Shihab Elborai

المناورة العربية” 🎥 فيلم قصير يكشف الدور الريادي لدول الخليج في التحول العالمي للطاقة. مع د. يحيى عنوتي، نستعرض كيف تقود الابتكارات والخبرات الخليجية مستقبل الطاقة المتجددة والهيدروجين. ابدأ رحلتك نحو مستقبل مستدام، وشاهد الآن: 🌱✨ #خليج_المستقبل #الطاقة_المتجددة

لماذا ترتفع فواتير الكهرباء في أوروبا رغم التوسع في إنتاج الطاقة النظيفة منخفضة التكلفة؟ ara.tv/9bxf0 مقالة كتبتها مع الزملاء مايكل بوليت وباول نيلسن

يسعدني ويشرّفني المشاركة في منتدى TIIF 2026، وأتطلع إلى حوار ثري وأفكار ملهمة ونقاشات نوعية tiif.online/share

مرونة قطاع الكهرباء في الخليج لا تقاس بالأصول فقط في قطاعنا، التعطل لا يبدأ دائمًا من الموقع. غالبًا يبدأ من خارج الموقع: في حركة المعدات ، وسلاسل التوريد، والتأمين، والموافقات، والدعم الفني اللازم للتشغيل. وعندما يكون الاضطراب قصيرًا، يمكن استيعابه. لكن عندما يمتد، يتغير المشهد وترتفع المطالبات، ويزيد تحفظ المقاولين، وتكبر كلفة التحوط، خصوصًا في المشاريع التي تعتمد بشكل كبير على الاستيراد والخبرة الأجنبية. والمخاطر لا تصيب كل المشاريع بنفس الدرجة فالمشاريع التي ما زالت في بدايات التجهيز تكون أكثر عرضة للتأخير اللوجستي. أما المشاريع القريبة من مرحلة التشغيل التجريبي والتسليم، فتواجه نوعًا مختلفًا من المخاطر، بحكم اعتمادها على خبراء أجانب، ودعم المصنعين، والموافقات الفنية، واختبارات الأداء. في المقابل، المشاريع التي قطعت شوطًا كبيرًا في الأعمال المدنية، ومعها عمالة محلية موجودة بالفعل في الموقع، تكون عادة أقدر على امتصاص الاضطرابات قصيرة المدى. ما يحدث اليوم يعزز التوجه إلى توطين سلاسل الإمداد والخبرات الفنية، فمرونة قطاع الكهرباء ليست مسألة بنية تحتية فقط، بل مسألة قدرة تنفيذ فنية محلية، وعمق صناعي وطني حقيقي.

Resilience in GCC Power Sector Is About More Than Assets Power project resilience in the GCC will be tested less by what happens on site than by what happens around it. The first points of strain are often not visible in the field. They show up in the availability of specialist staff, travel access, insurance, logistics, approvals, and commissioning support. If the disruption is brief, many projects should be able to absorb it through resequencing, contingency, and tighter risk management. If it persists, the impact is likely to become more material: more claims, more cautious EPC behavior, higher contingency pricing, and greater pressure on projects that depend heavily on imported equipment and foreign expertise. Exposure is not the same across all projects. It depends heavily on where a project sits in its lifecycle. Projects in early mobilization are more exposed to slippage in staffing, procurement, and logistics. Projects nearing commissioning face a different risk: dependence on foreign specialists, OEM support, approvals, and performance testing. Projects that are deep into civil works, with local labor already mobilized, are generally better placed to absorb short-term disruption. This may also accelerate a shift already underway in many GCC countries: toward more resilient delivery models, stronger local capability, and smaller, more flexible packaging. For utilities and governments, the lesson is clear. Resilience is not only about physical assets. It is also about contracts, supply chains, execution depth, and domestic capability.

لم يعد دخول الذكاء الاصطناعي إلى مجالي الأمن والدفاع مجرد إضافة تقنية أو تطوير لأدوات العمل، بل بات تحوّلًا أعمق في طريقة النظر إلى الموقف، وتقدير المخاطر، واتخاذ قرار الحرب. فالسيادة، وإن بقيت في ظاهرها بيد الدولة، فإن جزءًا متزايدًا من وسائل ممارستها يمرّ عبر أنظمة تملكها وتديرها جهات خاصة. وهنا يبرز سؤال جوهري: من يحدّد ما يُرى؟ وكيف يُفهم؟ وعلى أي أساس يُبنى تقدير الموقف؟ لأن من يملك التأثير في هذه المقدمات، ليس بعيدًا عن التأثير في القرار نفسه. وفي زمن تضعف فيه الضوابط وتضطرب فيه المعايير، قد لا تكون الآلة هي من يختار الحرب، لكنها قد تجعلها أقرب؛ عبر تقليص زمن التردد، وتخفيف عبء التخطيط، وتقليل كلفة الحركة. وربما لم يكن ما يردع البشر عن الحرب يومًا حُسن النوايا، بقدر ما كان عظم مشقتها. «وما الحربُ إلا ما علمتم وذقتمُ» #الذكاء_الاصطناعي

