井上侑弥|RESEED株式会社CEO

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井上侑弥|RESEED株式会社CEO

井上侑弥|RESEED株式会社CEO

@act_jinzai

人事戦略設計から、実行、運用までを一気通貫でサポート|明治大学商学部卒|人材再生|人材育成|採用・人事に関することであればなんでもお任せください。気軽にDMください!

Katılım Ağustos 2016
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森 三輝章@アイピア | 代表取締役
@act_jinzai 井上さん、コメントありがとうございます!まさにその通りですね。 「できる人に任せる」は短期的には一番早いんですが、長期で見ると組織の首を絞めることになりますよね…。 仰る通り、DXの本質はツールを入れることではなく「誰でも同じようにできる再現性の設計」だと私も強く思います!
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森 三輝章@アイピア | 代表取締役
「この工事の見積もり、社長(ベテラン)しか作れない」 建設業あるあるですが、これが組織の一番のボトルネック。 解決策は、過去のデータを「全社で検索・流用できる仕組み」にすること。類似案件を引っ張ってベースができれば、若手でも見積もりの叩き台は作れます。 ゼロから悩む時間をなくす。属人化からの脱却がDXの第一歩です。
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ミヤウチ@ほけんのぜんぶ代表取締役社長
会議中の1分の集中を怠ると、未来の10時間がドブに消える。聞き逃す→確認し直す→説明し直す→また蒸し返す。このループが月に何回回っているか、計算したことがあるだろうか。 「なんで先月こう言ったのに?」 「前回どうなりましたっけ?」 このくだりを全部カットできれば 月10時間は浮く。10時間あれば 新規事業の企画が1本立ち上がる。 今の1分は、未来の10時間を買う投資。 今のダラダラは、未来の自分への借金。 集中が切れそうになったら、こう自分に言い聞かせてほしい。「今これを聞き逃したら、来週の1時間が消える」と。目の前の1分に食らいつける人だけが、時間を味方にできる。
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齋藤 康平|みらいリレーションズ CEO
@act_jinzai ありがとうございます。おっしゃる通りで、ロジックという骨組みに経営者の「意思」という魂が通って初めて、事業が動き出す構造になると考えています。
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齋藤 康平|みらいリレーションズ CEO
新規事業を構想する際、我々は「未来からの逆算」を4つのステップで構造化している。 ランドスケープデザイン:社会や顧客の変化を紐解き、未来に解くべき課題を抽出する。 バリューチェーンデザイン:その未来を実現するために必要な要素(技術・人材・制度)を整理し、自社に足りないものを特定する。 ビジネスシナリオデザイン:市場や技術の動向を予測し、短期・中長期の展開図を描く。 事業計画立案:これらを財務成果だけでなく、ステークホルダーの変化も含めた精緻な計画に落とし込む。 重要なのはこのプロセス自体を経営者のありたい姿から始めること。 外部のコンサルタントに丸投げした計画がうまくいかないのは、そこに経営者自身の未来への意志という構造が欠けているからだ。 今の事業構想に、5年後、10年後のありたい社会の姿は反映されているだろうか。
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吉田大太|フェリエスト代表
@act_jinzai 最初は非効率に見える教育や仕組み作りも、徹底してやり抜けば、将来必ず組織の大きな武器になります。むしろ、完成していると思ってしまうと、成長は鈍化しますね。
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吉田大太|フェリエスト代表
「優秀な新卒を採れ」という話をよく聞く。 でも自分は、入社時点での優秀さにはほとんど興味がない。 なぜなら、新卒の優秀さなんて環境次第で簡単に潰れるからだ。どれだけ優秀な人材を採っても、手取り足取り教える組織に入れた瞬間、自分の頭で考えることをやめる。 こだわるのは「仕組み」で、マニュアルじゃない。 ・「こういう場面ではこう判断する」という判断基準を試行錯誤させること ・新入社員が背伸びせざるを得ない環境を作ること ・答えを教えるんじゃなく、答えを出す筋肉を鍛える場所に放り込むこと フェリエストの新卒オンボーディングは、優しくない。でもそれが、本人への最大のリスペクトだと思っている。 甘やかすことは、成長の機会を奪うことだ。
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中山 光@福祉のコンビニ
これを機に行政も病院も利用者さんも、事業所を選択する際のリテラシー向上に繋がれば良いな。 大阪市が百数十億円の「不正請求」認定へ 福祉事業会社グループが受け取った障がい者の就労支援給付金(TBS NEWS DIG Powered by JNN) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/7252e…
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浦上幸太郎【マッチョさん】|㍿入船レストラン事業本部執行役員&㍿入船サポート(福祉事業)のかけもち人
いろんな人と出会って、いろんな人が去っていく。 そんな場面を、何度も見てきた。 来てくれた人には理由があるし、 離れていくのにも、ちゃんとタイミングがある。 引き止めたくなる時もあるけど、 無理に繋ぎ止めるものでもない。 その時に関わる人と、ちゃんと向き合う。 それだけで関係は意味を持つし、 次にも繋がっていく。 出会いを大事にして、去る流れも受け入れる。 それくらいが、ちょうどいい。
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井上侑弥|RESEED株式会社CEO
@kuni9292_92 趣味の人もいますし、努力する過程を大切にしている人もいて、様々ですよね。何のために取るかを明確にして過程も結果も皆さんにとってよいものになるといいですね。
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kuniキャリアコンサルタント(CDA)&定着コンサル
資格の話が賑やかですが笑 いろいろ考えがあるものだなって思いながら見ています。 資格取得の目的がそれぞれ違うんだろうなって思います。 目的がちゃんとしていれば、それに向かって目標を設定するし、何をどう行動すればいいか見えてくるもの。 資格に限らずですが。 そんなことを感じました。
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Iketerukayo いけてるかよ【アイズプラス 代表取締役 /山野美容芸術短期大学 特任教授】
”「変化を拒む人間そのもの」が最大の脅威”に共感。なら、「変化」への捉え方を より柔軟で、多様で、楽観性高いものに変えていきたい。そんな想いで4月からの大学授業の準備を進めています
Kosuke@kosuke_agos

