محمد بن صامل السلمي

تنبيه:- حسابي الصحيح: @aboanssamil1 حساب المنتحل: @aboanssamil1_ يرجى عدم التعامل معه والإبلاغ عنه

@aaf14341 الكتاب الكتروني وهو بين يديك

@aboanssamil1 اين اجد هذا الكتاب في الرياض عافاك الله

كان الحافظ ابن كثير شديد العناية بأخبار شيخه تقي الدين ابن تيمية الحراني وذكر ذلك مفرقا على السنوات تبعا لترتيب تاريخه البداية والنهاية، وقد جمعت ذلك في هذا الجزء تيسيرا للقارئ الكريم drive.google.com/file/d/1FDIAPa…

@mnswr140960 طبع وستراه قريباً في المكتبات

@aboanssamil1 السلام عليكم ياشيخ كتاب التهذيب غير متوفر متى يطبع من جديد

@GoodEnd001 @mubarak_alessa هو كذلك الكتروني

@aboanssamil1 @mubarak_alessa شيخ محمد استخر أن تجعل كل ما كتبت وقف لك أجره وتتيحه مجانا على الأقل نسخ إلكترونية pdf. فقد أَمِر الأمر وما أحوج الطالب والمطلوب

@bag600 @malfriah اللهم أمين

@aboanssamil1 @malfriah يسّر الله لنا وقرأنا هذا المجموع الجميل المبارك في جلسةٍ واحدة . فبارك الله فيك يا شيخ على ما جمعت، وجزاك الله خيراً،، اللهم اغفر الله لشيخ الإسلام ابن تيمية وتلميذه ابن كثير، وارحمهما، وتجاوز عنهما. اللهمّ انصُر أهل السنّة في كل زمان ومكان، وارحم أهل السنّة في كل زمان ومكان.

@Ok51625059 ابشرك أعيد طبعه وأكمل تهذيب الكتاب كاملا وهو طريقه إلى المكتبات

@aboanssamil1 لماذا لم يطبع تهذيب البداية والنهاية طبعة أخرى أستاذنا الجليل؟ لقد نفد من الأسواق في وقت مبكر وعليه طلب كثير والناس بحاجة ماسة له

@mm2009ff الكتاب أصله في تهذيب البداية والنهاية وهذه النشرة المفردة الكترونية

@aboanssamil1 دكتور السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اتطلع للحصول على نسخة من ذلك الكتاب

أخبار شيخ الإسلام ابن تيمية مستلّة من كتاب (البداية والنهاية) لتلميذه (ابن كثير)

ابن كثير ناقد بصير ومستقل التفكير غير مقلد ومتسع الدائرة المعرفية

#للنشر #جديد أخبار شيخ الإسلام #ابن_تيمية من كلام تلميذه #ابن_كثير في كتابه #البداية_والنهاية كتابٌ نافِعٌ مُمتِع، أعدّه ونشره في حسابه: الشيخ أ.د. محمّد بن صامل السُلَميّ @aboanssamil1 جزاه الله خيراً. ▫️رابط الكتاب: drive.google.com/file/d/1FDIAPa… ▫️رابط مختصر: shorturl.at/mLdLu

أيها الأولاد تفقدوا هذه الآداب مع الوالدين... #هتف_العلم_بالعمل

@azizsam_AR الكتاب موجود على الشبكة العنكبوتية واسحب ماشئت

@aboanssamil1 اهلا دكتور حياكم الله… بعد اذنك هل تسمح لي ان اطبع نسخة pdf رسالتك منهج كتابة التاريخ الاسلامي للدراسة الذاتية وليس للبيع والحصول على المال.. سالت المكتبة وحكى لي أنه نافذ من سنوات والحقوق للمؤلف وليست لها.. استفدت كثيرا من رسالتك دكتور.. وأحببت العيش معه اكثر…

٢٦- قال بكر الـمُزني : كان الرجل في بَني إسـرائيل إذا بلغ المبلغ ، فمشى في الناس ، تُظِلُّهُ غمامة . قال #الإمام_الذهبي معلقاً : شاهده أن الله قال : ﴿ وَظَلَّلنا عَلَيكُمُ الغَمامَ ﴾ . ففعل بهم تعالى ذلك عاماً ، وكان فيهم الطائع والعاصي . فَنَبِيُّنا صلوات الله عليه أكرمُ الخَلْق على رَبِّه ، وما كانت له غمامةٌ تُظِلُّهُ ولا صحَّ ذلك ، بل ثبت أنه لما رمى #الجَمْرة كان بلال رضي الله عنه يُظِلُّهُ بثوبه من حر الشمس . ولكن كان في بَني إسـرائيل #الأعاجيب والآيات ، ولما كانت هذه الأُمة خير الأمم ، وإيمانهم أثبت ، لم يَحتاجوا إلى بُرهان ولا إلى خوارق ، فافهم هذا . وكلما ازداد #المؤمن عِلْماً ويَقيناً ، لم يَحتج إلى #الخوارق ، وإنما الخوارق للضعفاء ، ويَكثر ذلك في اقتراب الساعة . #سير_أعلام_النُبلاء

الأصدقاء ثلاثة أنواع فضيلة الشيخ العلامة محمد بن صالح العثيمين رحمه الله

بشرى سارة لمحبي علم السيرة النبوية على صاحبها الصلاة والسلام. جزى الله من ساهم في نشر الإعلان خير الجزاء وأوفاه. #رحيق_السيرة

"الجامعةُ ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غيابُ الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت…". @Abu_Majid70

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

الجيل المؤسس لجامعة الملك سعود هم أكاديميون متخصصون في العلوم الإنسانية لم يقتصر عملهم التأسيسي على تخصصاتهم، وإنما اتسمت رؤيتهم بالشمول، فمدوا رواق الجامعة إلى تخصصات صحية، وتطبيقية وحين تقلد أصحاب التخصصات التطبيقية- الجامعة ضيقوا على التخصصات الإنسانية وانتهى الأمر إلى إلغائها