坂本尚生@建設業サポート行政書士

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自分のCCUSレベルアップ申請をしてなかった。というわけで、実験もかねて申請してみました。

@rbEFw8pZq30VhvE 基本的には会社さまにお願いしてサポートという形になってます。民間サービルと考えると柔軟に対応できる領域かなと思いつつも、念のため迂回した提案をすることもあります。

@SakamotoLegal はじめてまして。 私もクライアントさんから、グリーンサイトやビルディの登録をやってくれと依頼されることがあるのですが、CCUSと違って代行登録のシステムがないのでお断りしています。 皆さまは、ご依頼があった際にどのようにご対応されていますか？

当事務所の建設会社さん 「騙されたと思って建設キャリアアップシステムを登録しといて、騙されたと思って！」 強引に代行させて頂き・・半年経過。元請からグリーンサイトを・・言われたそうで、やっといてよかったね！な雰囲気になって良かったです。

@gyouseifukita24 いろいろとありますよね。次にビルディーも頼むと他から言われたらまたドタバタ・・な手間も減りますし！

@SakamotoLegal 絶対登録するべきですね！ 建設キャリアアップシステムを グリーンサイトに紐付けできないと 現場に入れない等弊害ありますよね。

@DaoHayato98008 分かってくれた！！

@SakamotoLegal マインクラフトと似てるのわかります！

BIMやCIMといった建築土木３D設計事業 一緒にMIFSという会社さんと進めてるんですが・・ 「マインクラフトと似てるよね」 笑い話が広がって、eスポーツ団体と一緒に人材育成と絡めた取組みをプランニング中 eスポーツと建設業の間には「翻訳者」が必要で、その役が大事。

@nihonsyokunin 100％おっしゃる通りだと思います。 手軽なビジネス的なアプローチは今までの努力と信頼を失ってしまうだろうと不安に感じてます、とくにSNS広告をみていますと。

近年、建設業界や中小企業支援の現場において、「公共工事への参入方法」をテーマにした情報発信やコンサルティングが増えている。 公共工事は、地域経済を支え、社会インフラを維持し、地域住民の安全・安心を守るために重要な役割を担っている。そのため、本来であれば、地域に根ざした企業が自社の技術力、施工管理能力、対応力、継続的な責任体制をもとに、適正に参入していくことが望ましい。 しかし一部では、 「ゼロから参入できる」 「経験がなくても可能」 「事務員だけで対応できる」 「公共工事で売上を伸ばせる」 といった、極めて表層的な訴求も見られるようになってきた。 もちろん、新規参入そのものを否定するものではない。地域の企業が公共工事に挑戦し、事業の幅を広げていくことは、地域経済の循環という観点からも意義がある。 しかし、公共工事を単なる売上獲得手段として捉え、経験や技術、現場対応力、地域責任を十分に問わないまま参入を促す流れには、一定の危うさがある。 公共工事は、民間工事以上に「公共性」を帯びている。そこには、税金を原資とする事業であること、地域住民の生活基盤に関わること、施工後も長期にわたり地域に影響を及ぼすことなど、民間ビジネスとは異なる責任が存在する。 したがって、公共工事への参入支援において重要なのは、単に「入札のやり方」や「落札のテクニック」を教えることではない。 むしろ問われるべきは、 自社はどの分野で地域に貢献できるのか。 自社の技術や経験は、どの公共的課題の解決に役立つのか。 地域の雇用を守り、職人や社員を育てながら、継続的に責任を果たせる体制があるのか。 自社のコアコンピタンスに沿った公共工事を、適正価格で、誠実に担えるのか。 という視点である。 公共工事は、本来、単なる価格競争の場ではない。地域に必要な仕事を、地域をよく知る企業が、確かな技術と責任感をもって担うための制度であるべきだ。 今後、私たちが応援すべきなのは、「とにかく公共工事に参入して売上を伸ばす企業」ではなく、自社の強みを明確にし、その強みが地域社会の課題解決と結びつく企業である。 たとえば、外装工事に強い会社であれば、学校・公営住宅・公共施設の維持保全に貢献できる。水回りやリフォームに強い会社であれば、高齢化が進む地域の住環境改善に貢献できる。土木・外構に強い会社であれば、災害対策や生活道路の安全確保に貢献できる。 このように、自社の専門性と地域の公共的ニーズが重なったところに、公共工事参入の本来的な意義がある。 そして、そのような参入が進めば、地域企業の経営基盤が安定し、地域内での雇用も守られる。若い職人や技術者を育てる余力も生まれる。結果として、地域の施工力、災害対応力、生活インフラ維持力も高まっていく。 公共工事参入とは、本来、単なる売上拡大策ではない。 それは、地域企業が自社の専門性を社会的責任へと昇華し、地域の暮らしを支える一員として成熟していくための経営戦略である。 だからこそ、これから必要なのは、安易な参入ノウハウではなく、地域企業のコアコンピタンスに基づいた、健全で責任ある公共工事参入のあり方である。

