井上侑弥|RESEED株式会社CEO
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井上侑弥|RESEED株式会社CEO
@act_jinzai
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Katılım Ağustos 2016
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@act_jinzai 井上さん、コメントありがとうございます!まさにその通りですね。
「できる人に任せる」は短期的には一番早いんですが、長期で見ると組織の首を絞めることになりますよね…。
仰る通り、DXの本質はツールを入れることではなく「誰でも同じようにできる再現性の設計」だと私も強く思います!
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@act_jinzai ありがとうございます。おっしゃる通りで、ロジックという骨組みに経営者の「意思」という魂が通って初めて、事業が動き出す構造になると考えています。
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新規事業を構想する際、我々は「未来からの逆算」を4つのステップで構造化している。
ランドスケープデザイン:社会や顧客の変化を紐解き、未来に解くべき課題を抽出する。
バリューチェーンデザイン:その未来を実現するために必要な要素(技術・人材・制度)を整理し、自社に足りないものを特定する。
ビジネスシナリオデザイン:市場や技術の動向を予測し、短期・中長期の展開図を描く。
事業計画立案:これらを財務成果だけでなく、ステークホルダーの変化も含めた精緻な計画に落とし込む。
重要なのはこのプロセス自体を経営者のありたい姿から始めること。 外部のコンサルタントに丸投げした計画がうまくいかないのは、そこに経営者自身の未来への意志という構造が欠けているからだ。 今の事業構想に、5年後、10年後のありたい社会の姿は反映されているだろうか。
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@act_jinzai 最初は非効率に見える教育や仕組み作りも、徹底してやり抜けば、将来必ず組織の大きな武器になります。むしろ、完成していると思ってしまうと、成長は鈍化しますね。
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「優秀な新卒を採れ」という話をよく聞く。
でも自分は、入社時点での優秀さにはほとんど興味がない。
なぜなら、新卒の優秀さなんて環境次第で簡単に潰れるからだ。どれだけ優秀な人材を採っても、手取り足取り教える組織に入れた瞬間、自分の頭で考えることをやめる。
こだわるのは「仕組み」で、マニュアルじゃない。
・「こういう場面ではこう判断する」という判断基準を試行錯誤させること
・新入社員が背伸びせざるを得ない環境を作ること
・答えを教えるんじゃなく、答えを出す筋肉を鍛える場所に放り込むこと
フェリエストの新卒オンボーディングは、優しくない。でもそれが、本人への最大のリスペクトだと思っている。
甘やかすことは、成長の機会を奪うことだ。
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これを機に行政も病院も利用者さんも、事業所を選択する際のリテラシー向上に繋がれば良いな。
大阪市が百数十億円の「不正請求」認定へ 福祉事業会社グループが受け取った障がい者の就労支援給付金(TBS NEWS DIG Powered by JNN)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/7252e…
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@kuni9292_92 趣味の人もいますし、努力する過程を大切にしている人もいて、様々ですよね。何のために取るかを明確にして過程も結果も皆さんにとってよいものになるといいですね。
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@iketerukayo 柔軟さや楽観性はスキルでもあるので、授業を通じてそれが体感できる場になるとすごく価値がありそうですね。
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”「変化を拒む人間そのもの」が最大の脅威”に共感。なら、「変化」への捉え方を より柔軟で、多様で、楽観性高いものに変えていきたい。そんな想いで4月からの大学授業の準備を進めています
Kosuke@kosuke_agos
Microsoft CEOのサティア・ナデラが、AIの進化において最大の脅威となるのは「変化を拒む人間そのもの」であるという衝撃の事実を断言しました。 「組織構造を根本から再設計しない限り、AIによる生産性の向上は完全にゼロになる」と明言し、既存の階層的なオペレーションを強制的に終了させることを提唱しています。 その衝撃の詳細と変化を3つのポイントにまとめました。 1. 情報の『圧縮』 1992年以来、経営陣へのブリーフィング資料の作成には、何層もの人間を介した数日間のフィルタリングが必須でした。しかし現在、Copilotへのたった1文のプロンプトが、数秒で360度の完全な解像度を持つ情報を出力します。人間の介入による時間のロスが完全に消滅した事象です。 2. 階層の『陳腐化』 情報の伝達と処理を目的として構築された既存のピラミッド型組織は、もはや構造的に完全に時代遅れとなりました。AIというインフラを前提とした場合、中間層というレイヤーは、純粋な計算能力に対する致命的なボトルネックとしてしか機能しません。 3. 組織の『再設計』 現在の真のAI競争は、テクノロジーの優劣ではなく「何十年も続いた既存のオペレーションを手放すよう人間を説得できるか」というフェーズに移行しています。人間のワークフローを維持したままのAI導入は無意味であり、純粋なアルゴリズムに合わせて組織のアーキテクチャを強制的に再設計する企業だけが生き残ります。
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私が最も尊敬する歴史上のリーダーは、劉邦です。 剣も弓も、項羽には遠く及ばなかった。 それでも漢帝国を築けたのは、 「俺にはできない、頼む」と頭を下げ続けたからです。
かつての私も、「全部自分でやらなければ」という万能感に縛られていました。 社員を増やして会社を大きくすることだけが正解だと思っていた時期があります。
でも今は違います。 社外の自立したプロフェッショナルたちと背中を預け合う、ハブ型の組織に変えました。
手取り足取りの管理をやめた途端、 無駄な摩擦が消え、お客様へのアウトプットだけが残った。 自分の弱さを認め、他者の才能に依存できること。 それが結果として、最強のチームを作ると、心から思えます。
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@ptok_fukui 無意識に100点を目指しがちですが、70点を早く出すことで、最終的な100点に近づくスピードは上がることの方が多きがします。
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@Craftsmansuppo1 仲介となるお仕事なので大変だと思いますが、私たちにとってはありがたい存在です。いつもありがとうございます。
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【アパートの窓口】引越しピーク到来。不用品処分の為の大型ゴミや引越し前後のゴミが溢れるタイミングです。賃貸不動産管理業においては巡回日常清掃を行うことで、即時報告を得れる為、近隣クレームなど二次被害を大幅に抑制する事が出来ます。
#賃貸不動産管理
#BMの基本は巡回清掃点検


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