنصة الوطنية إحسان ومؤسسة نسك الإنسانية. 🔗 للتقديم | eservices.alharamain.gov.sa/esrv/sofraRegi…

"قصص تُلهم… وتجارب تثبت أن التقنية حين تُدار باحتراف تُضاعف الأثر. جلسة «تجارب متميزة من القطاع غير الربحي» تستعرض نماذج تطبيقية من واقع المنظمات: حلول رقمية حسّنت الخدمة، رفعت الكفاءة، ووسّعت نطاق الوصول ضمن #منتدى_التمكين_الرقمي. سجل الان empforums.org

تُعلن أوقاف #الشيخ_عبدالله_بن_تركي_الضحيان رحمه الله عن بدء استقبال طلبات المنح ابتداءً من يوم الأحد الموافق 18 يناير وحتى يوم الأربعاء الموافق 28 يناير ، عبر بوابة المنح الإلكترونية. 🔹سيكون المنح وفق المبادرات الموضحة في الملف المرفق . 🔗 رابط التقديم sys.dohyan.org.sa

أرامكو تخصص منصتين لتلقي ما يلي: ✅ طلبات المنح ✅ رعاية الفعاليات رابط تقديم طلبات رعاية الفعاليات (يقدم الطلب قبل ثلاثة أشهر من تاريخ الفعالية): aramco.com/ar/sustainabil… رابط تقديم طلبات المنح aramco.com/ar/sustainabil…

هنا الكتب الدراسية السابقة لمادة الخط العربي والتي يمكن الاستفادة منها للطلاب والأبناء في إتقان الحروف والكلمات ورسمها بشكل صحيح👇 drive.google.com/drive/mobile/f…

دعمًا للمبتكرين وروّاد الأعمال، وتعزيزًا للخدمات المقدمة لضيوف الرحمن؛ فتح باب التسجيل في الجولة الثانية من "برنامج الإبداع والريادة لموسم حج 1447هـ". سجّل، وقدّم ابتكارك قبل 29 ديسمبر 2025 haj.gov.sa/CreativityAndL…

يعجبوني @3bankorg ما نسيوا ولا شيء من مكونات التقرير السنوي ، احفظ الصورة ولم تحتاج غيرها في تقريرك القادم ! #البنك_الثالث

