Zone9

@Breadlee_FRM 다들 해봤자.. 라고 생각하는 중입니다 ㅋㅋ

자신이 보유한 자산에 입각해 세상을 바라보는 분들께는 지속적으로 이야기가 나옴에도 허언증으로 들리겠죠?

SELL

System Design Roadmap 2026 → From Zero to Pro Stop watching random videos. Follow this exact progression: Phase 1: Foundations - Basics → Networking → Operating Systems Phase 2: Core Building Blocks - Databases (SQL + NoSQL) → Caching (Redis) → Messaging (Kafka/RabbitMQ) Phase 3: Scaling & Architecture - Load Balancers → CDN → Sharding → Replication → Microservices (only when needed) Phase 4: Production Mastery - Reliability → Security → Observability (Logs + Metrics + Tracing) - Rate Limiting → API Design (REST/gRPC/WebSockets) → Event-Driven Systems Phase 5: Real Skills - Functional + Non-functional requirements - Capacity estimation → High-level design → Deep dives → Trade-off thinking - Failure cases → Bottleneck hunting → Continuous redesign Practice Projects (in order): URL Shortener → Rate Limiter → Chat App → Notification System → Feed → Payment → Ride Sharing Daily Habit: Think → Draw → Explain → Defend tradeoffs → Improve The game isn’t about knowing everything. It’s about clarity + repetition + deep work Save this roadmap. Come back to it every week. You don’t need 100 resources. You need the right path. Who’s starting this roadmap today? Drop “🚀” below.

마찬가지로 츄라이.

바로 적용해볼 것. 무슨 수를 쓰더라도 누군가는 내 위에 있지만 미장은 올해 내 나스닥이던 원자재던 유동성의 기회가 남아있다 믿고.

곡물의 과잉 공급은 계속 증가하고 있다. 디젤과 비료 가격 상승에 맞춰 곡물 가격도 따라 올라야 한다는 논리로 밀과 옥수수에 롱 포지션을 잡았던 매크로 투자자들은 큰 손실을 보고 있다. 어제 발표된 USDA 보고서에서는 글로벌 기말 재고가 추가로 상향 조정되었다. 이는 옥수수와 밀 모두에서 증가한 영향이다. 미국 내 수치는 변화가 없었다. 유지작물(oilseeds)은 글로벌 재고가 소폭 감소하면서 상대적으로 덜 약세적인 모습이다. 하지만 지금은 계절적으로 관심이 기존 작황(구곡)의 수급에서 신규 작황(신곡)으로 이동하기 시작하는 시기다. 농민들은 가격 상승을 이용해 보유하고 있던 대량의 구곡 재고를 (펀드에) 매도했다. 이제 핵심 질문은 이것이다: 농민들이 너무 일찍 팔아서, 곧 다가올 연례 ‘날씨 장세’에서 손해를 보게 될까? 아니면 이번에는 드물게도 매크로 투자자들이 결국 물리면서, 곡물 시장이 밈주식처럼 급등하는 구조가 아니라는 사실을 뼈저리게 배우게 될까?

@hell_inflection 지변님의 시기가 옵니다. 이번에 포트 전부도 아니고 살짝이나마 동참해보니 힘들더군요. 이대로 호르무즈 개방 안 되면 열흘 정도 후부터는 지금과는 다른 세상일 겁니다.

