سمير محمد باعامر

بُعِثتُ أنا والسَّاعةُ كَهذه مِن هذه، أو: كَهاتَينِ، وقَرَنَ بينَ السَّبَّابةِ والوُسطى. اي ان الامر قد حدث زمنيا منذ بعثة رسولنا صلى الله عليه وسلم ولا احد يعلم توقيت وصول الحدث لنا اكثر من 1447 علما مضت وكم تبقى لانعلم ومع وضوح الامر وهوله الا اننا غافلون والمصيبة ان الوصول سيكون بغتة اي في اي لحظة وقتها لا توبة ولاعودة غفر الله لنا واكم واحسن خاتمتنا

تفسيرٌ عجيب لإستخدام القرآن الكريم (لصيغة الماضي) في أحداث لم تحدث بعد‼️

أستاذ فارس ما تفضّلتم به مهم، ويستحق توضيحاً مهنياً حتى يستفيد منه القطاع. حسب فهمي في نموذج عمل المنصات مصادر الدخل للمنصة متعددة عمولة، تكلفةتوصيل، رسوم تحصيل، تكلفة تسويق، تكلفة إعلان للمطعم خدمة عميل اضافة الى ضريبة القيمة المضافة . هل توافقون أن الـ 60% التي اشرت اليها ويتم استقطاعها من المنصة تمثل القيمة هذه البنود؟ وان منها اختيارية مثل التوصيل والاعلان داخل المنصة تأكيدكم يفيد كل مالك مطعم في فهم تكلفته الحقيقية. التي تكون جزء من التسعير الداخلي او عبر منصات التوصيل

🚨نقطة واجبة التوضيح لكثرة اللغط المطعم لما يبيع ب 10 ريال في داخل المطعم بيحصل على 10 ريال كاملة وبعدها يطلع منها المصاريف (إيجارات ورواتب وإقامات وقيمة المواد الغذائية وكهرباء وغاز وغيره) ولكن عندما أرفع السعر في تطبيقات التوصيل حتى لو رفعت إلى 20 ريال وهذا طبعاً مستحيل ولكن لنفترض إني رفعت سعر نفس الوجبة إلى 20 ريال، ال 20 ريال هذه شركات التوصيل صارت تأخذ منها إلى 60% يعني 12 ريال يعني أنا يجيني كم؟ يجيني 8 ريال، برضوا أقل مما لو بعت داخل المطعم! في داخل المطعم ببيع ب 10 ريال وبحصل ال 10 ريال كاملة ومع تطبيقات التوصيل لو بعت نفس الوجبة ب 20 ريال بحصل على 8 ريال فقط. وطبعاً المطاعم مستحيل تبيع في التطبيق بضعف السعر. أتمنى تكون فهمتوا النقطة هذه 💡 مهما زاد المطعم في سعر الوجبة داخل التطبيق يبقى خسران ويبقى أقل مما لو باع في المطعم، فرجاءً لا أحد يقول بأن المطعم رافع السعر وبالتالي عوض الخسارة أو عوض المبلغ اللي بيروح لشركة التوصيل 😡 جميع تطبيقات التوصيل تأخذ نسبة ٪ من المبيعات وليس مبلغ مقطوع. أعيد وأكرر .. أنا لو بعت الوجبة اللي ب 10 ريال ب 20 في التطبيق برضوا بيجيني أقل، لأن (أغلب) شركات التوصيل صارت تأخذ 60% هذه هي المصيبة اللي ما حد راضي يفهمها ويستوعبها 😭 أغلب شركات التوصيل وصلت نسبة عمولتهم من المطاعم 60% من المبيعات يعني أنا لو بعت عن طريق تطبيقات التوصيل في الشهر ب 100,000 ريال، شركة التوصيل تعطيني 40,000 ريال فقط فقط وتأخذ 60,000 ريال وهي عبارة عن: نسبة ثابتة من المبيعات ورسوم توصيل وإعلانات داخل التطبيق وتوب لست وخصومات وغيره 💔 📍أتمنى تكون وضحت ولا أحد بعد كذا يقول والله المطعم ما هو خسران لانه يبيع الوجبة بسعر أغلى في التطبيق. عارف أن الكلام هذا والأرقام هذه صادمة لكم ولكن أهلاً بكم في معاناة أصحاب المطاعم. وشكراً لكم

