矢間あや｜人と組織を整える専門家

組織の「根本治療」で100年愛される企業を創る。 企業情報を「会社の教科書」に言語化し、伝える人財を育成。社内外に“推し”を増やし課題を解決へ。睡眠を軸とした人的資本経営で組織を土台から整え、経営戦略を機能させる。 ☀️朝は「伝える戦略」 🌙夜は「人的資本を整える」ヒントを発信中

コミュニケーションと経営戦略。情報の開示は経営戦略。情報の開示は投資家だけでなく社員のためでもある 。会社の財務状況や将来展望を正しく知ることで社員は安心して挑戦できるからだ 。不都合な事実も誠実に言葉に。透明性こそが最強のリスク管理。信頼構築の仕組みが企業の未来。

さぁ眠る時間だ。思考停止は全てを滅ぼす。年齢を重ねて眠りが浅くなるのは自然なこと 。大切なのは長時間横になることではなく、日中活動的に動き、体温のメリハリを作り、人生の目的を謳歌していること 。「睡眠時間は何時間が正解か」よく出る質問。これ学校教育の弊害。思考停止は破滅をもたらす。

コミュニケーションと経営戦略。社内イベントは単なる娯楽ではない 。共有された理念を確認し絆を深める重要な経営施策 。なぜこの集まりを行うのか、その意義を明確に伝える。目的のある集いは組織のエンゲージメントを劇的に高め文化になる。その取り組みを社外に伝えることで企業ブランディングに。

【偉大な会社は、決して「優しく居心地の良い会社」ではない】 名著『ビジョナリー・カンパニー』の中に、「カルトのような文化」という章があります。 そこには「偉大な会社は優しく居心地の良い会社ではない」「自社の厳しい基準に合わない社員が働ける余地がない会社が良い会社である」と書かれています。 私はここ数年、組織運営においてこの考え方を強く意識するようになりました。多くの経営者が「すべての人にとって働きやすい会社」を目指して苦労していますが、それは幻想です。会社のカルチャーとは、強烈な個性です。だからこそ、「うちの会社はこうである」という旗を明確に立てることが重要になります。その厳しい基準や独自の文化に合わないのであれば、お互いのために別の道を探した方がいい。 一方で、その基準に賛同し、同じ熱量で高みを目指せるメンバーに対しては、会社として強烈に向き合い、引き上げる責任を持ちます。万人受けを捨て、「カルトのような」と形容されるほどのブレない文化を築くこと。それこそが、どんな環境の変化にも負けない強靭な組織をつくる唯一の道だと考えています。

さぁ眠る時間だ。本質から考えるクセは経営に必須。腰が痛い時、腰だけを見ても解決しない 。採用難や離職問題の解決も、枝葉の施策ではなく、働く人の根本的な状態と「情報の言語化」に立ち返ることが必要 。問題を分解し本質から解決する事が大切。身体はわかるのに商売になると対症療法的思考多し。

@YazamaA おっしゃる通りですね。経営者の考え方、思考戦略、そしてそこから落とし込まれる戦術、これらが今後の企業経営の運命を左右すると言っても過言ではないと思います。ありがとうございました。

@nishi_57pj にしみやさん、ありがとうございます。 これ出来てない企業が多いと実感しています😌 経営者だけでもダメ、現場に任せてもダメ、これ今後の経営に必須だと思っています。

まさにその通りだなと。 「変わらないために変わり続ける」って経営の本質ですよね。 本質的な価値を、今の言葉で語り直せているかは常に問い直したいところです。

ひでまるさん、ここめちゃっくちゃ大切な所だと思っています😌 そしてこれを含む根本的な支援をしていまーす🫡 これが理解できると、色々な問題が、地方だから、中小企業だからは言い訳になります。 結果が出るまでに時間がかかるからこそ、特に地方では早く取り掛かるように講演などではいつもお話してるんですがね。。。。地方に行けば行くほど危機感が薄いと感じています🥲

