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WEI要加油
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WEI要加油
@WEIonward
🏃00后/深大➡️比亚迪➡️… ✍️记录AI转型之路:项目复盘,踩坑总结,美股思考 🌸知识库构建&副业咨询 🌟知行合一,只做对的事
Katılım Şubat 2023
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聊聊在大学我是怎么追到我的女朋友的。
前情提要:我的女友是个正儿八经的女孩,能过日子的那种,颜值还可以很清秀,身高163左右,恋爱也是健康的、1+1>2的恋爱。我没有钞能力、不算高、也不算特别帅,那我是怎么追到的呢?
1.展示自己的优点:比如我喜欢看书、我有健身习惯、我学习比较好、我比较善良和乐于助人等等全方位地展示。
2.主动帮对方解决问题:男生解决问题的能力非常加分,我就帮她解决了各种问题,生活中的学习中的,给她讲题、帮她处理一个任务等等。
3.给对方提供价值:我会翻墙,会用国外的ai,她说她的豆包很蠢,所以我帮她用上了Gemini,对她的学习帮助特别大,也是追到她的决定性因素之一,此外,还有一些思维层面的价值,比如告诉她一些我感悟出来的道理等。
总的来说,女生是天性慕强的,要让对方知道自己是个强者,即便自己目前不算强者,也得让对方相信自己未来一定是强者,这样女生才愿意把未来赌在你身上。
有能力会翻墙能刷到这条帖子的兄弟,至少击败了90%的人,肯定属于强者队列,相信都能吸引到喜欢的人。
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三个月一晃而过,我从亲自注册营业执照到产品实现单月6位数创收
我踩了不少坑,其中分享一下初创公司早期最现实的路径和业务模式,是找到杠杆,资源整合!
很多人创业会先给自己打标签,到底是做C端还是B端。
做C端重营销。产品再好,也需要流量、投放、内容、渠道。对初创团队来说,营销成本本质上就是现金流消耗,试错成本太大容错低
做B 端更看重信任关系。因为客户不只看产品,还看公司实力、交付能力、行业理解、长期服务能力。所以很多 To B 公司喜欢讲愿景、文化、案例和方法论,本质上都是在建立信任感
最现实的生存方式,可能既不是纯 To C,也不是纯 To B,而是资源整合。说直白点,就是先找到互补杠杆。
产品强的团队,去找有客户、有渠道、有行业资源的组织合作,把产品接到现成场景里
营销强的团队,去找真正能交付的产品,把手里的流量和客户资源利用起来
一方提供产品杠杆,一方提供营销/渠道杠杆。只要利益结构设计合理,双方就是对等的。
当然,我的运气还是非常好的,通过产品反复打磨与沉淀,这几个月我找到了相当多可以提供杠杆和成本的资源方。苦于个人精力有限,看到钱在面前也没空对接,这也是目前需要赶紧来解决的问题
最后,早期最重要的不是先给自己贴标签,而是找到能最快产生现金流的资源组合。
生存,需要先有现金流。没有现金流,所有业务验证都会变成纸上谈兵

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