Microsoft CEOのサティア・ナデラが、AIの進化において最大の脅威となるのは「変化を拒む人間そのもの」であるという衝撃の事実を断言しました。 「組織構造を根本から再設計しない限り、AIによる生産性の向上は完全にゼロになる」と明言し、既存の階層的なオペレーションを強制的に終了させることを提唱しています。 その衝撃の詳細と変化を3つのポイントにまとめました。 1. 情報の『圧縮』 1992年以来、経営陣へのブリーフィング資料の作成には、何層もの人間を介した数日間のフィルタリングが必須でした。しかし現在、Copilotへのたった1文のプロンプトが、数秒で360度の完全な解像度を持つ情報を出力します。人間の介入による時間のロスが完全に消滅した事象です。 2. 階層の『陳腐化』 情報の伝達と処理を目的として構築された既存のピラミッド型組織は、もはや構造的に完全に時代遅れとなりました。AIというインフラを前提とした場合、中間層というレイヤーは、純粋な計算能力に対する致命的なボトルネックとしてしか機能しません。 3. 組織の『再設計』 現在の真のAI競争は、テクノロジーの優劣ではなく「何十年も続いた既存のオペレーションを手放すよう人間を説得できるか」というフェーズに移行しています。人間のワークフローを維持したままのAI導入は無意味であり、純粋なアルゴリズムに合わせて組織のアーキテクチャを強制的に再設計する企業だけが生き残ります。

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新井 哲雄@ARTPEACE Inc. CEO|ECブランディング
私が最も尊敬する歴史上のリーダーは、劉邦です。 剣も弓も、項羽には遠く及ばなかった。 それでも漢帝国を築けたのは、 「俺にはできない、頼む」と頭を下げ続けたからです。 かつての私も、「全部自分でやらなければ」という万能感に縛られていました。 社員を増やして会社を大きくすることだけが正解だと思っていた時期があります。 でも今は違います。 社外の自立したプロフェッショナルたちと背中を預け合う、ハブ型の組織に変えました。 手取り足取りの管理をやめた途端、 無駄な摩擦が消え、お客様へのアウトプットだけが残った。 自分の弱さを認め、他者の才能に依存できること。 それが結果として、最強のチームを作ると、心から思えます。
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井上侑弥|RESEED株式会社CEO
@ptok_fukui 無意識に100点を目指しがちですが、70点を早く出すことで、最終的な100点に近づくスピードは上がることの方が多きがします。
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大和恒成@福井のアツい社長
100点のクオリティを求めて期限を破る人。ビジネスでは、期限遅れの100点より、まずは期限内の70点を出す方がありがたい。早めに出して、フィードバックをもらってから修正する。自分ひとりで抱え込むのは危険🔥
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JUNYA AIHARA
JUNYA AIHARA@AiharaJunya·
AIに仕事を奪われると嘆くより、「AI」との共存方法を考える。面倒な事務作業は機械に任せ、人間はクリエイティブな決断に集中する。テクノロジーを味方につけた者だけが、次の10年の主役になれる。
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にしし💊旅する薬剤師®︎&桑茶の創造人🍵
今年に入ってからの薬への課金が半端ない… 病気治った…!と思ったらまた別の病気になったりで、体調不良の日の方が多いかもしれん😭 扁桃炎なりやすいからルルアタック(のどからくる風邪用)が常備薬すぎる… 引き出し丸々薬の山w OTC薬マニアになれそう… ドラッグストアで働いてみたいなぁ〜 もっとOTCの薬詳しくなって、私みたいに病院に行けない民を救ってあげたい… でも求人探しても調剤薬局側の募集しか見つからない🧐ドラッグストア側の薬局で働くにはどうしたらいいんだ?
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ゆる〜く真面目な清掃事業家
【アパートの窓口】引越しピーク到来。不用品処分の為の大型ゴミや引越し前後のゴミが溢れるタイミングです。賃貸不動産管理業においては巡回日常清掃を行うことで、即時報告を得れる為、近隣クレームなど二次被害を大幅に抑制する事が出来ます。 #賃貸不動産管理 #BMの基本は巡回清掃点検
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