David Pich 🐳

入社エントリを書きました！ ログラスに入社した背景や、どんな思いで選んだのかを綴っています。 少しでも私のことを知ってもらえるきっかけになれば嬉しいです。 第1期新卒・外国籍エンジニアとしてログラスにジョインしました｜David Pich @aiosym #入社エントリ note.com/aiosym/n/nf5f9…

Vibe Codingの先へ ログラスで始めたのはAIを“コードを書く道具”として使うだけではなく、仕様・テスト・レビュー・検証まで含めてエンタープライズ開発そのものを再設計する取り組みです なぜ今、トレーサビリティが重要なのか そんな話を書きました #だからいまログラス note.com/loglass_post/n…

#PIVOT 公開されました！ “BOTANIST”のI-ne様 × ログラス。 急成長の裏で何が起き、どうやって「売上成長」から「利益を上げる経営」へ進化したのか。 FP&A組織づくり、現場アクションへの接続、そしてAI時代の経営管理まで、取組のリアルがかなり具体的に語られています。 youtube.com/watch?v=r2jIQz…

本日は、CTO いとひろ（@itohiro73）によるAI駆動開発ハンズオンを開催。 テーマは、「動くだけ」で終わらせないAI駆動開発。 AIを“コードを書くツール”ではなく、仕様策定・テスト設計・レビューまで伴走するパートナーとして使いこなす。 エンジニア、PdM、デザイナーがワイワイ参加してます。

株式会社ログラス、クラウドセキュリティの国際規格「ISO/IEC 27017」の認証を取得 prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより

(お知らせ) AIに「何を作りたいか」を正しく伝えるには、 ドメインを構造化する力が必要です。 DDDはまさにその技術。 AI時代のソフトウェア開発に、今こそDDDを。 入門〜実践まで解説した書籍はこちら。 little-hands.booth.pm/items/1835632

ログラスからも何回か協賛・登壇させていただいているFindyさん主催の「開発生産性Conference」が、今年は「AI DevEx Conference 2026」 #aidevex_findy と大幅リニューアル開催！ 私のセッションでは、ログラスのエンタープライズグレードAI駆動開発をご紹介！ぜひお楽しみに #だからいまログラス

AI時代、プロダクト組織に必要なのは「速く作ること」だけではなく、誰が何を決め、何を基準に進み、どう迷いを減らすかを設計することだと思っています。 この1年、ログラスで進めてきた責任構造、ロードマップ、会議体、人員計画、人材要件の見直しを、「プロダクト組織のOS」という観点でまとめました。 #だからいまログラス note.com/joe_loglass/n/…

みんな、入社おめでとうございます！#ログラス #新卒

今日で新卒1年目が終わり、明日から新しい仲間を迎えます。去年の自分がどれだけ不安だったか覚えてるからこそ、いい先輩でありたい。2年目、楽しみしかない！

信頼をベースにしたプラットフォームに、効率化（AI）を乗せると何が起きるか。 関係性は本来、「文脈」で成立する。 どこで出会い、どんな仕事をし、何を信じているのか。 その積み重ねの中で、「この人と働きたい」が生まれる。 一方でAIは、「確率」で最適化する。 似ている経歴、近いスキル、反応しそうな属性。 それらをもとに、“当たりそうな人”にアプローチする。 ここにズレがある。 文脈は非連続で、物語的で、時に説明がつかない。 確率は連続で、再現性があり、説明可能だ。 だから、効率化すればするほど、関係性は「それっぽいもの」に置き換わっていく。 スカウトは増える。 接点も増える。 でも、「なぜあなたなのか」という解像度はむしろ下がる。 これは採用において本質的な問題だ。 採用とは、本来、不完全な情報の中で意思決定する営みであり、相手の文脈を理解し、自社の文脈と接続する行為だ。 それを確率に寄せすぎると、意思決定は“選択”ではなく“抽出”に変わる。 便利さは否定しない。 AIは確実に生産性を上げるし、流動性も高める。 ただし、任せ方を間違えると、企業は「誰でもいいから当たる人を探す」側に寄り、候補者は「来た中から選ぶ」側に寄る。 結果として、お互いの解像度が低いまま意思決定が進み、ミスマッチは増える。 だから問われるのは、AIを使うかどうかではなく、どこまで任せるか。 スカウトを打つこと自体は、もはや差ではない。 差がつくのは、その後。 誰に会うのか。 なぜ会うのか。 どう口説くのか。 そして、どう決めるのか。 この“文脈を扱う力”を人間が持ち続けられるかどうか。 信頼を扱うプロダクトに効率を持ち込むなら、そのズレを自覚した上で設計しないといけない。 このズレをどう扱うかが、これからの採用の勝負どころだ。

Cursor Meetup Kanagawa #1 を公開しました！ aiau.connpass.com/event/387002/?… #CursorMeetupKanagawa

ログラス社で立ち上げているFDEについて、LayerX白井さんと一緒に取材いただきました！

約300名の全社員で実施した「バリュー超会議」。 「会社の成長段階に合わせて見直していくべきもの」だと考えるバリューについて、全社員の向き合い方をまとめました🐳 バリュー超会議のすすめ～全社員でバリューについて考える1日～｜千夏 | ログラス @cnt_sales note.com/cnt3838/n/ncc1…

AIオペレーションチームが、それ単独であることがログラスの強み。しかも、@shim_surprise は元freeeのPdMと、業務プロセスを理解して「不要な機能は作らない」プロフェッショナル。PdM採用が強いログラスだからこそできる、贅沢な布陣。 #だからいまログラス

ログラス、ディップ、ENECHANGE、レバレジーズの4社で、「仕様駆動開発」について話します！！ ぜひ聴きにきてください〜！ #仕様駆動開発 #レバテックMeetUP levtechcareer.connpass.com/event/387110/

@ryoya_cre8or 確かにそうですね。無駄ではない。関係の質が上がると相談のハードルが下がるので、結果的に仕事が進みやすくなることがあると思います。

職場でかつて雑談タイムがあって、効率化の波に飲まれてなくなったんだけど、あれって成功の循環モデルに則るなら関係の質にアプローチしてて、ゆくゆくは結果の質に跳ねてくるから大事な時間だったんだな

「インドの開発拠点に行きたいっす」ってインドに行ってきてチームを立て直してきてしまう最強人材。こういうわけわからんアサインも「手を挙げれば」発生するのが面白いところだなー。 zenn.dev/loglass/articl…

@ry0_kaga おめでとうございます🍾

近況報告です。シードラウンドの資金調達を実施しました デライト・ベンチャーズとDNXベンチャーズの2社にご出資頂きました。 ちょうど創業から半年 事業もプロダクトも輪郭が見えてきつつはありますが、立ち上げ期ど真ん中で、だいぶ楽しいフェーズです

スクフェス福岡参加してます！ 良い意味でCoffee Breakばかりを楽しんでおり知識とリフレクションがぐわんぐわん循環しています #スクフェス福岡