AiooUP

gpt 5.5 : add skills gpt 5.6 : remove old skills

تحت التجربه Claude Fable 5 🔥 ضمن حدود الاشتراك حتى 22 يونيو بعدها يصير الدفع حسب الاستخدام !!

تصميم الطريقه كان شيء بديهي يمكن بسبب خبره التطوير وفهم طريقه عمل النماذج والوكلاء وحدودهم. ال tamplate مايمكن ان يغطي جميع انواع الكتب وحالات الاستخدام . قواعد وتحليل البيانات الصيغه تختلف ل json كبدايه. وبعض الكتب فيها صور لازم تستخدم ادوات مع النموذج لمسحها بدقه. والبعض مايناسبه svg يمكن يخليه ينشيء صور وتصاميم انفوجرافيك بدالها. ونوع يحتاج تدقيق في الارقام والمعاني. لذلك لابديل عن الفهم والممارسه

هذا workflow ذكي جداً، خاصة الجزء العربي أنا أبني Jadwal، تطبيق سياحة خليجي بـAI، في public — 30 يوم للـApp Store من تجربتي اليومية مع AI أعرف الفرق: الترجمة للعربية أصعب 10x من الإنجليزية لأي AI model الـright-to-left، الـcontext، اللهجات، حتى spacing الكلمات اللي يستحق الإشارة: أنت ما ترجمت بس بنيت pipeline كامل: PDF → MD → ترجمة → HTML → SVG تفاعلي هذا مو "AI سوى لي الشغل" هذا "أنا صممت process ذكي والـAI نفذ" السؤال اللي يخطر: كم استغرق منك تصميم الـworkflow نفسه قبل الـ30 دقيقة؟ لأن هذا الجزء اللي ما يبيّن في الناتج، بس هو السبب الحقيقي لجودة المخرج في الخليج عندنا نقص هائل في الـArabic-first tech content لو حولت هذا الـpipeline لـtemplate قابل للمشاركة، تخدم آلاف المعلمين والباحثين

في نصف ساعه Codex ترجم كتاب PDF > تحويل لملفات MD > ترجمتها للعربيه > إعاده تصميمه كملف واحد HTML > واضافه رسومات توضيحيه وتفاعليه SVG . ملف html سهل المشاركه والفتح من اي جهاز افضل تصميم, وحجمه اقل من ربع حجم pdf لنفس الكتاب

- جمع البيانات بهذه الطريقه يسهل إعاده استخدامها في اي وقت وربطها مع notebookLM او تحويلها ل RAG او اعاده صياغتها واستخدامها في ال RL بعد ان اكتملت الملفات كما طلبت منه. حاولت اجرب ان يترجمها للعربيه - لان جميعها بالفرنسيه رفض وقال المهمه ضخمه ومكلفه ولازم توفر api key لنموذج اخر ارسله المهمه والمواصفات وهو يترجمها. هذا منطقي خصوصا ان استخدام GPT-5.5 لمهمه ترجمه هو هدر كبير للتوكنز وحدود الاستخدام وهناك نماذج اخرى ارخص بكثير لهذا الغرض. لكن تذكرت ان ضمن باقه Codex هناك حدود استخدام اخرى منفصله لنموذج gpt-5.3 لم استخدمها فقلت له يطلق وكلاء متوازين لمهمه الترجمه لكن يجعلهم يستخدمون نموذج gpt-5.3 وفعلا اطلق 100 وكيل للترجمه وقسم المهام والمراحل بينهم. واصبح هو المدير للوكلاء. بمعني يستهلك توكنز فقط لعمليه الاداره والمتابعه وليس لترجمه النصوص وهذا توفير كبير. تعليمات الترجمه ومدى دقتها وتطابق الفقرات وصحه معاني كل جمله قلت له يكتبها كتعليمات موحده لكل الوكلاء. تشغيل 100 وكيل متوازي ليس فقط لتسريع انجاز المهمه بل ايضا تحميل نص كبير دفعه واحده للنموذج سيجعل ترجمته بدقه شبه مستحيله، وسيقدم ملخص مترجم حوله فقط... مهما كانت تعليماتك للنموذج حول الجوده والدقه المطلوبه. بسبب حدود نافذه السياق للنماذج. المهام المتكرره والبسيطه الافضل اختيار نماذج للوكلاء اقل تكلفه بسياق ومهمه محدده. سواءا ترجمه او مراجعه مستمره - او جلب بيانات - الخ... الذي جعله اكثر سهوله انه كان باستخدام تطبيق chagpt على الايفون المربوط ب codex على جهازي المثال بسيط حول الترجمه لكن يمكن تطبيق نفس المفهوم على معالجه البيانات وإعاده صياغتها وتوليد بيانات دقيقه لمهام مثل RL للنماذج مفتوحه المصدر