#النتائج_لا_تعكس_الجهد 4/4 قبل ان تندفع لاطلاق الفرع الثاني، ضمن خطة التوسع في نفس المدينة او مدينة اخرى سؤال واحد هل يعمل مشروعك في غيابك؟ إذا كانت الإجابة لا فأنت لا تمتلك نموذجاً بعد. تمتلك مشروعاً يعتمد عليك أنت. والتوسع في هذه الحالة لا ينسخ النجاح بل يُضخّم المشكلة. النتائج لا تشبه الجهد. لأن الجهد لا يصنع النتيجة. قرارتك هي من تصنع الحقائق في قطاع المطاعم : . 1- لا يكفي أن تبدأ   الاهم البدأ بنموذج عمل مصمم للاستمرارية وتحقيق الربح . 2- لا يكفي أن تعمل بجهد وتحت ضغط عالي الاهم تحويل الممارسة الى اجراءات وسياسات مكتوبة ومطبقة 3- لا يكفي أن تنجح   تأكد أن النجاح قابل للتكرار #التأسيس_الصحيح #دراسة_السوق #ربحية_المطاعم #ملاك_المطاعم #ملاك_المقاهي

#النتائج_لا_تعكس_الجهد 4/3 احذر من التعثر الخفي: بعد تجاوز مرحلة التاسيس ومحاولة تجاوز نقطة التعادل في رحلة البحث عن الاستقرار وتحقيق الربحية يتحرك ملاك المطاعم عادة نحو نمو المبيعات كهدف يسمح بتجاوز نقطة التعادل والوصول لشاطى الربحية الا ان الحقيقة تؤكد أن زيادة المبيعات لا تعني نمو الربحية. فهامش منخفض. وخصم لرفع الطلب يُقلّص الهامش. فنمو الحجم بلا كفاءة: يرفع التكلفة. والمشروع قد يكبر بينما يتآكل في الداخل والرقم اليومي للمبيعات يخفي ذلك تماماً. السؤال الصحيح ليس كم بعت؟ بعت؟ بل ماذا تبقّى؟ #التأسيس_الصحيح
#دراسة_السوق
#ربحية_المطاعم
#ملاك_المطاعم
#ملاك_المقاهي

4/2 #النتائج_لا_تعكس_الجهد احسبها معايا متوسط الاجور الشهرية للشرائح المستهدفة ٦٥٠٠ ريال. ما يصل للمطاعم: ٥٥٠–٧٧٠ ريال. موزّعة على ٥ إلى ٨ خيارات. حصتك: زيارتان أو ثلاث في الشهر. وهذا هو الفضاء الحقيقي الذي تتنافس فيه لا الفضاء الذي تتخيله. التسعير على غير هذا الواقع خطأ مكلّف من اليوم الأول. ضع في الاعتبار رقم واحد يغيّر زاوية النظر سهل الحفظ والمشاركة     ·   الرقم الأكثر انتشاراً وجبة بـ ٤٠ ريالاً: مواد    ١٤ رواتب   ١٠ إيجار    ٨ هدر      ٥ الربح    ٣  فقط. ٣ ريالات لا تحتمل الخطأ. اي خصم اي. عمولة توصيل حتما سيودي الى ربحية بالسالب انت بحاجة الى ضبط دقيق، للتكاليف والتسعير لا مبيعات أكثر. #دراسة_السوق #ربحية_المطاعم #ملاك_المطاعم #ملاك_المقاهي

#النتائج_لا_تعكس_الجهد اذا كتت من قادة اعمال المطاعم والمقاهي هل لاحظت ان مشروعك يعمل. والطلبات مستمرة. الفريق مشغول. لكن في نهاية الشهر النتائج المحققة ماليا لا تبدوا منطقية. ليست مصادفة. وليست سوء حظ. هناك اسباب وهي قابلة للفهم والتصحيح. تابع هذه السلسلة عبر xوالتفاصيل عبر حسابي لينكدن لنناقش التحديات وفرص تصحيح المسار #التآسيس_الصحيح #دراسة_السوق #ربحية_المطاعم #ملاك_المطاعم #ملاك_المقاهي

أصل سداد القرض لا يظهر في قائمة الدخل وإنما الفوائد فقط، أما السداد فيظهر في التدفقات النقدية. وهذه اساسيات محاسبية قد يكون الاشكال في طرح او فهم السؤال. الأهم من ذلك أي فريق استشاري يجب أن يوضح لماذا يطلب كل مستند، وكيف يرتبط بتحليل المشكلة التشغيلية. الاحتراف لا يقاس بالرسوم المدفوعة بل بوضوح المنهجية.

