渡部 剛 REALVALUE

嘘つきが何が告発だよ。折原こと東優樹があの日、震えながら溝口や僕に土下座してた件に、未だに執着しすぎだろ。 あの時も、本来は僕は反対してたのに、溝口が情けをかけて許しただけ。それを今になって逆恨みしてるの、さすがに見苦しい。 今回の件も、前から溝口から聞いていて知ってる話だけど、虚言があまりに多すぎて普通に笑えるレベル。 「特捜が動いてる」とか言ってるけど、実際は人脈も実力もない、団地と港区を行き来してるだけの人間が、必死に情報通を演じてるだけだし、本当に人脈がある人間から見ると、背伸び感がすごい。 折原こと東優樹については、こちら側にも被害者側にも、弁護士や刑事の方々から「触れずに無視するように」と強く言われてる。 マイファスやAK、コレコレの件でもそうだったけど、彼のやり方は毎回同じ。憶測レベルのとんでも情報を拡散したり、我々の時もそうだったけど、自分で自作自演して、相手に反応させてimpを稼ぐ。最近はXの広告収入が折原の主な収入源らしいけど、嘘の情報を流して金を稼ぎ、「暴露する」と言って金を要求する。それって、やってることはかなり反社的だと思う。 今回も間接的にコンタクト取ってこようとしてきてくるんだけど、我々は虚言の物語でどれだけ脅迫されても、被害届を出すのを引き下げる気はないです。 こういう存在を野放しにするのは社会的にも良くないので、我々としては感情的にならず、粛々と保釈中の折原を捕まえられるように対応していきます。

事業成長で難しいのは、 「何をやるか」よりも、 「何を今はやらないか」を決めることです。 営業も大事。 広告も大事。 商品開発も大事。 採用も大事。 組織づくりも大事。 全部大事に見えるからこそ、 全部に手を出してしまう。 その結果、リソースが分散し、 どの施策も中途半端になり、 事業全体として伸び切らない。 必要なのは、施策を増やすことではなく、 どこで戦うのか。 誰に選ばれるのか。 何に集中するのか。 どの順番で伸ばすのか。 この判断基準を持つことです。 【5/22（金）20:00〜 オンライン配信】 REAL VALUE ACADEMIAとの共同企画として、 知足主宰・柴田雄平が登壇します。 テーマは「事業戦略の立て方」。 当日は、 ・なぜ事業は途中で伸び悩むのか ・成長する会社は何を設計しているのか ・どの市場、顧客、商品に集中すべきか ・短期成果と中長期成長をどうつなげるのか ・経営者、事業責任者は何を判断すべきか について、実践ベースでお話しします。 やることは多い。 でも、何から手をつけるべきか決めきれない。 そんな経営者・事業責任者の方は、ぜひご参加ください。 ▼参加方法はリプ欄へ

前だけどここのハンバーガー本当に 美味しかった！ 麻布十番 探してみて！ ※店名忘れた