من طرق استخدام Codex في غير البرمجه طلبت منه امس سحب محتوي 1000+ مقال من احد المواقع وتحويل كل مقال إلى ملف MD ثم تشغيل 100 وكيل منفصل بشكل متوازي وعلى مراحل لمهمه ترجمه المقالات للعربيه. ثم تحويل كل الملفات لكتاب EPUB حجمه 1400 صفحه والترجمه واللغه دقيقه ومتناسقه بشكل جيد ماتوقعته. حتى في ترتيب الفقرات. لكن هناك بعض الملاحظات:

Q: web UI codex:

القاعده اللتي لن تتغير بخصوص الذكاء الصناعي. استخدمه للفهم اولا ثم للفعل. فهم الشيء وتفاصيله قد يستغرق ايام واسابيع اما التنفيذ ساعه واحده. الافكار تحتاج لفحص وفهم وتطوير قبل ان تحتاج لتنفيذ ولا يمكن استبدال الفهم بأي صيغه لتنفيذه. اريد افضل - اجمل - مبتكر - احدث او اعمل ك خبير - مبتكر - مهندس - مصمم لانه = المتوسط واقل من المتوسط اذا لم يتم توفير بيانات وسياق مخصص. للمهمه المطلوبه. —- افضل مايقوم به الذكاء الصناعي هذه الايام ليس تنفيذ الافكار. بل كشف هشاشتها ومحدوديتها ونقصها وانها لاتساوي شيء تقريبا الفكره في الدماغ تكون عبقريه ومميزه وكامله وفرديه. لان الشخص يحب ان تكون كذلك وهذا يعطيه دوبامين وشعور بالتفرد دون اي جهد. المشكله ان الاغلب يكره الاعتراف بهذا فينتقل من نموذج لنموذج و تكتيكات وحيل مختلفه لعده ايام واسابيع. خلال هذه المده الشيء المؤثر فعلا دون ان يشعر هو زياده فهمه للفكره بسبب كثره محاولات تنفيذها.

@jun_song 🇸🇦

전세계에 AGI를 기다리는 사람들이 얼마나 많은지 궁금해 댓글로 국기를 남겨줘 🇰🇷

"كثير من الحماقات تأتي من محاولة الابتكار قبل الفهم.”

الطريق الوحيدة للنجاة هي أن تكون مستعداً لتغيير رأيك في اللحظة التي يصفعك فيها الواقع

بيئه العمل عندنا 😁 work environment

السر في تحقيق اي نجاح هو عدم البحث عن اسرار ومعلومات اكثر. وعدم اهدار الوقت بدوامه التفكير. بل بالالتزام وبتطبيق ماتعرفه بالفعل. كثيرا مايكون الاستمرار في التعلم والبحث والاطلاع هو هروب من التنفيذ والمحاوله. المحاوله ربما تعني الفشل. وهنا دور الشجاعه وهم ومهرب إطاله التفكير والتعلم يمكن التخلص منه. اذا ادركت عامل الوقت. لايهم مقدار الذكاء والخطه المحكمه. اذا تاخرت واتت بعد انتهاء المعركه او فوات الفرصه. اهم عامل للذكاء ودقه الحكم. ان يكون سريع وفي وقته ويتم تنفيذه. تخيل الموضوع اللي تاخذ سبوع تفكر فيه. غيرك يخلصه في 5 دقايق ويتخذ قرار وينفذه. والسبب غالباً ليس في تعقيد الموضوع. بل خوف التجربه واتخاذ القرار ووهم العمل في صورة إطاله التفكير والتحليل. المرونه وسرعه التنفيذ تغطي وتصحح عيوب التفكير والخطه الاوليه. لكن انعدام السرعه والمرونه تجعل التفكير والتحليل الصحيح لا يساوي شيء.

افضل عقليه للتعلم والتطور والاحتراف اهم من افضل مصدر او دوره او جامعه. عقليه الغالبيه هي انك تريد ان تصبح محترف والافضل في مجالك باسرع وقت. هنا ستتعمق في جمع المعلومات المثيره والعميقه في المجال دون فهم للاساسيات. العقليه الأفضل للتعلم هو ان تعرف مالا تعرف اولا. من خلال دراسه وبحث عن اساسيات وادوات ومصطلحات المجال. وكيف تعمل معا وماهو دور كل جزء ومصطلح. ثم تحدد الاولويات اللتي يجب ان تتعمق فيها وتفهمها. ومايجب تأجيله لاحقا. كي لاتتشتت. الذكي الحقيقي يعرف نفسه انه ليس خارق الذكاء لذلك يتقبل الجهل وصعوبه فهم بعض الامور ومواجه بعض المشاكل. اما من يخدع نفسه بأنه ذكي عند اول صعوبه فهم او مشكله. يتنرفز ويلوم المجال نفسه وينتقل لمجال ثاني وحلول سهله تشعره بانه ذكي لانه يحلها بسرعه. واخيرا الذي لايعرف نفسه لن يعرف شيئا بعمق. راقب سلوكك ودوافعك واهدافك ونواياك ولماذا هي كذلك وهل يمكن تحسينها. هل اهدافك مرتبطه باثبات نفسك للاخرين.؟ ام ان العمل الذي تقوم به هو افضل طريقه لتمضيه جزء كبير من وقتك . وتستمتع بالرحله اكثر من الوصول.