تخيلوا !!! شركة استشارات جايبينهم يحلون مشكلة عندنا في العمليات التشغيلية ... طلبوا مني بعض المستندات ومنها قوائم دخل تفاجأت اليوم ان فريقهم المحاسبي يسألني سداد القرض ليه مو ظاهر في قائمة الدخل ؟ والله العظيم ماعرفت اتحسف على الفلوس اللي اخذوها ولا اشرحلهم ليه ما تظهر !! القهر اننا دافعين لهم مبلغ وقدره الله يعوضنا بس .

القرار ان تم واصبح واقع ليس مشكلة المشكلة أن كثيرًا من المطاعم ستتعامل معه بردّة فعل لا بوعي. على صاحب المطعم قبل رفع الأسعار، اسأل نفسك:    •   ما تكلفة التوصيل الحقيقية لكل منطقة؟    •   ما المنتجات المناسبة للتوصيل فعلًا؟    •   هل أحتاج رفع الأسعار؟ أم إعادة تصميم النموذج؟ السوق الآن ينتقل من عصر الراحة الرخيصة إلى عصر التسعير المبني على بيانات. سيبقى المطعم الذي:    •   يفهم أرقامه    •   يعيد تسعير منتجاته بدقة    •   ويقدم عروض ذكية أما من يرفع عشوائيًا… فسيدفع الثمن على المدى المتوسط. المرحلة القادمة ليست عن الأغلى… بل عن الأذكى في إدارة التكلفة والطلب

سبوح قدوس رب الملائكة والروح

ص صق

كبير السعودية يكوش على بطولات الموسم جدة كدة دوري وكاس وبحر جدة

@FARAJAMS ماشاء الله تبارك الله مبروووك دكتور أمجد اسأل الله ان يجعل التفوق والابداع شعارا لكل خطواتك

🚨 زيورخ - سويسرا بعد ليالٍ طويلة من السهر والتعب احتفلت اليوم بإنهاء مرحلة الدكتوراه في إدارة الأعمال (ريادة الأعمال والتسويق الاستراتيجي). بدعاء أمي، وصبر زوجتي، وتشجيع بناتي، تجاوزت كل التحديات. العلم إن لم يتحول لعمل سيذوب… ولا يبقى سوى مسمى الدرجة. 💡هذه المحطة ليست نهاية، بل بداية لانطلاقة جديدة

كل عام وانتم بخير x.com/aho7495/status…

@arac433 للاسف هذه منهجية لتسويق احتياجات الغير المالية من خلال عرضها على المحسنين عبر شبكات التواصل مقابل حصة تصل الى 30./. من المبلغ

وش سالفة.. من يبدأُ (بثريد).. ثُمَّ تُفاجأ (قبل البداية هذه حالة… ويرفق رقم الحساب).‼️ هل هي طريقة جديدة (للتسوُّل)؟‼️ أم أساليب طبيعية وقانونية؟‼️ كثيرة جداً وبعدد مُتزايد ومُلفت‼️

كثير من منشآت الاعمال تصمم هيكالها التنظيمة بشكل مستقل عن توافق الانشطة الوظيفية والمهام والمسئوليات ومستوى الخبرات والتاهيل العلمي مع واقع التحديات المرتبطة بتحقيق توجه استراتيجي واهداف واضح مقالي المرفق يوجه لاهمية الالتفات لهذا التحدي واقدم الرأي لمعالجته مستقبلا

@OfficialHSN الله يهني سعيد بسعيده

اتفهم كره الاتحاديين لبدر .. ولا اللومهم على ذلك .. بدر سحب البساط من مدرجهم محلياً وخليجياً وعربياً .. احال عندليبهم صالح القرني للتقاعد بعد اكثر من ٤٠ عام .. انهى خدمات حمدان مغربي مبكراً …بعد ديربي ريميبر الشهير .. كل موسم يقدم اهازيج جميلة ويبتكر طرق تشجيع جديدة .. حتى جعل مدرجهم سنوات يطالب باهازيج تواكب اهازيج الاهلي .. اليوم هم يحاولون ان يضعون منافس له .. لكن هيهات … بدر فارق عن الجميع ..!!