제가 뭘 사람들을 불안하게 합니까. 광대예요. 제가 뭐라고 방구석 숏충이인데. 저는 이 일로 돈을 버는 사람이 아니예요. 사람들이 불안해하면 숏은 그럼 의견도 올리면 안됩니까? 계좌도 올리면 안되요? 계속 본인이 맞다는 전제하에 말씀하시는 거잖아요. 제 논리요? 별로 대단한거 없어요. 확전이 되면 주가가 내려갈 것이라는 것에 근거를 대라는 말씀이신가요..? 유가가 150불이면 에너지는 어떻게 만들고 데이터센터는 어떻게 돌리고 물가는 어떻게 하고 금리는 어떻게 합니까? AI가 이 모든걸 다 해결해 주는지요? 그럼 고용은요? 뭐 대단한 인사이트가 있는게 아니예요. 제가 보는 세상은 잘못되어 있고 이에 따라 피눈물 흘려가며 2년 넘게몸 갈아가며 숏으로 버티고 앉아있는 겁니다. 제 소명이요? 그런거는 잘 모르겠고 신생아 중환자실과 소아 응급실에서 일합니다. 제가 숏치라고 했습니까? 빅스니 뭐니 안하는게 맞아요. 저도 수없이 많이 얘기했고 이제 사람들이 그냥 차력쇼로 봅니다. 하지만 리스크 관리 하는게 맞다고 생각하는 거예요. 제 관점에는 그게 맞으니까. 제가 전쟁이 오래가길 바란다고요? 본부장님은 롱과 숏을 선과 악의 잣대로 판단하시나요? 제 글을 통해 반대로 투자 한다고요? 아닙니다. 사람들이 애도 아니고 본인이 판단하는거지. 그러면 본부장님도 공개적으로 올리신 뷰 틀리면 책임지시나요? 저는 애초에 본부장님에 대한 공격 의도가 없었어요. 자꾸 이러시면 본부장님에게만 손해입니다. 체급이 안맞아요. 진심이예요.

@danieldwyoo 두 분 모두 자신의 소명이 있으신 분이네요. 본부장님이야 온오프로 유명하신 현업이시고. 지옥변곡점님도 한국에서 고사해가는 귀한 소아응급과 전문의로 자신의 소명을 다하는 존경받으실만한 분입니다. 발전적인 대화가 오가기를 진심으로 바랍니다.

@Alisvolatprop12 아이 이야기는 제가 전혀 모르는 부분이고 안타깝게 생각합니다. 다만 저처럼 알리스님을 알람 설정해둔 사람도 있었을 겁니다. 훨씬 높고 멀리 보시는데 종종 그 시선 향하는 방향이 아쉬웠을 뿐입니다..

@Zone9977359 아니, 충분히 주변에서 참으라는 거 듣고 있고 이것도 자제하고 있는 겁니다. 저 사람이 먼저 자기 타임라인에 캡박하고 조리돌림하는 걸 제가 듣지만 않았어도 저도 이렇게까지 화 안 내요. 역지사지해보세요. 화 날 일인지 그냥 웃고 넘길 일인지요. 먼저 저희 애 이야기 꺼낸 것도 저 사람이에요.

다 좋은 데 일관성 지킵시다. 감탄고토 하지 말고. 그리고 “때리는 시어머니보다 말리는 시누이가 더 밉다.” 이 속담이 왜 회자 되는 지 이해를 못 하는 분들이 많네요.

@Alisvolatprop12 그동안 구독은 제 선택이었고 오픈클로 설치 등 실질적 도움 받은 것은 사실이기에 환불은 전혀 원치않습니다. 알리스님을 원망하는게 아닙니다. 다만 알리스님이 주로 선택하시는 감정이 아쉽습니다. 저는 이만할게요. 그럼에도 감사인사는 남깁니다.

@Zone9977359 제가 시작했을까요? 저 사람이 먼저 시작했을까요. 저도 참 피곤하네요. DM 열려있으니 계좌주세요. 언제부터 구독하셨는 지 모르지만 환율 최고치로 쳐서 해외 송금이든 비트 전송이든 다 해드리죠.

@Alisvolatprop12 무례함과 불쾌감을 표현하시는군요. 사과드립니다. 다만 그러한 감정들을 선택하는 것은 알리스님입니다. 제가 그동안 많은 도움 받은 것은 사실입니다. 다만. 누군가 불특정의 한 사람은 이런 말을 할 수 있어야 한다고 생각합니다. 부디 스스로도 돌아보세요.

@Zone9977359 구독을 끊으시거나 블락을 하시거나 Zone9님의 자유죠. 그런데 사정도 모르면서 지레짐작하는 것도 대단히 무례한 행동이라는 걸 아시길 바랍니다. 누구보다 자유로운 일상하고 있고, 상대가 공격하는 데 가만 맞고있는 바보가 아니라서 “내 계정”에 “내가” 쓰는 겁니다. 황당하네요.

@Semicon_player 저는 저분을 잘 모릅니다. 그래서 별다른 감정이 들지 않구요. 무니님은 한때나마 유료구독 했던 입장에서 말씀드린 겁니다. 원래 응원했던 사람 중 일부는 지쳐서 나가떨어질 수도 있다는 것을 알아주세요.