توظيف الشباب والاستثمار في الشركات الناشىئه ليس دعما وليس فضلا وليس كرما وليس عملا خيريا. ولا يقول بها الا تاجر طماع ومختل نفسيا. يريد اضافه طابع الكرم والعمل الخيري. لعمله التجاري. ولا يرضى بها الا موظف او صاحب عمل غير واثق من عمله وجهده وافكاره. بل يحتاج لولي امر وليس مستثمر وعلاقه تجاريه. وورقه تراجع نفسيه جبانه للتاجر عندما يفشل استثماره. فلا يلوم قله تحليله وفهمه وقراره بل يقول في نفسه انا داعم وقدمت تضحيات. عندما يستخدم مستثمر كلمة "دعم" بدلاً من "استثمار"، قد يكشف ذلك عن إحدى العقليات التالية، أو مزيج منها: 1. عقلية "المُنقذ" أو "صاحب الفضل": هذه هي العقلية السلبية. هنا، يرى المستثمر نفسه في موقع أعلى من رائد الأعمال. هو لا يرى العلاقة كشراكة استراتيجية مبنية على تبادل القيمة (المال والخبرة مقابل النمو والربح)، بل يراها كعمل "خيّر" أو "مساعدة" يقدمها لمشروعك الذي كان سيفشل لولاه. •قد يشعر بأنه "يحق" له التدخل في كل صغيرة وكبيرة في إدارة الشركة، ليس بصفته شريكًا استراتيجيًا بل بصفته "ولي أمر" المشروع. • قد يفرض شروطًا قاسية في اتفاقية الاستثمار، منطلقًا من فكرة أنك يجب أن تكون "ممتنًا" لهذا الدعم. • يتوقع الامتنان الدائم وقد يُصعّب النقاشات المستقبلية حول جولات استثمارية جديدة أو حتى عند التخارج. • تقليل من قيمة رائد الأعمال: في هذه العقلية، يتم التركيز على قيمة المال الذي قدمه المستثمر، مع تهميش قيمة الفكرة، الجهد، وفريق العمل الذي قدمه رائد الأعمال. —- اي كلام من شركه او تاجر تحت مسمى دعم. ضع تحتها الف خط. وغالبا من يقول بها مزيف وغير واضح في معاملاته. ويخفي مصالحه واطماعه ومكاسبه الشخصيه. —- اكثر من يتكلم بتوظيفه للشباب في اعماله. تجدهم في وظائف متدنيه. وماقام به كان ضروره قانونيه لتجنب الغرامات او التكاليف الاضافيه وليس كرما. واكثر تجار يدعون دعم الشركات الناشئه ورواد الاعمال هم من يريد الاستحواذ والسيطره الكامله بصفته ولي امر. وليس شريك. — العجيب انهم احرص الناس على الاموال ويقدمون الدعم بالكلام ولايضع المال معك الا بضمانات. بينما المستثمر الحقيقي الذي يرى فيك فرصه. يسألك عن شروطك قبل ان يتشرط عليك. ويحول لك الاموال في اليوم التالي. لانه يرى الفرصه ويفهما. ويحترمك.

البرمجه و تطوير تطبيقات او الامن سيبراني طريقه العمل تغيرت تماما المستقبل للمرن المستعد للتخلي عن ماتعلمه ويستخدمه ليتعلم ويستخدم ماهو أفضل

الفرق بين "دعم الموهبة" و "استغلال الموهبة" الكثيرون لا يبحثون عن "دعم الأذكياء" بقدر ما يبحثون عن "توظيف ذكاء الآخرين لمصالحهم". هم يريدون شخصاً ذكياً بما يكفي لحل المشاكل وتحقيق الأهداف التي يحددونها هم، ولكن ليس ذكياً لدرجة أن يغير قواعد اللعبة، أو يعيد تحديد الأهداف، أو يكتشف عيوب النظام الذي يديرونه. باختصار، الجميع يريد "أداة" ذكية، ولكن القليل فقط من يمتلكون النضج والثقة الكافية للتعامل مع "شريك" أكثر ذكاءً.

كن مميز بحيث لايمكن تجاهلك. بناء الاشياء وجعلها واقعيه اكبر من افضل CV او powerpoint

🦾⏳

normal day