احتياجات القطاع الثالث في المملكة العربية السعودية في نقاش جمع مجموعة من الشباب العاملين في القطاع غير الربحي ضمن برنامج الزمالة السعودية–البريطانية في قيادة العمل التنموي، الذي تنفذه منذ سنوات شركة تنمية القيادات @Leaders_sa طُرح سؤال جوهري: "ما هي أهم احتياجات القطاع الثالث في المملكة حاليًا؟" وهو سؤال عميق يتطلب تحليلًا منهجيًا، لأن تحديد الاحتياجات بدقة يمكن أن يقود إلى تدخلات مركزة عالية الأثر بأقل الموارد الممكنة. دار النقاش حول خمسة محاور رئيسية تعبر عن أبرز التحديات الراهنة التي تواجه القطاع الثالث في المملكة، يمكن عرضها وتحليلها على النحو التالي: 1. تطوير القدرات وبناء الكفاءات يعاني القطاع الثالث من نقص حاد في الكفاءات البشرية المؤهلة؛ إذ تشير بيانات المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي (2024) إلى أن عدد العاملين في القطاع يقارب 93 ألف موظف فقط، منهم أقل من 30% بدوام كامل، مقارنة بأكثر من 13 مليون موظف في القطاعين العام والخاص مجتمعين. هذا النقص يتضاعف بسبب ضعف الاستثمار في التدريب والتطوير المهني، حيث تركز الجمعيات على الإنفاق التشغيلي والمشاريع المباشرة على حساب تطوير 그녀. ويرجع ذلك غالبًا إلى أولويات مجالس الإدارة والجهات المانحة التي لا ترى تطوير القدرات ضمن المصارف "ذات الأولوية أو الأثر المباشر" في نظرها. الحلول المقترحة: 1- إطلاق صندوق وطني لبناء القدرات غير الربحية تحت إشراف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، أسوة بما تقوم به وزارة الاتصالات وهيئة الاتصالات والهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة وغيرها. 2- إطلاق برنامج من مجلس المؤسسات الأهلية بالتعاون مع مجلس الجمعيات الأهلية بتخصيص نسبة من تمويلها لتدريب منسوبي القطاع. 3- دعم المبادرات المميزة مثل شركة تنمية القيادات والأكاديمية الوطنية للقطاع غير الربحي. 2. التسويق والتواصل رغم اتساع أثر القطاع الثالث في مجالات التنمية، إلا أن حضوره الإعلامي ما زال محدودًا. تشير دراسة أجراها معهد الإدارة العامة (2023) إلى أن أكثر من 60% من المواطنين لا يعرفون سوى الأنشطة الخيرية التقليدية للجمعيات، في حين يجهلون أن كثيرًا منها يقدم برامج في التعليم، البيئة، الثقافة، والتمكين الاقتصادي. يرجع ذلك إلى ضعف الكفاءات في مجالات الاتصال والتسويق، وعدم تخصيص ميزانيات كافية لهذا المجال الحيوي، إذ يُنظر إليه غالبًا كـ"تكلفة إضافية" لا "استثمار استراتيجي". الحلول المقترحة: - تخصيص دعم حكومي وإعلامي ضمن مبادرة “يوم القطاع غير الربحي” لتسليط الضوء على قصص النجاح. - تخصيص وظائف في الهيكل الإداري لهذا المجال والاستثمار في تدريب الكوادر الحالية على مهارات السرد القصصي والتواصل الرقمي لإيصال الأثر الاجتماعي بطرق حديثة. - إطلاق برنامج التطوع في هذا المجال، ليس الجزئي فحسب بل الكلي إن أمكن، بدعم من الجهات المانحة والجهات ذات العلاقة. 3. التحول الرقمي لا يزال التحول الرقمي في القطاع الثالث في بداياته رغم جهود التحول الوطني. وفق تقرير المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي (2024)، فإن أقل من 35% من الجمعيات تستخدم أنظمة رقمية لإدارة بياناتها المالية أو المستفيدين، بينما النسبة أقل من 20% في قياس الأثر وإدارة الأداء. هذا الواقع يضعف الكفاءة التشغيلية ويحد من الشفافية والحوكمة. الحلول المقترحة: - تحفيز الجمعيات على تبني التحول الرقمي من خلال استقطاب الكفاءات بدعم حكومي، أسوة بما تم في بداية التحول الرقمي الحكومي ضمن برنامج الحكومة الإلكترونية. - تأسيس شركات متخصصة في المجال، أسوة بما تم في القطاع الخاص من تأسيس شركات علم وتمكين وثقة وغيرها. 4. الابتكار والاستثمار الاجتماعي يعد الابتكار الاجتماعي أحد مفاتيح استدامة القطاع الثالث. ومع ذلك، تشير بيانات رؤية 2030 (تقرير 2024) إلى أن نسبة المشاريع المبتكرة ضمن القطاع لا تتجاوز 10% من إجمالي المبادرات المسجلة. العديد من الجمعيات ما زالت تعمل بأساليب تقليدية، بينما لا تزال الاستثمارات الاجتماعية وريادة الأعمال الاجتماعية محدودة جدًا. الحلول المقترحة: - دعم حاضنات ومسرعات للابتكار الاجتماعي بالشراكة مع الجامعات. - تطوير صناديق استثمار اجتماعي موجهة للمشاريع التنموية المبتكرة، يكون أحد معايير الدعم نموذج الاستدامة. - دمج مسارات الابتكار في برامج التدريب الجامعية والمهنية المتعلقة بالعمل التنموي. 5. بناء الاستراتيجيات وتنفيذها الكثير من المنظمات غير الربحية تمتلك رؤى ورسائل، لكنها تفتقر إلى خطط استراتيجية واضحة ومؤشرات أداء. أكثر من 50% من الجمعيات المسجلة (بحسب بيانات منصة إحسان 2024) لا تمتلك استراتيجية معلنة أو خطة تشغيلية قابلة للقياس. يرجع ذلك إلى ضعف الكفاءات التخطيطية، واعتماد العمل على المبادرات العاجلة لا على التخطيط طويل المدى. الحلول المقترحة: - تدريب القادة التنفيذيين على التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج (RBM). - إنشاء مؤسسات أهلية استشارية لتكون "ماكنزي القطاع" إن صح التعبير، فما يكون لدينا "الشركات الاستشارية المحلية الخمس الكبرى" في خدمة القطاع. ختامًا، أكرر الشكر لتنمية القيادات على هذه البرامج الإبداعية التي تقدم بكل احترافية وبالتعاون مع جامعات مرموقة. وما الإقبال عليها واستمرارها لهذه السنوات وتوسعها لتصل إلى 5 زمالات إلا دليل على تميزها والحاجة إليها.