@YazamaA 矢間さん、ここは、何度も何度もやっていきたいところです。

コミュニケーションと経営戦略。100年先も愛される企業は常に変化し続ける 。時代に合わせて思考を更新し、今までのステークホルダーはもちろん新しいステークホルダーと対話し続けるからだ 。過去の成功に固執すると衰退する 。自社が提供できる本質的な価値を、現代の言葉で再定義せよ。

部長、ありがとうございます🙇‍♀️ これ、採用や離職で困っている企業は根本的に同じトコロで躓いていると思っています☺️ カラダは対処療法ではなく根本治療が大切というのは多くの知る所ですが、経営も同じだと実感しています。 経営者の考え方（思考）が今後の企業経営の運命を左右すると実感しています。

@YazamaA めちゃくちゃ本質ですね。 有事の評価は“平時の積み重ね”でほぼ決まる。 日々の誠実な対話が、最後に企業を守ると思います。

コミュニケーションと経営戦略。危機管理は伝えないことではない。不祥事や危機への備えは日常の信頼構築に他ならない 。日頃から姿勢が伝わっていない企業は、有事の際にあっという間に見放されるからだ 。常に誠実な対話を積み重ねる 。平時の言葉が、有事の際の最大の防波堤となる。

@chochochokento フフフ😆 連絡します。 ちなみに･･･ご縁会についてはfacebookをご覧くださいねー。

@YazamaA 矢間さん、ご無沙汰しております🙇🏻 またお会いできる日を楽しみにしております！！ 宜しくお願いします✨

異業種交流会のメリットは、異業種という名の通り利害関係が無い関係性であることから情報交換はもちろん屈託の無い意見を言い合えるのが最大のメリットなのだろう。 これから少しずつそういう会にも参加させていただく機会が増えていくことになるので、宜しくお願いします🙇🏻

@webloomie_0411 木本さん、ありがとうございます。 おしゃる通りですよね。 そもそも、マーケティングと経営戦略的な伝えるを混同している経営者が多過ぎです。だから･･･ｲｶｼｮｳﾘｬｸ🤭。 モノが売れないから、Aをすれば全て解決する訳ではない。全ては繋がっているんですよね。

@YazamaA 危機のときだけ整えようとしても、難しいですよね。 日常の積み重ねがすべてを支えます🌻

@YazamaA エンゲージメントの重要性、共感します。社員を大切にする姿勢が組織の力になりますね。

リスク管理のために「発信しない！」ととある企業さまのご相談で出てきたもの。 そもそもなぜ炎上するのか。これがわかっていないと、自社で発信しなくてもリスクになる時代。 今、商売の世界はゲームチェンジが起きています。 経営者がコロナ前までの商売の思考で”対処療法”的に問題を解決していると、将来、手詰まりに陥るのでは。と思っています。 カラダも経営も根本解決が大切。

大浦さん、ありがとうございます🙇‍♀️ はい。今後、経営でより重要になると思っています。 とあるスタートアップ企業は、名だたる企業を抑えて今年某人気企業ランキングで７位に。 この会社、採用で困っていません。 売り上げも順調です。 地方でも実際にこういう企業は出ています。 経営者の思考が生死を分けると実感しています。

さぁ眠る時間だ。利益率が高い組織はエンゲージメントも高いというデータあり。エンゲージメントの向上には会社が社員を大切な仲間として尊重する姿勢が不可欠 。働く場をより良くすることは具体的なメッセージ。これらを社内に伝え結果を社外に伝える。伝えることは戦略、眠りは信頼を築く武器。

@nishi_57pj にしみやさん、ありがとうございます🙇‍♀️ おっしゃる通り平時にどれだけ続けているかなんですよね。 全ては繋がっている☝️ この話、実際にある企業の方が言っていたので投稿にしました🤭

誠実さって非常時に発揮するものじゃなく、平時にどれだけ続けているかなんですよね。 結局そこが、最後に会社を守る力になるんだと思います。