The growing role of large AI firms in defense and security will drive a shift in how state power is organized. Governments increasingly rely on privately built digital platforms for intelligence analysis, military planning, and administrative coordination. Sovereignty remains with the state, but the operational systems through which it is exercised are often developed and maintained by private firms. Unlike traditional defense contractors that produce weapons systems, AI companies build the digital architectures that integrate sensors, intelligence flows, logistics networks, and operational planning tools. They do not simply supply components of state power; they shape the sensory/cognitive environment through which sovereign decisions are made and executed. The implications of this institutional entanglement are sharper in a geopolitical environment where democratic constraints are weakening and international norms governing the use of force are increasingly contested. AI systems may not decide when states go to war. But technologies that compress decision cycles, automate planning, and reduce the logistical costs of military operations can lower the operational friction surrounding the use of force. For most of history, that friction has been peace’s best shield.

بغي التعامل مع المرونة (Resilience) في قطاع مرافق الكهرباء والماء باعتبارها مسألة تحسين استثماري قائم على تحليل التكاليف والمخاطر، وليس كمسعى عام ومكلف لتحقيق «مزيد من الأمان». ويتمثل الهدف في تحديد محفظة من السعات الاحتياطية والتكرار التشغيلي التي تضمن حماية الخدمات الحيوية من الانقطاع الكارثي بأقل تكلفة. ولا يتأتى ذلك إلا بإضافة عناصر التكرار إلى الحد الذي تصبح فيه تكلفة إضافة وحدة إضافية من التكرار أعلى من مقدار المخاطر التي يتم تقليلها نتيجة لها. في التطبيق العملي، يتعين على شركات المرافق مقارنة التكلفة الملموسة للسعات الزائدة والمعدات الاحتياطية وأنظمة التحكم البديلة وتكرار شبكات الاتصالات مقابل التكاليف الأكبر بكثير ولكن الأقل وضوحاً الناجمة عن تعطل الخدمات الحيوية. فإذا تم احتساب الخسائر التجارية المباشرة فقط، فقد تبدو استثمارات المرونة مرتفعة التكلفة. أما عند احتساب التكلفة المجتمعية الكاملة لفقدان الأحمال الحيوية وأنظمة المياه والاتصالات والمستشفيات وثقة المجتمع، يتضح في كثير من الحالات أن الاستثمار في المرونة أقل من المستوى المطلوب. لهذا السبب، لا ينبغي النظر إلى الاستثمارات في المرونة باعتبارها مجرد قرارات تتعلق بأداء شركات المرافق، بل باعتبارها ركيزة أساسية لاستمرارية الدولة والحفاظ على استقرارها.

سعداء بأجمل محطات تعاوننا مع كابسارك كانت تجربة ثرية ركّزنا فيها على ممارسات تحويل الأفكار إلى رسائل واضحة ومقنعة، وصقل مهارات العرض وبناء المنطق لدعم متخذي القرار. كل الشكر لكابسارك على الشراكة الرائعة، و لفريق العمل المميز على الاحترافية والجهد — فخورين بما تحقق وبالقادم بإذن الله أفضل @KAPSARC @KAPSARC_SPP @strategyandME @YahyaAnouti

We're taking a look back at our collaboration with the KAPSARC School of Public Policy! Together, we delivered a three-day consulting skills program centered on hypothesis-based thinking and storytelling — equipping the next generation of Saudi talent with the tools to lead and influence. 🚀 @KAPSARC_SPP

هل النفط خيار أفضل من الغاز للذروة؟ #طاقة #غاز #نفط #ذروة #ISO_New_England #كهرباء #بنية_تحتية #طاقة_متجددة

ومع ارتفاع حصة المتجددة، ينخفض استخدام الغاز، لكن الحاجة إليه كاحتياطي تبقى. فإذا لم يكن توصيله مضمونًا اقتصاديًا - يعود النفط. السؤال الأهم: من يتحمّل تكلفة “الاعتمادية”؟ ومن يدفع ثمن بنية تحتية تعمل لبضعة عشرات الساعات فقط بالسنة؟ وكيف نتفادى تضخيم $/MWh؟