@kensetsugyosei 同じ現象起きて、ファイル名を【ちゃんと見て！】にしたことあります笑

建設キャリアアップシステムの資格登録で 氏名の確認ができず、不備で帰ってきたのですが、めちゃくちゃ名前しっかり写ってるし、鮮明でもある。 どこをみて確認ができないのか、、 定型分ではなくてしっかりコメント入れて欲しいのですが笑 JPEGするの地味にめんどいし、どうにかならないのかな笑

@K_TR0 気づかなかった・・・ エントリーしときました

私の仲間が初めて交流会を主催するので応援！「堅苦しくなく気軽にワンコインで交流できる場を作りたい」という想いがあるそうです。私ももちろん参加します！群馬での開催。お近くの方は会場でお話しましょう😊 5月21日(木) 18:30〜20:30 高崎市総合福祉センター 申し込み↓ kokc.jp/e/949aa98469e7…

@web_degi いいね～～～

先日、本庄市に 新しいHPの話を聞きに行ったら、 店舗の看板一式のデザインの案件も いただきました🙌✨ １基じゃないわくわく感が、、、🤭

@OkamotoGyosei GW反動ですかね～～

@SakamotoLegal スゴイですね‼️😀

今日だけで建設業許可の新規依頼が3件 開業以来、毎月途切れたことがなくてありがたいです。 1社1社丁寧に。 相手が「数字」に見えたら終わりですからね。

@mythology2680 ありがとうございます！ スタッフ一同、その気持で突っ走ります～

@SakamotoLegal まさにその通りですね 依頼が途切れないのは、1社1社丁寧に相手を大事にしてるからですね 数字じゃなく「人」として向き合う姿勢、素敵です🍀

@Salaryman_Aichi 今度こまかく聞かせてください☺️

とある事業の月額2桁万円の顧問契約がサラッと始まってしまったんですが、申請類は顧問先の相手方が全部手配するので、私は会議に同席したり、顧問先で用意する書類を代わりに取り寄せたりするするぐらい…？ しかも顧問料とは別で日当や交通費も出るし、日程もこっちで調整可能という 逆にこわい

@toraneko_isg 行政書士はワンストップサービスが強みなわけで、いろいろな士業をグリップしてプロジェクトを進める。 っていう特性を活かしてい、気づいてない、さらに他の士業領域への知識もなさすぎて、要はレベル低い人が多いってだけなんですよね（地元の大先生の受売りです）

士業にはヒエラルキーがあって、行政書士は一番下、みたいな話を見かけることがあるけど、今のところ、他の士業から嫌な扱いをされた記憶はない。 自分がそう受け取っていないだけかもしれないけれど、むしろ大切に扱ってくれる人が多いなと思う。開業5年目。

大成建設、協力会社への支払いを現金に一本化する。 資本金3億円以下の協力会社が対象。 手形払いを廃止して現金に揃え、労務費と材料費・外注費の支払日も統一する。 材料費・外注費は従来から25日前倒しで支払う。 業界トップの一社が手形文化に区切りをつける動きは、想像以上に大きい。 小規模協力会社の資金繰りは、入金タイミングのズレが原因で慢性的に苦しい現場が多い。 「現金で、揃えて、早く払う」。 当たり前のように聞こえることが、業界の常識として定着しきっていなかった。 ここを大成が動かしたという事実が、地味に効いてくる。

今年、力を入れていること 社内用のアプリ自社開発 常に新しいことにトライ

今年だけでも建設業許可で機械器具設置工事の依頼が4社（確定）。1社は許可発行済、今月2社、7月ごろ1社予定。 見込みで1社下話もあり。 行政側も「わからない」と正解があるようでない。 機械器具設置工事ばっかり・・やってると楽しくはあるんですが、神経はとても使いますね。

@COOSpecialist6 案件によっては工数が合わないとかもありますし、そういう調整で対応するのがリアルですよね！

@SakamotoLegal 高め設定でイベント的に割引してました！

安くしてくれと言われてするのは簡単。ただ、クオリティは下げないとだし、それによって評判も下がる。 安かろう悪かろうだと説明しても伝わらない。 とくに開業時に安くしていると、苦しい時期を救ってくれた会社のことを数年後に「邪魔」と思い始める。 ということで、わたしは普通以上です。