@Zone9977359 그 말은 저기 J님 댓글에 가서 다는게 맞습니다.

일단 휴전은 다행이지만. 그리고 걸프 지역에 갇혀 있는 약 1억 7천만 배럴의 원유는 부족분을 해소하는 데 도움이 되겠지만 목적지로의 운송에 약 한 달 이상 걸릴 것. 그렇기에 아시아를 향한 탱커의 귀환은 휴전 일정을 초과. 육상 생산은 대부분의 경우 생산이 재개될 수 없는 시간. 거기에, 빈 탱커가 호르무즈에 들어갈 용기를 낼 수 있을지는… 과연. 여전히 물리적인 원유 부족인 것은 변하지 않음.

평균에 최적화된 것이 아니다. 앙상블에 맞춰진 포지션이 아니다. 당신의 실제 경로를 위해 구축된 것. 버전 2.0이 도착했을 때 여전히 버티고 서 있을 수 있도록, 충분한 이중화를 가지고, 충분히 솔직하며, 충분히 자기 성찰적인 무언가를 말이다. 왜냐하면 버전 2.0은 항상 도착하기 때문이다. 하지만 오직 테이블에 여전히 남아있는 사람들을 위한 것이다. afewthings.substack.com/p/the-last-ship

'버전 1.0'은 잘못된 질문을 하고 있었다. "나는 어떤 사람이 되어야 하는가?"가 아니라 "내가 가진 것을 어떻게 유지할 것인가?"를 물었다. "마지막 배 뒤에는 무엇이 있는가?"가 아니라 "배가 무사히 도착했으니 좋은 것 아닌가?"를 물었다. 멍거의 통찰 — 그리고 내가 마침내 그것을 귀담아듣게 만든 위기 — 은 해결해야 할 작업이 항상 내부에 있다는 것이었다. 외부에서 최적화한다고 해서 좋은 결과를 얻는 것이 아니다. 당신은 충분히 솔직해지고, 충분히 성찰하여, 아직 화물이 도착하고 있고 그런 질문을 던지는 것이 여전히 불편할 때, 당신이 무엇을 잘못하고 있는지 스스로에게 물어봄으로써 그것을 얻어낸다. 위기는 나를 부수지 않았다. 위기는 나의 '버전 1.0'을 부수었다. 그리고 '버전 2.0'이 그 속에서 걸어 나왔다. 그것이 바로 벽(wall)의 본질이다. 벽은 장애물이 아니다. 벽은 메커니즘이다. 벽을 피한다고 해서 버전 2.0이 되는 것이 아니다. 당신이 피하고 있었던 바로 그 질문을 던질 수밖에 없을 정도로 세게 벽에 부딪힘으로써 당신은 버전 2.0이 된다. 나는 이제 이 사실에 대해 어느 정도 믿음을 가질 만큼 충분히 많은 벽에 부딪혀 보았다. 재건은 항상 부서진 것보다 더 나은 것을 만들어낸다. 하지만 그것은 오직 당신이 그 부딪힘에서 살아남았을 때만 가능하다. 그리고 이것은 다시 해협 이야기로 나를 이끈다. 지금 당장, 시장에서, 포트폴리오에서, 이번 주 당신이 내리는 결정들에서 중요한 질문은 해협이 결국 다시 열릴 것인지가 아니다. 해협은 열릴 것이다. 호르무즈는 지난 한 세기 동안 초크포인트(chokepoint)였고, 향신료(핵심 자원)는 항상 결국에는 흘렀다. 