عابد

@DrMajidalsaud وارزقهم الوظايف آمين

اللهم اجعل هذا الوطن آمنًا مطمئنًا، واحفظه من كيد الكائدين، واحط شبابه بسياج من الوعي، وثبّت في قلوبنا الإيمان بالحق، والصدق، والاعتدال. #اللهم_احفظ_السعودية #وعي_وطني #لا_للإرجاف

لو جاني ولد بسميه ،،مارا،،

@Wahb_Allat الله يبعد عنكم الثوب الرصاصي

يا عزتيلهم.. يغردون ويمسحون في ساعه!

@KsaBankr دق علي

@DrMojeb x.com/zhranco_sa/sta… 🤷🏽‍♂️

قبيل النوم : لولا كراهيتي المبدأية لسوء الظن فكراً وخلقاً لقلت ان هناك من يسعى لافساد العلاقة الودية بين شباب الوطن وقياداته .. البطالة الكبيرةً في " مملكة الرؤية " ومشروعاتها العملاقة غير معقولة ولا مقبولة .

@pex_i2 @jejeie5_jejeie @SPAregions كلام خطير

@jejeie5_jejeie @SPAregions هذي عقليتها افضل من عقلية السعودي تخيل لو سعودي مسك المشروع راح تشوف شيء غريب 😐

محافظ الدرعية يستقبل الرئيس التنفيذي للمسار الرياضي ويؤكد أهمية المشروعات النوعية وتطوير المشهد الحضري بالمحافظة. spa.gov.sa/N2578442 #واس

@3lm_a1 مايطهرك المطر عشرين عام

👌🏻👌🏻👌🏻✨ وين اللي يقولون ان المغردين الوطنيين ضدهم ؟؟؟ ترا مايعادي المغرد الوطني غير شذاذ الافاق بالخارج، انشروا الوعي وإلجموا كل من يشوّه صورة المغرد الوطني.

@Wdhifaa كذوب

من الخاص✅ مدير / تنفيذي علاقات التأجير والمستأجرين 📍 الأحساء نبحث عن محترف في علاقات التأجير لإدارة وتطوير علاقات المستأجرين واستقطاب علامات تجارية جديدة ضمن قطاع التجزئة. المتطلبات: •خبرة 5–10 سنوات في التجزئة أو تأجير المساحات التجارية •شبكة علاقات قوية في السوق السعودي •مهارات تفاوض عالية •إجادة العربية والإنجليزية 📧 للتقديم: hr@rashidsons.com

ثريد وظائف اليوم الأحد ( 16 ذو القعدة 1447هـ ) - لا تنسى أن الرزق بيد الله وأن الله لا ينسى سعيك تحت هذه التغريدة " تجد إعلانات الوظايف اللي وصلتني وتم التأكد من موثوقيتها " مشغول فضّلها وارجع لها بعدين

