AI-נונימי

The letter shall be: Dear investors, employees, and partners, @Avishai_ab and I have realized we are no longer the right people to lead Wix. We built an extraordinary company through the internet and mobile eras. But AI is a different kind of disruption, and Wix now needs leaders closer to the edge, less tied to legacy thinking, and hungrier for the next 10x. The responsible thing is to step aside. Thank you. We love this company and believe its best days can still be ahead. @nirzo

Sharing here the message @Avishai_ab just sent to the whole Wix team: Today is a sad day for me. We have made a very hard decision. We are reducing the Wix team size by roughly 20%. It is one of the hardest decisions I have had to make, but I am confident it is the right one, and I will explain why. Before I go into anything else, let me say - this is a very hard decision because I will be saying goodbye to many people who have worked with me for years, many whom I call friends, people I trust and respect, friends who poured their energy and talent into Wix. Team members I know personally, and team members I never had the chance to meet, but whose commitment and contribution I have witnessed. So thank you. Thank you for the effort, for the talent, for the passion, and for the friendship. We are doing this as a company-wide change, a decision that will impact the entire organization, driven by how we need to operate going forward. Why are we doing this? The first reason is the Shekel/Dollar rates. In the past few quarters the exchange rate between the Shekel and the US dollar has shifted significantly as the Israeli Shekel strengthens against the US Dollar almost every day. As the majority of our teams are Israel-based, a very meaningful portion of our costs are shekel-denominated, while our revenue is largely dollar-denominated. This creates a structural pressure on our ability to operate at our current scale. It is a reality that directly shapes what is sustainable for our company. The second stems from the fast evolution of AI capabilities. We have witnessed the most significant shift in how companies are built since the invention of modern programming languages in the 1970s. This is not just about adopting new tools - it is about rewiring how companies are built, how they think, how they manage and how they operate. Companies that embrace this change will not only build faster; they will build things the previous generation literally could not have imagined. We are already taking concrete steps in this direction. As you know, we've recently introduced new roles like Xengineer and Creators, designed from the ground up around AI-native ways of working, a meaningful step towards the kind of company we are becoming. It also means we need to become a faster, leaner, and flatter organization. We are moving to a structure with fewer levels between any member of our leadership and the most junior person on the team. Fewer layers means faster decisions, clearer ownership, and less distance between the people setting direction and the people building the product - but it also means a smaller number of people. It is clear to us that in this new era, companies need to make this change in order to lead and compete or risk falling behind. We are choosing to compete. It is a painful change, a change that touches the lives of many, but I truly believe we have no other choice - we must evolve. To those of you who are being let go I want to once more say: Thank you. Those who are affected will be contacted in person, directly, and we will do everything in our power to handle each conversation with sensitivity, respect, and the care you deserve, you will also be granted personally curated separation packages. Many of you have given years to this company and built things we are genuinely proud of. I am personally grateful for what you've created, for the culture you've shaped, and for the trust you placed in us. More than anything, this decision was about the shape of the company we need to become. We own that - and we own the responsibility of supporting all of you through what comes next. To those of you who are staying What happens in the next few days matters. The people leaving this company are your colleagues, your friends, people you've built things with. They deserve to walk out of here with their heads held high, knowing that their work was real and that we recognize it. Please treat them with the respect they've earned. How we say goodbye says as much about who we are, as anything we've ever built together. Our broader commitment Before anything else, our commitment is to our users - to make the hard decisions so Wix continues to be the company that helps them succeed. We work for our users. Millions of people run their businesses on Wix. Their world is also changing, also uncertain, also shaped by the current shifts. They rely on us - our reliability, our innovation, and our commitment to their success. The responsibility does not stop with our users - behind every Wix shareholder is a real person whose savings, pension, or investment is tied to how we perform. We take this responsibility very seriously. If we do not make this change, we will be failing our responsibility to our users, our shareholders, and our employees. In the long run, what is best for our users is best for our employees and best for our shareholders. Today's decision was made to ensure we are here for our users and our shareholders, you among them, stronger and more capable, for years to come. We are doing this today because we are committed to building a company that is healthy, durable, and positioned to lead. We will come out of this faster, stronger and better equipped for this new era. Avishai