글로벌 에너지 아키텍처의 '버전 2.0'은 이미 베이징과 리야드, 휴스턴의 밀실에서 설계되고 있다. 그것은 버전 1.0보다 훨씬 회복력이 뛰어날 것이다. 대체 경로를 가질 것이며, 낡은 시스템에는 없었던 이중화(여분 시스템)를 갖추게 될 것이다. 하지만 버전 2.0은 오직 그것이 도착했을 때 여전히 게임을 하고 있는 사람들에게만 의미가 있다. 에어 포켓이 거의 다가왔다. 마지막 배들이 이번 주에 항구에 정박한다. 그 배들 뒤에는, 이전의 재고와 이전의 낙관론, 그리고 이전의 시장 심리에 기대어 돌아가고 있던 정유소와 공장, 공급망을 향해 배의 속도로 이동하고 있는 '5주간의 폐쇄'라는 물리적 현실이 자리 잡고 있다. 질문은 당신이 그것이 다가오는 것을 보느냐 마느냐가 아니다. 당신은 보고 있다. 진지한 사람들은 대부분 보고 있다. 진짜 질문은 당신이 그것에서 살아남을 무언가를 구축했느냐는 것이다. 앙상블(평균)에 최적화된 포트폴리오가 아니다. 당신의 실제 시퀀스(순서)에서 살아남는 포트폴리오다. 평균적인 결과에 맞춰진 삶이 아니다. 단 하나의 초크포인트가 해협 전체를 막아버리지 못하도록 충분한 대체 경로를 가진 삶이다. 원하는 것을 얻으려면, 그것을 얻을 자격이 있어야 한다. 그리고 지금 당장 모두가 원하는 것은, 버전 2.0이 도착했을 때 여전히 게임에 남아 계속 복리를 굴리며, 해소 장세의 올바른 편에 서 있는 것이다. 그 자격을 갖추는 방법은 버전 2.0이 당신을 찾아올 기회조차 얻지 못하게 만드는 시나리오에 대비해 방어벽을 구축해 두는 것이다. 지금 인도양 어딘가에 유조선 한 척이 떠 있다. 세상이 변하기 전인 5주 전에 화물을 실은 배다. 한국의 정유소로 향하는 원유를 싣고, 화물 명세서에는 반영될 수 없는 방식으로 변해버린 바다를 헤쳐 나가고 있다. 그 배는 이번 주에 도착할 것이다. 정박지들은 가득 찰 것이다. 수치들은 아주 잠시 동안, 거의 정상인 것처럼 보일 것이다. 하지만 그 배 뒤에는 아무것도 없다. 지금 이 순간 어딘가, 당신의 삶 속에서도 비슷한 배가 이동 중일 것이다. 몇 주 전에 당신의 업계에서, 포트폴리오에서, 인간관계에서, 혹은 당신이 업데이트하려고 벼르던 당신 자신의 모습에서 무언가가 변했다. 하지만 과거의 정상이었던 마지막 배들은 여전히 도착하고 있고, 여전히 항구를 바빠 보이게 만들고 있으며, 여전히 모든 것이 괜찮다는 증거를 제공하고 있다. 무언가가 부서진 시점과 우리가 그것을 느끼는 시점 사이의 간극은 대부분의 사람들이 최악의 결정을 내리는 곳이다. 동시에, 화물은 여전히 도착하고 있고 다음에 무엇이 올지에 대한 질문이 추상적으로 느껴지는 평범한 몇 주 동안, 요란함 없이 조용히, 가장 중요한 결정이 내려지는 곳이기도 하다. 그 결정은 간단히 말해 이것이다. 당신은 살아남을 자격이 있는 무언가를 구축하고 있는가?

