Mike Verfaillie

@pekesenertjes @davyvh @janV_CA Nuja, ik begrijp je punt wel, “intelligentie” van een ML model vs een NN gelijk stellen is misleidend, maar je moet begrijpen dat dat enkel komt door de evolutie van de technologie. In het begin was “AI” inderdaad gewoon basic algoritmes die goed kunnen doen alsof 😅

@pekesenertjes @davyvh @janV_CA Neurale netwerken zijn een klein onderdeel van wat de definitie van Artificiële Intelligentie omvat. Hier gaat het om Machine Learning, wat perfect onder die noemer valt. Er is inderdaad een groot verschil in resulterende “intelligentie”, maar dat verandert de definitie niet 🙂

Happy birthday React! #reactsummit

@janseurinck Enigszins ironisch dat meneer Lozie mijn leerkracht biologie was vroeger 😅😬

We willen meer natuur! Wanneer willen we die? Nu! Waar willen we die? Niet hier! vrt.be/vrtnws/nl/2023…

@FinchStrife Speaking of: I know it doesn’t get any more cozy than Hogsmeade already

Just confirmed an additional feature in this patch that didn't make it into the patch notes: -Reduced the frequency of Ignatia Wildsmith's lines (a significant reduction), so while travel is definitely more convenient with Floo powder, you won't have to hear about it constantly.

@tldnr Yeah since a lot of people get limited PTO, they aren’t able to make big trips, so settle for this kind of replica stuff 😅

TIL the biggest theme park in Japan is... this. I have so many questions. youtu.be/o5sQBz8Tznc

@elonmusk Dwoazn

The most entertaining outcome is the most likely – my variant on Occam’s Razor

@BijlsmaLotte Friend of mine worked on it, I got to see the project from before it was announced a couple of years ago, when I visited the office (ofc signing an NDA). It was so. hard. To not tell anyone how awesome it looked (or that it even existed)

When you're interviewing, there's only one question you need to ask to see if the organization is agile: Is everybody using Scrum (or using exactly the same process, no matter what it is)? A yes answer indicates that you're not looking at an Agile organization. It's that simple.

@HannanDeVos Hoe contradictorisch ook: “Ja help me vanavond”, euh... ja daar is hij mee bezig maar je scheept hem volledig af? De ongemeende “Het spijt ons - Bon” is de kers op de taart

@JVBeethoven Ah weet je dat niet? Zaken worden enkel met mannen besproken

Zou er een reden zijn waarom elke keer ik onze verzekering mail, ze mijn mail negeren en gewoon een nieuwe mail met antwoord op mijn vraag naar mijn vriend sturen (waarin ik zelfs niet in CC sta)? 🙃

@JVBeethoven @LaurensPsd maar ja…

Wie o wie heeft er nog een ticket voor drag me to hell morgen? 🥹

@LaurensPsd Ook: water drinken En elk plus artikel van elke krant lezen voor tips!

Reminder om zonnecreme te gebruiken als je toch buiten komt vandaag

@LaurensPsd Of melding geven, app opendoen en

Hallo ja BeReal gelieve wel een melding te sturen en niet plots “this friend posted a late bereal” ja duuh als je geen fucking melding stuurt. Stop met me zo te gaslighten

@NoContextBrits Not to shit on your chips, but it looks like someone did

You can only save one.

A common mistake of many first-time CTOs or VP of Engineerings: Mandating that all engineering teams in their organization start working {the same way using methodology X}. They usually feel this is a big win for them, and the company. In reality: it's almost always a disaster.

@JVBeethoven The fuck

Wonen 4 maanden in een huis waarbij de goedkoopste energieleverancier 200 euro per maand kost en dan krijgen we dit. Onze warmtepomp werkt nog niet eens en hebben amper de resterende gashaard opgezet. 🙃🙃🙃

@corneel @LaurensPsd I tried already 🤷‍♂️

@LaurensPsd Dan kom je bij teamleader werken, daar krijg je je avondeten mee naar huis als je wil.

Na het werk nog om boodschappen moeten EN moeten koken is een hate crime 💀

@allenholub Then concluding the experiment failed because the metric was this totally unrelated value If it doesn’t have any intrinsic expected value, why bother? If it does: why measure with an arbitrary value?

@allenholub Exactly. I’ve seen the weirdest conclusions being made, expecting that turning one knob has to have some impact on the other value just because they seem to correlate

The problem with "data driven" in most companies. Separating correlation from causality is difficult. [tylervigen.com/spurious-corre…].