Stage 3: Denial of Risk & Peril At this stage, the company is still delivering results, but there are growing signs of danger. Unfortunately, leaders view the data through colored lenses and neglect the threats. Leaders play up the positives, play down the negatives, read ambiguous data favorably, and attribute problems to external factors. Fanatical reorganization, and deterioration of team dynamics & culture are common. You can read more about Motorola vs Texas Instruments (TI), as well as the “waterline principle” in our complete How the Mighty Fall summary. Stage 4: Grasping for Salvation At this phase, the decline becomes undeniable. But, the organization’s death is not yet imminent. Leaders’ responses at this point determine if the organization sinks or swims. Those who panic and seek quick salvation (e.g. bringing in an external “Savior”, or jumping into drastic, untested changes) will accelerate their fall to Stage 5. Revival is only possible with a return to fundamentals, i.e. the organization must laboriously rebuild and reinforce the flywheel once again, one step at a time. In our full summary, we cover the contrast between HP vs IBM, Motorola vs TI, with more details on the Stage 4 symptoms of decline. readingraphics.com/book-summary-h…

יכול להיות שהחבר׳ה שם ב wix פשוט איבדו ערך לכסף? המחיר ששילמו על בייס, הוצאות השיווק סביב בייס, הבייבק המטופש, הקמפוס, המסעדות, 5300 איש. שנים של כסף שזרם בקלות יחסית הקהו להנהלה הזו מה הערך של דולר, כי ״יהיה בסדר״ ותכף יזרום עוד אחד. זו אפילו לא יהירות, סתם קהות חושים. ואז אתה רואה את הפוסטים הפטתיים של ניר זוהר שבונה בעצמו כל יום אתר אחר, ואתה מנסה להבין עד כמה האיש מנותק ממה שקורה כרגע בעולם. עד כמה הם חיים בתוך בועה. ואלה אנשים מהמוכשרים ביותר שקיימים. ממליץ לאבישי לקנות לעצמו ולצוות ההנהלה את הספר המצוייין הזה כדי שיזהו איפה הם כרגע ומה הם יכולים לעשות.

אז מי החברה הבאה שתצא למהלך צמצום בחסות ה ai?

מדברים הרבה על הבייבק וההתנהלות הבעייתית של הנהלת Wix אבל רק אני בשוק מזה שבחברה עובדים כיום 5,300 איש? נראה לי כמו מחדל הרבה יותר חמור

@iAdam שחרר כבר - או שתכתוב כאן מה יש לך בראש עשו את זה (אם או בלי קשר אליך) - הקרדיט שלך לא עשו את זה והתרסקו - אתה החכם שלא הקשיבו לו לא עשו את זה והצליחו בכל זאת - אתה עדיין חכם שהיתה לו עצה טובה

אני כותב על WIX מרגע השקת GPT. התרעתי מאה פעם. תגללו שלוש שנים אחורה ותקראו שחור על גבי לבן שאמרתי שהחברה במתכונתה הנוכחית סיימה. זה לא הדולר, זה לא הAI זו גם לא המלחמה. זה פשוט ש WIX הפסיקה לחדש. אם WIX תחדש, באופן שהעולם יבין את המסלול העתידי שיצרה, המניה תטוס לשמים. עתיד יוצרים כשיודעים לספר סיפור נכון שמתכתב לאנשים עם הדימיון. WIX לא סיפרה משהו מהותי שנכון לשינוי הטקטוני שהביאה המכונה. אני חוזר ואומר פה שוב - אפשר. להפוך. את. הקערה. לא סתם להפוך. אפשר לאבק את WIX לנצנוץ שישנה הכול ויהפוך אותה למובילה. למייצרת מסלול. ואני כותב את זה באופן חד משמעי. **אני לא מבקש דבר. לא שכר. לא תפקיד. לא מעמד. לא ביס. אפילו לא קרדיט. אני זיהיתי את זה מגיע, וכל מה שביקשתי היה למנוע את מה שמתחולל עכשיו. x.com/MichaStocks/st…