The Last Ship 무언가가 부서지는 시점과 우리가 그것을 느끼는 시점 사이의 간극에 대하여 — 그리고 그것이 치유될 때 여전히 버티고 서 있기 위해 필요한 것 2006년 4월, 나는 내 결혼 생활이 끝났다는 것을 알았다. 진짜 힘든 부분은 끝났다는 사실 자체가 아니었다. 그것이 이미 몇 달 전에 끝났었다는 것을 알게 된 것이 힘든 부분이었다. 2005년 말의 평범한 몇 주 동안, 내가 계획을 세우고 일상을 유지하며 도착하는 화물들을 정상적인 삶의 증거로 읽어내고 있었을 때, 해협은 이미 닫혀 있었다. 내 첫 번째 결혼의 마지막 배들은 겨울 내내 계속해서 도착했다. 저녁 식사. 주말. 더 이상 서로에게 설명할 필요가 없을 만큼 충분히 오래 함께 산 두 사람만의 공유된 언어. 그 모든 것들이 완벽하게 정상적인 모습으로, 예정된 일정에 맞춰 항구로 들어오고 있었다. 하지만 그 배들 뒤에는 아무것도 없었다. 나는 29살이었고, 완전히 이해하는 데 앞으로 10년이 더 걸릴 무언가를 막 배운 참이었다. 무언가가 부서지는 시점과 우리가 그것을 체감하는 시점 사이의 간극은 우연이 아니다. 그것은 하나의 '구조(structure)'다. 이 구조는 원유 시장, 지정학적 위기, 커리어, 인간관계, 그리고 인체를 관통한다. 어떤 의미에서 이것은 복잡한 시스템이 충격을 흡수하는 방식의 핵심적인 진실이다. 그리고 지금, 거의 아무도 이를 고려하지 않고 있다. 2월 28일 호르무즈 해협이 폐쇄되었을 때, 이미 원유를 가득 실은 배들은 바다 한가운데 어딘가에 있었다. 위기가 발생하기 전에 화물을 싣고, 위기를 뚫고 항해하며, 여전히 목적지를 향해 가고 있었다. 그 배들이 여정을 마치는 데는 3주에서 6주가 걸린다. 폐쇄 직전에 마지막으로 화물을 실은 배가 이번 주에 아시아에 도착한다. 다음 주에는 유럽에, 그다음 주에는 북미에 도착한다. 그 배가 정박하고 나면, 그 뒤를 잇는 배는 없다. 원자재 이코노미스트 로리 존스턴(Rory Johnston)은 이를 '에어 포켓(air pocket, 공백기)'이라고 부른다. 호스가 꺾인 것은 5주 전이다. 하지만 호스 끝의 물줄기는 한동안 계속해서 흘러나온다. 시스템에 관성이 있고, 마지막 배들이 여전히 이동 중이기 때문이다. 비어버린 정박지, 가동을 멈춘 정유소, 이미 37%나 폭등했고 여전히 오르고 있는 요소(urea) 가격 등 손실의 물리적 현실은 뉴스의 속도가 아니라 배의 속도로 시스템을 통과해 이동한다. 한편, 시장은 다른 것을 가격에 반영해 왔다. 트럼프가 2~3주 안에 분쟁을 끝내겠다고 말할 때마다 선물 곡선은 평탄해진다. 과거에 '공급'이 하던 역할을 이제는 '시장 심리(Sentiment)'가 대신하고 있다. 5주 동안 종이(선물)가 실물 위를 떠다녔다. 마지막 배들은 계속 도착해왔고, 그 배들의 숫자를 세는 사람들은 눈앞의 증거를 바탕으로 해협이 열려있다고 꽤나 합리적으로 결론을 내리고 있었다. 하지만 해협은 열려있지 않다. 그리고 에어 포켓이 코앞까지 다가왔다. 마지막 배는 항상 정상이라는 증거처럼 보인다. 바로 그것이 마지막 배가 위험한 이유다. 에어 포켓은 단순히 원유 시장에만 국한된 이야기가 아니다. 이것은 당신이 지금까지 겪어온 거의 모든 위기의 기저에 깔려 있는 메커니즘이다. 2020년 2월로 돌아가 보자. 식당들은 만원이었고, 스포츠 이벤트들은 시즌을 시작하고 있었다. 항공사들은 예약률이 높다고 보고했다. 정상적인 삶의 마지막 배들은 여전히 도착하고 있었고, 사람들은 계속해서 저녁 예약을 하고, 휴가 계획을 세우고, 헬스장에 가고 있었다. 바이러스는 이미 몇 주 동안 퍼지고 있었다. 에어 포켓은 이미 선적을 마치고 이동 중이었다. 시장은 3월 말에 바닥을 쳤다. 확진자 수는 여전히 증가하고 있었다. 대부분의 사람들이 보지 않던 데이터에서 보이지 않게 변한 것은, 확진자가 증가하는 '비율(rate)'이었다. 2차 도함수(second derivative, 변화율의 변화)가 방향을 튼 것이다. 최대 공포를 실은 마지막 배는 아직 이동 중이었지만, 그것이 마지막 배였다. 바닥을 본 사람들은 헤드라인을 읽은 것이 아니었다. 그들은 '변화 속의 변화(the change in the change)'를 지켜보고 있었다.