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石田東洋
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石田東洋
@ToyoIshida
年商50億ブランドを作ったマーケター/フォロワーではなく「売上」を作る人/インフルエンサー200人とSNSで売れる構造を作ってきました/AI × マーケ × 事業 現在→三崎優太さんの会社のマーケティングを手伝っています。
Katılım Şubat 2026
89 Takip Edilen461 Takipçiler
ラジオのスタッフさんにお祝いをしていただきました🙆
皆さんありがとうございます！
FMノースウェブ毎週木曜日25時からサウナに首ったけよろしくお願いします🙇
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これは間違ってる。
「僕はトップから犬と言われたら、その場で辞めます」
これは僕が三崎優太のを支える、最低限のプライドです。
最近、会社で三崎がずっと楽しみにしていたプロジェクトがありました。毎日進捗を確認し、全社で進めていた大きな挑戦です。
でも、ある問題が起きた。
社内では「このタイミングで出していいのか？」という声が上がった。
でも、誰も三崎に「ノー」を言えなかったんです。
世間の人は知らないかもしれませんが、機嫌の悪い三崎は本当に怖い。怒鳴られるかもしれないし、最悪クビになる可能性だってある。みんなが口をつぐむのも無理はありません。
でも、僕は勇気を出して現実を突きつけました。
「今の僕たちが新しい挑戦を発表しても、誰も応援してくれないですよ」と。
三崎のためじゃない。会社の仲間のために言いました。
サナエトークンの件もそうですが、周りがイエスイエスと言い続けた結果、トップが崖から落ちることはよくあります。本当に優秀なナンバー2なら、あそこで「待った」をかけられたはずです。
仲間を売れとは言わない。苦しい時に見捨てろとも思わない。
だけど、自分の身を犠牲にする覚悟で、トップの暴走に「ノー」を突きつける。それがナンバー2の本来の役割じゃないでしょうか。
それを伝えたからこそ、三崎も理解し、桑田さんの動画で話したような考え方に変わってくれたんだと思います。
トップに嫌われる覚悟がないなら、ナンバー2なんてやるべきじゃない。
みなさんはどう思いますか？
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji
おれには、まさにぃをはじめ常勤取締役のメンバーから、毎週の経営会議でしっかり指摘を受けてるし、社外取締役や顧問の重鎮達からもよくお叱りの電話もかかってくるし、厳しいことも言われてる。 外からは見えにくいだけで、言いにくいことをちゃんと伝えてくれる人は周りにたくさんいる。 ただ、王子やみんなが思ってる通り、10個の懸念をもらっても、そのすべてを採用するわけじゃない。結果として9個は聞かないこともある。だから独裁に見えるんだと思う。 つまり、これはまさにぃや周りのせいじゃなくて、おれ自身の意思決定の問題。 でも、一番リスクを取っている創業者だからこそ、その責任も引き受けて最終判断を持てる。それが強みだとも思ってる。おれが尊敬する偉大なプロダクトやコンテンツや事業を作ってきた先人たちも、多くが同じスタンスだし。 そして、まさにぃをはじめ、子会社の社長を担ってくれてる20人もの経営幹部のみんなにも本当に感謝してる。どれだけ会議でぶつかっても、納得していなくても、それを外や社員には見せず、最後は一枚岩で一緒に戦ってくれる。 経営は、複雑性の高い意思決定の連続で、時に孤独になる。特に創造的な挑戦になればなるほど、最初は誰にも理解されないことも多い。 でも、そこで決断できないリーダーは、物分かりが良く見えても、最終的に大きな成果は出せないし、いいプロダクトやコンテンツも生みだせない。 ただ、このリーダーシップが成立する前提は、それでも支えてくれるチームや幹部がいること。 もちろん決断に反対する人もいるし、説明しても納得されないこともある。それでも、最後に決めた後はコミットしてくれる。そういう幹部がいるからこそ、事業はスピード感を持って大胆に進められる。 昔のおれは、このチームの存在がなかったのに、今と同じスタンスでいた。だからうまくいかなかった。今、おれの経営人生の中でも、最も会社が急成長できてる理由は、まさにぃをはじめとしたチームや幹部がいるから。 紆余曲折はいろいろあったけど、このスタンスが一番、何かを成し遂げられると信じてる。だから、これからの我々を見ててほしいかな😎 ちなみにREALVALUEには、おれや王子の会社よりも規模が大きい会社や、実績を出してきた経営者だってたくさんいるのは知ってるでしょ。みんな1000万も払えるほどの成果をあげてきた経営者だから、彼らの視点や経験をもう少し信頼してほしいかな。 少なくとも、一国一城の主で結果を出してきた人たちが、盲目的に何かに流されることはないよ。 王子は月曜朝の会議しか見ていないから心配になるかもしれないけど、アドバイザリーボードやクラブメンバーと何度も議論を重ねて、今の形を作ってきた。 強い組織や結束力のあるチームを、一言で「カルト」や「宗教」と片付けるのは、本質を軽く見過ぎていると思う。 最後に、おれがCXOとして本当に必要だと思う人材は、「苦しい時に一緒に乗り越えてくれる人」だと思ってる。これが組織づくりで何度も失敗してきた中で、ようやくたどり着いた自分なりの答えです。 いろいろつらつらとレシートと揶揄されそうなことを書き綴ってしまったけど、上記の内容は、傷つきながらもそれなりの組織を作ってきた人や経営者なら伝わると思う。もちろん王子にも。 まぁでも王子やみんなからの指摘もちゃんと受け止めてるし、念頭に入れておきます。ありがとな
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X始めたばかりで右も左も分からないのですが、そんな状態で細川バレンタインが現れた時の暗黙のルールなどご存知の方がいらっしゃれば教えてください。