שמע, כמות הרעש שיש היום בשוק היא ענקית הסיכון לחברות תוכנה - גם עם יזמים טובים - הוא ענק זה כסף פרטי, לא other people's money זה שיש קרן שנכנסת ויודעת להזרים כסף ועוד כסף ועוד כסף אם צריך, קרן שגם ראתה כמה יזמים וכמה פתרונות בתחום ובחרה להשקיע - זה נטרול של אי וודאות שלמשקיע פרטי אין יכולת לבצע לבד. לא רואה פסול. אגו לא צריך לשחק פה תפקיד.

@ainonymi בעיקר שהתעשיה הזו קטנה, הם עושים מעצמם צחוק. בימינו צריך להלחם על יזמים טובים ומי שאין לו את הביצים להיכנס בגלל הידע, הניסיון שלו, המחקר שלו וכו אין לו גם סיבה להיכנס (ולהכניס אותו) אחרי קרן או בכלל.

מנפלאות תעשיית המשקיעים הישראלית. יזם עבד במשך חודשיים לסגור סיבוב סיד. כל האנג׳לים טרחו לתת את דעתם המלומדת ולמה הם ״לא יודעים, נחשוב על זה, נראה, , לא בטוח, אולי..״. סגר את הסיבוב השבוע עם קרן שתוביל. כל האנג׳לים חוזרים עם הזנב בין הרגליים ומתחננים להיכנס.

שווי מאוד גבוה - על הנייר, אולי. אף אחד מאיתנו לא באמת יודע באיזה תנאי preference בוצע הסיבוב האחרון שנתן שווי כמעט לא הגיוני לחברה. מתי האופציות שהעובדים קיבלו יהיו שוות משהו? כמובן רק באירוע נזילות - רכישה או הנפקה. בידיעה שהביזנס הזה ממש לא בשל להנפקה בשנתיים-שלוש הקרובות (אן בכלל), נשארה לנו אופציית הרכישה. איזה רוכש פוטנציאלי ישלם >2B$ על חברת פרויקטי AI אגרסיבית ומוצלחת ככל שתהיה? ובהינתן שריפת הכסף המטורפת של החברה (הפרויקטים בשלב הזה בהגדרה הפסדיים, עלות תפעולית מטורפת של צוותים חזקים ב 20 מדינות) - סיבוב נוסף יהיה רק עניין של זמן. ואז מה? ננפח את השווי עוד יותר? כמובן שזה יבוא עם preferenceעוד יותר אגרסיבי. היזמים - בשאיפה - כבר לקחו קצת סקנדרי הביתה, ובכל מקרה יוצאים ״ווינרים״ ברמת הרזומה. המשקיעים - לא יפסידו פה כסף, גם אם החברה תימכר ב $500M מחר (סכום הרבה יותר הגיוני לתסריט רכישה של חברה כזו). יחזירו את ההשקעה הביתה אולי עם קצת רווח, ובכל מקרה זכו להיות במשחק באחד התחומים עם הכי הרבה סימני שאלה. העובדים - יישארו עם אופציות שבשלב מסוים היו שוות הרבה על הנייר אם מתעלמים מכל התנאים הפיננסיים של המשקיעים. להבדיל מ Wiz אני חושב שהחברה הזו לא יכולה להמשיך בצמיחה הזו לאורך זמן, היא נהנתה מהבלבול הראשוני של חברות שהיו לחוצות לעשות משהו בתחום ולא היו להן הרבה אפשרויות. אשמח מאוד לאכול את הכובע כאן ולראות סיפור הצלחה שהרבה מאוד עובדים מתעשרים ממנו!!!!!

@ainonymi @SagiCohen מעניין למה פח לעובדים שיש להם אופציות שכנראה בשווי מאוד גבוה כבר?

