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@Usa_Rabbit_
Threads / Insta ＝ UsaTheRabbit 前と上を見て生きる人。 将来は嫁と一緒にジジババゲーム配信。 Usa-Vane ヘッダー描いた人 = @hosvir
「正社員共働きは持続可能？」研究者も疑問 通勤と育児で板挟み nikkei.com/article/DGXZQO… 子どもは10時間保育園に。家族としてまずいのではないか――。住宅・都市問題の研究者も、共働きの当事者として悩んでいました。社会はどう変わるべきでしょうか。
マチアプの初アポは絶対に「電車移動」にしてる。 理由は改札で相手のSuica残高を見るため。 これガチなんだけど、Suicaの残高が5千円以上入ってる人で「ハズレ」だったこと一度もない。
正直に言うと、この話はもう「人が足りないですね」で済む段階はとっくに過ぎてると思う。 8割が受注を断ってるってことは、現場では何が起きてるかというと、見積は出したけど「人いないから今回は無理です」と頭下げてる状態。仕事があるのに断る。これはかなり異常な状態。 しかも一番足りてないのが技能者67.2％。これ、現場で言えば「段取り組んでも職人がいないから現場が動かない」ってこと。工程表はある。でも人がいないから線だけ引いて終わり、みたいな話になる。 施工管理も41.2％不足って出てるけど、これも現実そのまま。現場監督が足りないと、現場が増やせない。だから会社としては「仕事あるけど回せないから取らない」という判断になる。 民間工事が38.7％で一番見送られてるのも納得で、現場感覚だと「工期も単価も厳しい案件から落としてる」だけ。余裕がないから、選べる立場じゃなくて「無理なものは切る」しかない。 対策も正直きつい。採用強化68％って言うけど、今の状況で人が簡単に増えるならどこも困ってない。外注56％も同じで、協力会社も人がいない。結局、横に流してるだけ。 DXが26％ってのも、現場目線だとまだまだ「紙と電話とFAX」で回ってるところが多いのが現実。図面は紙で広げて、変更は電話で伝えて、帰ってから事務所で書類やる。これじゃ人が増えない限り回らない。 自分は、この問題の本質は人手不足じゃなくて「人が減っても回る作りになってないこと」だと思ってる。 例えば、現場でベテランがいないと止まる作業が多すぎる。段取りも判断も特定の人に依存してる。だから一人抜けるだけで現場が止まる。 今のままだと、この流れは確実に続く。人は急には増えないし、むしろ減る。そうなると、受注を断る会社はもっと増える。 逆に言えば、少ない人数でも回る仕組みを作れた会社は強い。現場の無駄を減らして、誰でも回せる形にして、仕事をちゃんと取り切れる会社だけが残る。 綺麗ごとじゃなくて、もうそこまで来てる話だと思う。 l.smartnews.com/m-7oYEaZGw/nAm…