アカウント非公開とかにすればいいですかね。
細川バレンタイン@valentine_hoso
そうだよ👍 仕事ができるNO2が側にいたらこういう事態にはなってねーんだよ🤣
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ポッと出の私がどんな形であれ肩を並べられるのであれば どっこいどころじゃなくてぶっちぎりで勝ちですね。
ありがとう。
mk@xcom0000
@ToyoIshida 溝口も胡散臭いがこいつもどっこいやろ
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覚えてらっしゃらないかもしれませんが、前職の時にブレイキングダウンの会場で溝口さんから直接スポンサー依頼されたことがあります。
盛ってるかどうかはその人の捉え方次第ですが、そう思われないような生き方を心がけます。ちなみに仕事ができるNO2が側にいたらこういう事態にはならないと思います。
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji
おれもこの人の的外れな文章や解釈、盛ってそうなプロフィール見て、あまり仕事できないだろうなと思ったかなー
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スポンサーの話をしてくれたのはうちだけなんですね。きっとみんな喜ぶと思います。
実現出来なかったので、覚えていただけてなくて当然ですが、またこうしてSNSで交流を持てたことを嬉しく思います。
溝口勇児 | 連続起業家@mizoguchi_yuji
@ToyoIshida 会場でスポンサーの話をしたことあるのはバイタスだけですが、石田さんは元バイタスの方ですか。ただ僕は社長の高橋さんとしか話してないけどなー
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@ToyoIshida もう、絡まないほうが良いって思っちゃいます。着地が見えない。多くの方が思ってると思いますが、あえてトゲのある言い方をして、X上でバトルっぽくなる流れに飽きました。レスバって言うんですかね。もうやめましょう。
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@kotsuka_ceo 小塚さんの「解釈」からはズレてるかもしれませんね。
それは小塚さんの「主観」なので。
客観的意見は参考になりました。ありがとうございます。
私がどこで働いていたかは三崎さんに聞いてみてください💡
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まず前提として、その解釈はかなりズレてますよね。
「トップから犬と言われてもついていく」なんて誰も言っていないですし、そこをそう読み取ってしまうのは、正直、読解する能力が足りていないのかと。王子の右腕という立場なら、もう少し文脈を正確に捉えて発信しないと王子の顔まで潰すことになりますよ。
あと、「おれは三崎優太にNOを言った」みたいな自分語りを前面に出してますが、それを正義として語りすぎると危ういですよ。
あなたのようなタイプは「自分の役割はトップにNOを言うことだ」と勘違いして、組織をややこしくする方向に行きがちなので、その点は気をつけた方がいいです。
右腕という立場は、単に反対することではなく、意思決定の質を上げることが本質です。慶應卒、元上場企業のCFOとして事業再生の最前線で右腕をやっていた私が言うのだから間違いありません。
それと、王子の近くにいるからといって、自分まで同じレベルにいると錯覚してしまうのはよくある話ですが、そこは冷静に見た方がいいと思いますよ。
今の実力だと長く続くか心配ですが、応援はしてます！
ところで一点だけ確認ですが、「年商50億のブランドを作った」とのことですが、あなたの名前を検索しても具体的な実績が出てこないので、どのブランドを指しているのか教えてもらえますか？
石田東洋@ToyoIshida
これは間違ってる。 「僕はトップから犬と言われたら、その場で辞めます」 これは僕が三崎優太のを支える、最低限のプライドです。 最近、会社で三崎がずっと楽しみにしていたプロジェクトがありました。毎日進捗を確認し、全社で進めていた大きな挑戦です。 でも、ある問題が起きた。 社内では「このタイミングで出していいのか？」という声が上がった。 でも、誰も三崎に「ノー」を言えなかったんです。 世間の人は知らないかもしれませんが、機嫌の悪い三崎は本当に怖い。怒鳴られるかもしれないし、最悪クビになる可能性だってある。みんなが口をつぐむのも無理はありません。 でも、僕は勇気を出して現実を突きつけました。 「今の僕たちが新しい挑戦を発表しても、誰も応援してくれないですよ」と。 三崎のためじゃない。会社の仲間のために言いました。 サナエトークンの件もそうですが、周りがイエスイエスと言い続けた結果、トップが崖から落ちることはよくあります。本当に優秀なナンバー2なら、あそこで「待った」をかけられたはずです。 仲間を売れとは言わない。苦しい時に見捨てろとも思わない。 だけど、自分の身を犠牲にする覚悟で、トップの暴走に「ノー」を突きつける。それがナンバー2の本来の役割じゃないでしょうか。 それを伝えたからこそ、三崎も理解し、桑田さんの動画で話したような考え方に変わってくれたんだと思います。 トップに嫌われる覚悟がないなら、ナンバー2なんてやるべきじゃない。 みなさんはどう思いますか？
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小塚さんって方のことですかね？
画面越しからでも愛されキャラなのが伝わって僕は好きですけどね
ちょめ子@chome2xx
リアルバリュー溝口のとなりにいる、いつも白い服着たさえないヤツ、定期的に炎上してるのにモブ顔でキャラが薄いせいで名前を覚えられない。
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