تعليقات الأجانب تغبن

@AboDantee كلام كبير ياصمغان 🔥

تدرون ان نسبة التوظيف مقابل عدد السكان عند السعوديين 45.9% بينما عند الأجانب بالسعودية 80% ؟ عن البطالة والبطالة المقنعة، والحل اللي انا مؤمن انه بيعمل كلام بخاطري أدري بيزعل البعض، لكن نظرًا لإيماني أن هذه مشكلة امن قومي قررت أتكلم عن جوانب يجهلها كثيرين بهالموضوع، واقتراحاتي للحلول واللي اشوفها حتمًا بتنجح ترددت قبل اكتب لأن ما ودي زي كل مرة اتكلم ثم يجي حساب وهمي ويقول: انتبهوا من ابو دانتي تراه سوري، مصري، خائن، ماسوني، شاذ، معارض، متآمر مع الماسونية، وعنده فريق لدس السم بالعسل الخ من الترهات والسخافات، مع اني بهويتي واسمي وصوري بينما اللي يتهموني بهالامور وهميين، ناهيك عن التكفير المستمر فقررت اقول كل اللي عندي بتغريدة وحده، ثم ابعد عن الموضوع واركز على محتواي الرئيسي والمرتكز على التحليل العلمي والتقني للعلوم والحروب وما شابه، اضافة الى يومياتي وخرابيطي ههههه بسم الله نبدأ: 1: السوق المزدوج أول حقيقة يجب أن ننطلق منها هي ان سكان السعودية هم: 58% مواطنين 6.6% بنقلاديش 5.8 هنود 5.7 باكستان 5.6 يمنيين 5% مصريين ( فوق مليون ونصف ) 2.5% سودانيين 1.40% سوريين ( نصف مليون ) 0.9% نيباليين يجب ان ندرك أولًا لأي درجة هذه الأرقام مخيفة، ووش علاقتها في موضوعنا وليه الشركات ما توظف سعوديين بسهولة هذي الأرقام مخيفة لأن هالاجانب اللي تشوفونهم ماهم زي اجانب امريكا وكندا، ففي امريكا وكندا الأجنبي يجي على مثلًا فيزة إقامة دائمة او دراسة او لجوء او غيره ثم بعدين يعافر زي ما يعافر المواطن لين يلقى له وظيفة النظام بالسعودية هو ان الأجنبي أصلًا ما يجي الا ومعه عقد عمل، ومن ثم هاللي تشوفون فوق كلهم معهم عقود عمل وكلهم موظفين بشتى انواع الوظائف واللي يظن انهم كلهم يعملون بوظائف ما يعمل بها السعودي غلطان الادهى والأمر تدرون وش؟ في امريكا وكندا هالاجانب يكونون رجال ونساء ومنهم الكبار والأطفال وغيره، اما عندنا اغلبهم رجال وكلهم في العمر المناسب للعمل، يعني كلهم جايين يتوظفون، ومن ثم طبيعي انك مستحيل تنافسهم كيف تنافس كمية مهولة من ابناء دول العالم الثالث واللي اغلبهم كانوا فقراء في عمر العمل ويوافقون على أدنى راتب ويعملون بأقصى عدد ساعات ممكنة هالشي ياخذني الى نظام عمل الشركات عندنا ! اقتصادنا يا أصدقاء ريعي بحت بالذات في الماضي، خاصةً أيام الملك خالد ثم لاحقًا أيام الملك فهد كانت فكرة العمل زي الكويت قائمة على انك تتخرج وتدور وظيفة حكومية لأنها أكثر امان والدولة دايم بتوفرها لك، وكان هذا خطأ استراتيجي في تلك الحقبة للأسف هالشي خلق سوق وظائف مزدوج، فالقطاع الخاص بدأ يبحث عن موظفين أجانب رخاص وصاروا يجون بكميات مهولة عن طريق الفيّز، حتى انها صارت نوع من التجارة انك تجيب اجانب وتنثرهم في البلاد هالاجانب اللي جو وانتثروا في البلد كانوا ببساطة في عمر العمل، رواتبهم متدنية بشكل مرعب، ومرنين ما عنده مشكله يشتغل طول يومه ولا يمكن يقول برم .. هالشي خلا الشركات تزيد ارباحها، لأنها ما تدفع فلوس كثيرة على الموظفين عكس باقي دول العالم، فحقوق هالموظفين الاجانب اصلًا كانت منتهكة من القطاع الخاص زمان تحسبون الشركات استغلت هالشي عشان تبني صناعات وامور تفيد البلاد؟ لا طبعًا، التاجر طماع ودايم يبحث عن ارباح زيادة، صاروا حتى في تجارتهم يعتمدون على جلب المنتجات من الخارج وبنوا شركات خاصة قائمة الرخص .. رخص جودة ورخص رواتب ورخص مبادئ، ياخذون من خيرات البلد ومن الدعم الحكومي ولا يعطون شي، وهذي انانية التجار المعروفة بعد سنوات كثيرة الدولة انتبهت للمشكلة وحاولت تحلها، بالذات في عهد الملك سلمان الله يطول عمره وسمو ولي العهد، وتلاحظون هالشي في الرؤية 2030 واللي اشوفها يقظة مهمة لنا كسعوديين، ولكن ما زالت تواجه عوائق بسبب الشركات اللي قامت على الرخص عبر السنوات واللي رافضه تقوم بدورها تجاه الوطن الى الان حاولت الدولة بالبداية تدفع بالمواطنين انهم يروحون للقطاع الخاص فقدمت دعم وبرامج زي نطاقات وغيره، بس ماش هالحل ما كان جيد وما اشتغل، ولهذا انا الوم وزارة الموارد البشرية على سوء التخطيط دفع المواطنين الى القطاع الخاص امر مهم وهي خطوة قامت بها اليابان في الثمانينات وقامت بها اسرائيل بعد ما كان نظامها ريعي شبه اشتراكي لكن تغيّر وتحسن بفضل الملعون نتنياهو وصارت دولة الستارت-ابز الاولى بالعالم مانجحت وزارة التجارة بهالشي لأن حلولها كانت غبية ببساطة، فهم يحاولون يسوون حلول "صورية" غير حقيقية قائمة على فكرة نطاقات وغيرها من الخرابيط اللي سهل التلاعب فيها الوزارة ما تبي تسوي حل حقيقي وموجع للشركات، ليه؟ لأنهم ما يبون يزعلون الشركات ويفرضون عليهم واقع جديد يقومون فيه بدورهم تجاه المجتمع، فالوزارة تخاف هالشركات تنسحب من العمل او تطلع برى البلد او ما شابه .. هذي الشركات من أيام الملك خالد والملك فهد وهي حاسبه ارباحها بناء على العمالة الرخيصة .. الان فجأة يجيني موظف سعودي يبي حقوق وراتب طبيعي وخدمات؟ لا يا حبيبي، كذا انا صعب اربح ربح مهول زي زمان .. هنا وزارة الموارد البشرية اصطدمت بسوق العمل المزدوج اللي انصنع من ايام الملك خالد، فالسوق الخاص ما وده يدفع للمواطن الراتب اللي يستحقه ويتوقعه، والمواطن ما يقدر ينجو ويعيش بالرواتب اللي كانت الشركات تعطيها للاجانب 2: ليه الشركات ما تحب توظف السعوديين شرحت فوق الاسباب، فهي تفضل الراتب الرخيص وقلة الحقوق واستمرارية العمل، ما تبي توظف انسان ببساطة وانما تبي حمار مكدة منتزع الحقوق الله يكرمكم هنا الشركات قامت تقول شي كاذب ووصخ، يذكرني بشيء درسته في الجامعة في احد المواد عن التاريخ الايطالي .. في عهد موسليني صارت مشكلة عطالة كبيرة في جنوب ايطاليا، وكان الشمال مليان وظايف فصاروا الناس يهاجرون من الجنوب للشمال بحثًا عن العمل والحكومة تقول اللي يبي وظايف حياكم الله بالشمال المشكلة ان اللي بالجنوب عشان يطلعون للشمال ويسكنون، ممنوع يؤجرون لهم شقق الا لو