המירוץ המטורף של וונדרפול. בשבועות האחרונים חפרתי סביב חברת ה-AI וונדרפול (Wonderful), כולל שיחה ארוכה עם הפאונדרים, בר וינקלר ורועי ללזר. שורה תחתונה: כנראה שזה הסטארטאפ (B2B) עם הצמיחה הכי מהירה אי פעם בארץ, אולי בעולם. יותר מוויז. ואת זה הם אומרים, לא אני. מה צריך לדעת>>

לפני כמה ימים הסתובב איזה פוסט של בוט מדבר ע הבוט של מכבי - מישהו יודע לאן הוא נעלם? לדעתי זה היה של חברה שקוראים לה @NLPearlai ?

ככה: Build a dashboard with the amount of sales we made during the last 14 days, segmented by product lines while identifying the correlation between the deal size and the content of the conversations we had in our sales calls. Also look at the loss cases and try to map the patterns, the feedback and the objections we had to handle till we eventually lost. I need both a detailed analysis with deep links for examples into Hubspot, as well as an executive summary with your insights. Also - please make it a skill and run it every Monday at 8am and send me the report over email.

תכלס מלא עוקבים חדשים מהכתיבה על BI, רוצים שרשור על איך AI הולך להחליף את כלי הBI? (רוצים רוצים). אכתוב משהו בימים הקרובים.

אני: קלוד, תגדיר אירוניה קלוד: יזם עם המון מרמור עזב את הארץ, ומקים קהילה ליזמים ישראלים שקוראים לה ״בית״

@FinancialEduX ואם אפשר לשאול - מה ככ מגניב בלשתף את זה? אם כבר הייתי שמח לראות כמה הוצאות יש על אימון המודלים המיוחדים שלהם, ולא על כמה הם מוציאים על תשתית גנרית שזמינה לכולם

סטארט-אפ, 4 עובדים, חשבונית *חודשית* של 113 אלף דולר לאנתרופיק. זה קרוב ל1.5 מיליון דולר רק אנתרופיק. איפה ענן, משכורות, תוכנות נוספות? יסלח לי עמוס, אבל מה התוחלת של דבר כזה?

@OmerPerchik למה אכפת לארהב מטיוואן? אסטרטגית - ככל שטיוואן תהפוך להיות מסוכנת יותר, ייצור בארהב יהיה עדיף טראמפ בעיקר עסוק בלתפוס בביצים את סין, שתקועה כלכלית והדלק (תרתי משמע) לצמיחה יהיה בידייים של טראמפ (או מישהו שמחוייב לו עמוקות). עד סוף החודש פתרונות

טעיתי בימים הבודדים. צדקתי בכל השאר.

מתי יפסיקו לשקר לכולם ולספר על ״פגיעת רסיס״ כשבפועל מדובר בפצצת מצרר שלא יורטה? מה האינטרס לשקר ככה?

יכלו גם להכריז שהחברה שווה 4 טריליון, מה זה אומר בכלל? כל עוד לא מפרסמים יחד עם זה את ה Liquidation Preference, זה לא יותר מתעלול יחצ״ני. רק נשאר לקוות שהיזמים, המשקיעים הראשונים הקטנים יותר, וחלק מהעובדים הראשונים - עשו פה סקנדרי כזה או אחר. בלי קשר לזה שזו חברה שרצה מדהים, משחקת חכם (non US strategy) ועובדת אגרסיבי - הצד השני היא שזו תכלס חברת פרויקטים עם gross margin שלילי בכל פרויקט שנכנסת אליו, וטרם הוכיחה אפילו פעם אחת שהאסטרטגייה של מכירות המשך רווחיות מחזיקה מים. למעשה אני כבר מכיר כמה ארגונים שרצו ליישם איתם את הגל הראשון והמיידי (בעיקר כי היו חייבים לעשות משהו), וכבר בדרך להחליף אותם במשהו אחר עם ראייה ארוכת טווח.

לא ראיתי חברה שצומחת בקצבים כאלה מעולם, טירוף! (וכן, זה פשוט וונדרפול @wonderful_ai) calcalist.co.il/calcalistech/a…

מת לפגוש את החייל בדובר צהל שמפעיל את ערוץ הטלגרם ״חדשות הבזק״. מהלך מבריק.

טיל יקר - רק עוד קצת ודי

@xtakip44 hello!