تعلن مؤسسة سعد وعبدالعزيز الموسى عن موعد استقبال طلبات المنح لعام 2026م والتي ستكون خلال الفترة 11_17/ 5/ 1447هـ في عدد من المجالات _الجمعيات القرآنية المتميزة _البرامج الدعوية والتعليمية والتربوية _المشاريع الإغاثية والكوارث _عمارة المساجد التقديم من خلال بوابة المنح 👇 walmosa.org/almenh/Pages/L…

هل نموذج جمعيتك الاستراتيجي: ✅ يُقاس بالأثر؟ ✅ يملك مصادر دخل مستدامة؟ ✅ يُراجع دوريًا؟ أم أنه مجرد وثيقة منسية على الرف؟ 🔹 5 ركائز تجعل الخطة أداة حيّة لا ورقًا ساكنًا ⬇️ في الرسم المرفق 🎯 تعلّم كيف تطبّقها بدورتنا: بناء نموذج استراتيجي مستدام للجمعيات 📅 11 أغسطس ⏰ 5 - 7 م 🔗 للتسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI… #القطاع_غير_الربحي #استدامة #تخطيط_استراتيجي #صيف_إبداع #وعي

🔴 عااااجل .. التسجيل متاح حاليًا من أكاديمية طويق السعودية في أهم 3 تخصصات عالميًا - تحليل البيانات - الذكاء الإصطناعي - الأمن السيبراني المدة حوالي 2 لـ 3 اسابيع لكل دورة التكلفة مجانية تمامًا + شهادة معتمدة :

تشكر #جائزة_عصاميون سعادة الأستاذ/ أديب بن عبد العزيز الضحيان، الرئيس التنفيذي لـ"الجمعية التعاونية سديد للمستشارين في تطوير الأعمال" إحدى شركاء نجاح الجائزة، وقد تم تكريمها خلال فعاليات الحفل الختامي للجائزة بموسمها السادس من قِبل رئيس مجلس إدارة شركة ماسك الأستاذ/ إبراهيم محمد السبيعي، ونائبه الأستاذ ناصر محمد السبيعي. مع أطيب التمنيات باستمرار هذا التعاون المثمر #رواد_الأعمال @Sadeed_KSA_

الفرق بين #الهيكل_التنظيمي و #الهكيل_الوظيفي #القطاع_غير_الربحي #الحوكمة

يتيح المركز خدمة "الموافقة على العقود التسويقية لحملات جمع التبرعات" للجمعيات الأهلية الحاصلة على تراخيص سارية، وذلك في إطار تعزيز دور القطاع غير الربحي. #بعطائك_سابق للاستفادة من الخدمة: es.ncnp.gov.sa/login