معهم عقد عمل .. ولو قدموا وظايف، ممنوع يعطونهم عقد عمل الا لو عندهم شقة او سكن في الشمال بين قوسين ما يبون يوظفونهم بس يخلقون لهم أمل عشان ما تصير مشاكل، يعني مجرد اعذار الشركات بالسعودية بدت تسوي زي كذا لكن بطريقة مختلفة. لاحظوا ان الشركات تقول حنا ندور خبرات، ما عندنا خبرات ! ثم يجيك المواطن السعودي، وهالشي قسم بالله يقطع قلبي، يقعد يحاول يجمع شهادات ودورات ويسوي تطوع ببلاش ووو الخ، مصدق انهم يبون خبرات ولهذا انقهر يوم يسألني واحد ماجد وش افضل دورات آخذها ! يكذبووووووووووووووووووووون عليك .. ما فيه شركات بالعالم تطلب دورات واوراق وخرابيط من واحد توه متخرج !!!! الخبرة تجيك من الشركة من العمل وهذا هو الطبيعي، بدوت عمل حقيقي وشركة حقيقية خبرتك مالها فايدة الشركات تقول كذا عشان تصرف المواطنين وعشان يتعذرون بأنهم ياخذون الاجانب عشان عندهم خبرات .. فاللي يصير ان الشركات تقول نبي خبرات ما نقدر توظف سعوديين بدون خبرات، وبنفس الوقت هالخبرة مستحيل تجي دون ما يعطونك عمل .. وبناء على ذلك، يجيبون اجانب من الخارج بحجة ان الاجنبي معه خبره وجاهز للعمل 3: ليه الامر خطير المشكلة هيكلية والى الان الوزارة ما سوت خطوات حقيقية وواضحه لحلها وواضح ان الوزارة تفضل بقاء الشركات تعمل بالبلد اكثر من سعيها لتوظيف السعوديين .. الوزارة خايفة تعيد هيكلة الشركات كليًا، تخاف من التجار هالشي له تبعات خطيرة وبيكون خطأ استراتيجي ثاني بتاريخ الوزارة، لانها الان قاعده تخلي كل الخريجين بدال ما يحطون مهاراتهم في البلد، يتجهون الى اوبر او يلمسون ملابس بوكيمون في موسم الرياض ثم تقول حلينا مشكلة البطالة .. هذا كذب، هذي مهي وظايف، هذي بس شعلات جانبية للنجاة استمرارية البطالة بتسبب مشاكل ضخمة، وهالمشاكل اقتصادية ومن ثم اثرها يمكن يكون أكبر من أثر زعل هالشركات وخروجها من البلد .. أقل الاضرار هو انه بيتم استزاف مدخول الدولة من النفط وغيره على الخدمات الاجتماعية وحافز وغيره من البرامج وهالشي اثره على الاقتصاد كبير وبيرجعنا للنقطة صفر، وهي انا نكون دولة ريعية كليًا، بس هالمرة دون حتى وظايف حكومية .. ولو ساءت الاحوال؟ يمكن تضطر الدولة تخلق وظايف بلا قيمة بس شكلية زي ما يصير بالكويت، وظايف القهوة والشاهي .. ثانيًا، تخيل انك تدمر مخرجات التعليم في جيل كامل وتخليهم بدال ما يستثمرون تعليمهم بالبلد، يتجهون الى اوبر وشاهي الجمر، وتعليمهم هذا كان ممكن يتحول لمهارات مفيدة بشتى القطاعات ثالثًا، يوم الشركات تتعود على هالتوظيف السريع والرخيص غالبًا النتيجة تكون منتجات رخيصة وقلة الدعم للبحث العلمي وانعدام الصناعات والتطوير، لأن الشركات تعودت على الرخص من جميع النواحي، وهالشي يخالف طموحاتنا في 2030 ناهيك عن اهم مشكلتين .. الغضب المجتمعي، فلما يشعر الناس انهم يتم استبدالهم بهالاجانب مصير الغضب يتنامى ولولا اني اشفت هالشي بعيني وبعدة تطبيقات كان ما تكلمت، فتخيل انك مستعد تخلي شعبك يغضب وتهدد الأمن بس لأنك تاجر طماع تبي تكسب زيادة والمشكلة الاخيرة، شفنا وش صار في حرب ايران .. يوم الشركات تعتمد على العمالة والمنتجات الاجنبية أي حدث عابر سواء حرب او جائحة او غيره يدمر بنيتك الاقتصادية ويسبب مشاكل في سلاسا الامداد وغيره، عكس لما تكون معتمد على صناعات محلية وعلى ايدي عاملة من ابناء البلد .. لكن لا حياة لمن تنادي زي ما قلت في بداية الكلام فوق .. 