لماذا عاد الوقود السائل فجأة في شبكة نيو إنجلاند؟ قفزة استخدام النفط في ISO New England مؤخرًا ليست نتيجة طفرة في الطاقة المتجددة، بل بسبب قيد شتوي معروف: اختناق في تسليم الغاز. المحطات الغازية موجودة لكن الغاز نفسه غير متوفر! linkedin.com/posts/activity…

هل فعلاً سوء تقدير الطلب على مراكز البيانات ممكن يرفع أسعار الكهرباء؟ شاركونا رأيكم

عندما تُبنى مراكز البيانات على توقعات غير دقيقة للطلب على الطاقة، قد لا تُستغل الاستثمارات على نحو مؤات كما قد يتحمل المستهلكين تكاليف إضافية. في لقائه مع قناة العربية، يوضح د. شهاب البرعي كيف يمكن لمزوّدي الطاقة تحقيق التوازن بين الكفاءة والطلب المتزايد في ظل التحوّل الرقمي المتسارع. شاهدوا المقابلة الكاملة هنا: youtube.com/watch?v=gFuE1T… #StrategyandTalks @ShihabElborai @AlArabiya

المعادلة الحالية: أداء أعلى للذكاء الاصطناعي = استهلاك طاقة أكبر لا يمكن أن تستمر. يجب أن نفصل الذكاء عن الاستهلاك ليصبح كل جيل من الذكاء الاصطناعي أذكى، لا أكثر جوعًا للطاقة.

تناول لقائي مع الإعلامي الأستاذ @NaserElTibi وجهة نظر مخالفة لرواية حاجة مراكز البيانات المتنامية للطاقة - الرهان على سيناريو واحد مجازفة كبيرة. المطلوب بناء استراتيجيات مرنة تستوعب كل الاحتمالات: من تسارع النمو إلى تباطؤه، بل وحتى تراجعه.

The EU’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) aims to ensure that imported goods bear an equivalent carbon cost to domestic production. Current rules recognize only direct supply or PPAs to demonstrate renewable electricity use, excluding renewable energy certificates (RECs). While this exclusion avoids greenwashing, it foregoes tools that can meet CBAM’s objectives if strengthened. RECs could be made equivalent to direct supply or PPAs under the following conditions: 1.Locationality: RECs must originate within the same bidding zone or balancing area as the consuming facility. 2.Temporal fidelity: Certificates must be timestamped and matched to actual hourly consumption. 3.Exclusivity: Retirement of RECs must adjust the residual mix to prevent double counting. 4.Price integrity: RECs should be auctioned at reserve prices indexed to the EU ETS, ensuring equivalence to a carbon cost. 5.Governance: Issuance and retirement must be overseen by a state regulator with auditable, digital registries. #CBAM #carbon #irec

تقتصر آلية تعديل حدود الكربون (CBAM) حاليًا على التوريد المباشر أو اتفاقيات شراء الطاقة (PPAs)، ولا تعترف بشهادات الطاقة المتجددة، وذلك بهدف الحدّ من ممارسات “تلميع الاستدامة” أو ما يُعرف بالـ Greenwashing. إلا أنه من الممكن، من الناحية العملية، توسيع نطاق الاعتراف باستخدام الطاقة النظيفة ليشمل شهادات الطاقة المتجددة (RECs)، بشرط تطويرها واعتماد ضوابط دقيقة تضمن الموثوقية البيئية والشفافية. ومن أبرز هذه الضوابط المقترحة: 1️⃣ التطابق المكاني: أن تصدر الشهادات ضمن نفس منطقة المزايدة أو التوازن في شبكة الكهرباء. 2️⃣ التطابق الزماني: أن تكون الشهادات مؤشَّرة زمنيًا ومطابقة لاستهلاك فعلي في كل ساعة. 3️⃣ المعايير المحاسبية: أن تُلغى الشهادات بطريقة تمنع الازدواجية في احتساب الانبعاثات. 4️⃣ سعر التكافؤ: أن تُسعّر وفق مؤشرات سوق الكربون الأوروبية بما يضمن العدالة والتكافؤ الاقتصادي. 5️⃣ الحوكمة: أن تُصدر وتُدار تحت إشراف جهة تنظيمية رسمية، من خلال سجلات رقمية قابلة للتدقيق والمراجعة. وعند توافر هذه المعايير الخمسة، تصبح شهادات الطاقة المتجددة مكافئة عمليًا للتوريد المباشر أو اتفاقيات شراء الطاقة المتجددة، دون المساس بمصداقية أهداف CBAM. بهذا، يمكن القول إن تطوير نظام RECs وفق هذه الضوابط لا يتعارض مع هدف الآلية في مكافحة التسرّب الكربوني، بل يدعمه ويعزّز التوازن بين الواقعية الاقتصادية والمصداقية البيئية.