45.9% من السعوديين اللي بعمر العمل موظفين، بينما الاجانب اللي بعمر العمل 80.7% منهم موظفين .. هذي الارقام مخيفة، يعني البطالة عندنا مهي 7% وانما اكبر بكثير يمكن توصل 40% او اكثر والمحزن انه حسب هيئة الاحصاء، 95% من الشباب السعوديين العاطلية مستعدين يعملون في القطاع الخاص، فالموضوع ما عاد هو دلع وانهم يبون وظايف حكومية زي اول .. هم يبون القطاع الخاص بس القطاع الخاص ما يبيهم واللي يقهر، ان السعوديين شفت بعيني فيهم ناس بمجالي مبدعين بشكل مرعب يفوق كثيرين من اللي عملت معهم بأمريكا، فالسعودي ما ينقصه خبرة ولا ابداع لكن الشركات ما تبي توظفه لا لشيء الا بسبب الطمع والانانية أخيرًا، الحلول المقترحة: 1: ان نتوقف عن الكذب، واعني وزارة الموارد البشرية ليه؟ لان مستحيل تحل المشكلة قبل ما تعترف بوجودها؟ شفتوا كيف الشركات تنشر أرقامها كل ربع سنة؟ يجب ان تنشر وزارة التجارة أرقام ربعية أول بأول كل كم شهر ويكون فيها معلومات زي: - عدد التوظيف الحقيقي خلال هالمدة وظايف حقيقية بدوام كامل ورواتب مجزئة ومتسقة مع مؤهلات المتقدم - عدد اللي عملوا في وظائف النجاة من الموت زي ما اسميها اوبر، توصيل طلبات، شاهي جمر، بوكيمون في موسم الرياض، الخ - عدد العاطلين يوم تنشر هالارقام بكل مصداقية راح تبدأ نسوي خطوات جريئة لحل الموضوع وتبدأ الشركات بعد تقوم بدورها وتوقف انانية .. ونتخلص من اكاذيب "نقصت معدل البطالة 3%" وما شابه 2: اجعل الشركات تدفع الثمن غثيتكم انا سابقًا بموضوع اليابان وكيف عشان تنجح في الرقائق الالكترونية احتاجت تخفض عملتها وتفرض ضرايب كيبرة على الشركات اللي تجيب رقائق من برى صح؟ طيب، نبي نسوي نفس الشي بس بشكل مختلف .. خل الشركات تدفع ثمن العطالة دامهم يحبون الاجانب ! وبهالطريقة ما نحتاج نخلي الشركات تفصل وظفينها فجأة ثم تتأثر مشاريعها وحساباتها بعد القانون يصير: اذا شركة وظفت غير سعودي في وظيفة قابلة لأن يتوظف فيها سعودي يجب على الشركة ان تدفع رسوم تدريب موظف سعودي، وتسمى هالرسوم: رسوم استبدال السعودي الفلوس تروح مباشرةً لبرامج مجانية مهمتها توظف السعوديين وتدربهم بنفس مجال الوظيفة هذي، ويتم متابعة الدارسين والخريجين من هالبرنامج والتواصل مع هالشركة اول بأول بكذا ما تقدر الشركة تقول ما لقيت سعوديين، لأن وزارة التجارة بتقوم بدور توفير المواطن السعودي للشركة، لكن ما ظني الراجحي يسوي كذا لأن فيه رخامة تقهر 3: انهاء السعودة الوهمية السعودة الوهمية الحالية تطلب بس (عدد) موظفين سعوديين وكأنهم رؤوس أغنام، لكن نبي السعودة الجديد تكون قائمة على الجودة وليس العدد، اقصد جودة الوظيفة كيف؟ نحسب ان هذي الشركة تسوي سعودة او ما تسوي بناء على: - كم سعودي وظفوا - كم رواتبهم - كم المدة اللي جلس فيها السعودي عندهم - كم سعودي تمت ترقيته لمناصب افضل - كم سعودي تحول الى مدير لا يمكن ان نعتبر ان الشركة عندها سعودة حقيقية الا لو عندها كل هالامور، اما نظام جب اي واحد وعطه شوية فلوس لازم توقف 4: توفير خدمات للخريجين خلال 6 شهور من تخرجهم، فيجب انه خلال ستة اشهر يحصل الخريج على واحد من اثنين إما وظيفة، او برنامج تدريبي تدفعه شركه وتصير الوزارة تتواصل مع الشركة عن هالطالب بينما هو يتدرب ليه يجهز 5: خطة انتقال استراتيجي للوظائف القديمة الى الجيل الجديد، او من الاجانب للسعوديين بالذات في وظائف زي الهندسة والمقاولات والمحاسبة والبرمجة والوظايف الصحية والطيران والخدمات اللوجستية والسياحة ووو الخ من الوظايف اللي تحتاج مهارات صعبة شوي يجب على الشركات انها تجعل مع كل موظف قديم او اجنبي، موظف جديد سعودي يجلس معه ويتابع ويتعلم معه .. عندنا يسمونه Shadowing وقد سويته انا بشركة امريكية وشركة كندية يعني اشتغل مع واحد فاهم وبس اتفرج عليه وش يسوي ويدربني بعد سنة او سنتين من التدريب هذا، يجب على الشركة أن: - تعطي هالوظيفة للسعودي المتدرب هذا - تعطي سبب حقيقي وحساس ليه ما تبي توظفه وبكذا نكسر سالفة ما عندنا ناس عندهم خبرات 6: تعديل الخطأ اللي سويناه من ايام الملك خالد .. يجب على الشركات الان وحالًا بالًا تربط رواتبها بتكلفة المعيشة في الرياض وجده وغيرها من المدن .. الشركة اللي ما تقدر توفر رواتب يستحقها السعودي خلوها تسكر وش نبي فيها اذا تاخذ من خيرات البلد ولا تقدم شي؟ 7: تدعم المعاهد المهنية لازم انا نخلق طبقة اجتماعية جديدة بما ان الطبقة الوسطى قاعده تختفي، وهالطبقة الوسطى نبيها زي اللي في امريكا طبقة من العاملية في الوظايف المهنية حنا بالسعودية مليانين عندنا اللي معهم بكاللوريوس ودكتوراه وغيره، لكن اللي نحتاجه فعلا مهارات تخلينا بلد صناعي .. ولذلك يجب دعم المعاهد المدنية ببرامج واضحة تشبه اللي شرحتها فوق، وهدفها تخريج: فنيّين، كهربائيين، صناعيين، ميكانيكيين، عمال مقاولات وحفر وماشابه، ممرضين، الخ الخ الخ وهذي البرامج لازم تكون منتهية بالتوظيف ما تكون بس شكل بكذا؟ حنا استبدلنا حتى الاجانب اللي يعملون بالوظايف الصناعية مهو بس الاجانب حقين الشركات الكبيرة 8 وأخيرًا: لازم لازم لازم نوقف الخطأ التاريخي الغبي اللي خلانا نسوي كل شيء في مدينة الرياض يجب انا نوزع الوظايف بين الرياض وحدة والدمام ونجران ووعرعر وغيرها، وهالشي سهل ويكون عن طريق برامج حكومية تعمل مع الشركات الكبيرة عشان تسوي مكاتب ومصانع في مدن ثانية غير الرياض هذي حلولي وسلامتكم وعذرًا على الكلام الكثير وكالعادة اعذروني لو فيه اخطاء املائية والله متعاجز اقرا كل هالكلام الطويل واعدل الأخطاء لكن زي ما عودتكم انا اكتب وانا منسدح دايم واخطي بالكتابة كثير هههههه

استعنت بالله ، مرفقه عدة أفكار عملية لشرح جزء من الخطة بواقع عملي ميداني نموذج عملي مُحكّم لنقل المعرفة وتسريع الإحلال (قطاع صحي/مقاولات) — مؤشرات ومعادلات وخطوط حوكمة خلال 12–18 شهر 1) هذا طرح مهني عام للتوضيح. نفترض منشأه لديها: - 300 خبير - 1200 سعودي (خريجون من جهات تعليمية ممتازة) السؤال: كيف نصل لإحلال لا يقل عن 90% خلال 12–18 شهر؟ 2) التصميم التشغيلي يعتمد على فرق صغيرة (Micro-Teams): - خبير واحد بدور موجّه ومراجع - 3–4 سعوديين بدور ملاك العمل تدريجيًا 3) التغطية الكاملة تتحقق كالتالي: - 300 خبير = 300 فريق - 300 × 4 = 1200 سعودي بالتالي جميع السعوديين مرتبطون بفرق صغيرة واضحة المسؤولية. 4) كل فريق مسؤول عن حزمة مهام حرجة (Task Bundle). أ) في المقاولات: تخطيط، جودة، سلامة، إدارة موقع ب) في القطاع الصحي: تشغيل عيادة، بروتوكولات، جودة، إدارة وحدة 5) نسبة الإحلال الفعلي (Expert Replacement Rate – ERR): ERR = (عدد الأدوار التي تم إحلالها فعليًا ÷ إجمالي الأدوار المستهدفة) × 100 مثال: إحلال 135 من أصل 300 ERR = (135 ÷ 300) × 100 = 45% المستهدف: أ) 30% عند الشهر 4 ب) 60% عند الشهر 8 ج) 80% عند الشهر 12 د) 90% أو أكثر عند الشهر 18 6) نسبة تسليم المهام (Forced Handover Ratio – FHR): FHR = (عدد المهام التي تم تسليمها للسعوديين ÷ إجمالي المهام الحرجة) × 100 مثال: 2400 من 3000 FHR = (2400 ÷ 3000) × 100 = 80% المستهدف: 75% أو أكثر خلال أول 4–6 أشهر 7) نسبة التنفيذ المستقل (Independent Execution Rate – IER): IER = (عدد المهام المنفذة بدون تدخل الخبير ÷ إجمالي المهام) × 100 مثال: 2100 من 3000 IER = (2100 ÷ 3000) × 100 = 70% المستهدف: أ) 70% عند الشهر 6 ب) 90% أو أكثر عند الشهر 12 8) نسبة ملكية العمل (Ownership Rate – OR): OR = (عدد المهام التي يقودها السعوديون ÷ إجمالي المهام الحرجة) × 100 مثال: 2550 من 3000 OR = (2550 ÷ 3000) × 100 = 85% المستهدف: 85% أو أكثر عند الشهر 8–10 9) زمن الوصول للاستقلالية (Time to Independence – TTI): TTI = (إجمالي الأشهر للوصول للاستقلالية لكل الموظفين ÷ عدد الموظفين) مثال: 4200 شهر ÷ 1200 = 3.5 شهر المستهدف: من 3 إلى 4.5 أشهر 10) نسبة التوثيق (Documentation Coverage – DC): DC = (عدد العمليات الموثقة ÷ إجمالي العمليات الحرجة) × 100 مثال: 270 من 300 DC = (270 ÷ 300) × 100 = 90% المستهدف: 100% خلال 10 أشهر كحد أقصى 11) مؤشر الوظائف غير المغطاة (Non-Replaceable Roles – NRR): NRR = عدد الأدوار الحرجة التي لا يوجد لها بديل جاهز مثال: 18 دور المستهدف: أ) انخفاض تدريجي ب) الوصول إلى صفر تقريبًا عند الشهر 12–15 12) آلية نقل المعرفة داخل الفريق الصغير تكون على مراحل: أ) الملاحظة ب) التنفيذ المشترك ج) قيادة من الموظف د) استقلال كامل 13) الجدولة الزمنية للتفويض لكل مهمة: أ) الأسبوع 1–2: ملاحظة ب) الأسبوع 3–6: تنفيذ مشترك ج) الأسبوع 7–8: قيادة من الموظف د) الأسبوع 9 فما فوق: استقلال كامل 14) قاعدة تشغيلية أساسية: لا يُسمح للخبير بتنفيذ أي مهمة حرجة بشكل منفرد ويجب وجود مسؤول سعودي محدد لكل مهمة 15) التفويض المبكر شرط أساسي للتسريع: أ) يتم نقل ملكية المهمة مبكرًا ب) يتحمل الموظف المسؤولية ج) دور الخبير يتحول إلى مراجعة فقط 16) مسار الأداء العالي (High Performers Track): أ) اختيار أفضل 30% من السعوديين ب) إسناد مهام قيادية مبكرة لهم ج) تقليل زمن الاستقلالية إلى حدود 3 أشهر 17) خطوط الحوكمة — الحوكمة (Governance): أ) اعتماد خطة لكل فريق صغير ب) عدم اعتماد أي مخرج بدون وجود مسؤول سعودي ج) ربط تسليم المشاريع بوجود التوثيق والملكية 18) خطوط الحوكمة — المخاطر (Risk): أ) كل دور بدون بديل يُسجل كمخاطرة ب) تحديد تاريخ إغلاق لكل مخاطرة ج) متابعة أسبوعية حتى الإغلاق 19) خطوط الحوكمة — الامتثال (Compliance): أ) تضمين شرط تعاقدي واضح ب) عدم تحقيق 50% إحلال خلال 8–10 أشهر يؤدي إلى مراجعة التعاقد ج) ربط الامتثال بالمؤشرات التشغيلية 20) خطوط الحوكمة — الأداء (Performance): أ) ربط المؤشرات بمدير المشروع ب) ربطها بمدير القطاع ج) ربطها بالخبير نفسه 21) خطوط الحوكمة — المراجعة (Audit): أ) تدقيق شهري على المؤشرات ب) مراجعة التوثيق ج) معالجة الانحرافات فورًا 22) الخطة المرحلة الأولى (0–2 شهر): أ) تشكيل الفرق ب) تحديد المهام ج) تحديد خط الأساس للمؤشرات نهاية الجزء الاول

@hasgab78 مافهمت شي بس دام فيه كلمه إحلال الحميا اشتعلت عندي، استمر

@3lm_a1 حبيبي أرطبون انت تبي تكحلها عميتها بشغل المناكفه والتخوين وتجيبها عكسيه، واترك الناس بحالها وإذا مره يدك تحكك عندك اللي برا

ما أذكر أن سلمان أو الحسابات الوطنية وقفوا ضدكم، و اللي أذكره بوضوح أنهم ركّزوا على نقطة أخطر.. وهي دخول المندسين والمشردين والحاقدين على الخط، ومحاولة استغلال الموضوع لبث الفرقة بيننا. واللافت أن نفس هالفئة " المنتحلين صفة السعوديين " هي اللي روّجت لفكرة أن " الحسابات الوطنية ضدكم" حتى تُشعل الناس على بعض. شغّلي عقلك قبل الحكم… فالظلم شين.

@aborog96 @bwf114229211 وشبك قلبت الموجه

@bwf114229211 لانكم شعب فضيحة ماتقدرون تمثلون قرار الدولة بشكله الصحيح .

ليش حذفتوا تغريدتكم حقت منح لجزائرين ؟ وقفلتوا تعليقات 🥶

@BRS2b0203219876 @oc1c2 @fmf540 الله يعوضك بالدنيا والآخرة يبو محمد ويجعل ما اصابك اجر لك، بعطيك رقم تواصل معه واشرح وضعك بيرفع لك برقيه والمبلغ اللي يطلبه عندي +966 55 133 4645

@oc1c2 @fmf540 هذا عمري 50 سنه ما خليت جهة رسمية ولا أي شركة نبي العيشة راح عمري ادور نهايتها اشتغلت حراسات امنية تجلس ثلاث شهور شهرين بلا راتب لو اعطوك طال عمرك يعطوك حق شهر والحين لي فترة بلا عمل لا سيارة عندي لا بيت عندي ولا قدرت أتزوج والحين هايت بالشوارع مفترش بالحدايق من حديقة لحديقة 😆

#فيصل_المطيري #القدية رفعت برقية للديوان الملكي ما أخذت مني عشر دقايق ارجوا من يشوف التغريدة يسوي رتويت للوصول الأكبر tawasol.royalcourt.gov.sa هذا الموقع يفضل الدخول عن طريق قوقل. خطاب البرقية موجود في الصورة

@VamsweeTT والله كلام دوبا

تعرفون ذبة النعامه اللي تقول ان الارانب يسبون و يشتمون ويجون بالمزرعه معززين مكرمين بالجزر اللي ينزل نهاية كل شهر بس النعامه تخاف من اقل الاشياء اللي تقولها رغم ان المزرعه مزرعتها

@BinSfrann @Badermasaker اللهم آمين

@Badermasaker اللهم من أراد بلادنا وخليجنا بسوء فأشغله في نفسه وأجعل كيده في نحره واجعل تدبيره تدميراً له . •••

سمو #ولي_العهد يجري اتصالًا هاتفيًا برئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، أعرب خلاله عن إدانة المملكة واستنكارها الشديد للاعتداءات الإيرانية غير المبررة التي استهدفت دولة الإمارات العربية المتحدة الشقيقة، وأكد وقوف المملكة إلى جانبها دولة الإمارات العربية المتحدة الشقيقة في دفاعها عن أمنها واستقرارها.

@lpxr__ksa @M0hammadS0fyani @3DDAAM تصعيد مبرر

@abed9921 @M0hammadS0fyani @3DDAAM قتل ملياردير صاحب شركة تأمينات صحية بسبب ان الملياردير كان شخص جشع لأبعد درجة وأثر على ناس واجد بسبب جشعه

#هالمره_غير

@Ufcnllv @IRAYKN @BigShell111 ممكن احد يفسر لن رده الفعل هذي نفسيا

بما يتعلق بقضية "فيصل المطيري" والجدل الي اثارته، وبخصوص انه اتضح ان "فيصل" هذا كان يستخدم صورة شخص آخر في موقع لنكدان (وهذا شي غريب لعدة اسباب) فانا ما بقول رايي في هذا الشخص او من يقف خلف حسابه بالوقت الراهن، وراح اقوله لاحقا ولكن (ولمن يهمه الأمر) انا اعتقد ان في نهاية....

@Renad_0CS0 @wgzu_ كفو 🔥🔥

🚀 قريبًا سيتم إطلاق منصة “كفاءتنا_أولاً” 🤝🇸🇦 مرتبطة بمجتمع الواتس 💬 مخصصة للـ HR السعوديين والكفاءات الوطنية ✨ مع نظام تحقق متعدد الطبقات 🔐 لضمان الأمان والمصداقية ✔ شكراً للمبرمج@wgzu_