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aiYc
@aiycdao
aiyc provides AI assistant to enhance trading efficiency. #DeFAI, ai tradfi tg: https://t.co/J74urF1Sjp
Solana Katılım Nisan 2024
2.4K Takip Edilen1.4K Takipçiler
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hey creators ❗❗❗
starting today,
- creators now receive 10% of ALL LP fees post migration
- creators now receive 10% rebates of our SOL fees from the bonding curve if they get a token to bond, distributed biweekly
- even more $RAY rewards from @RaydiumProtocol

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Good news: @moonbot_labs has integrated aiyc's services into their DApp. Thanks to Moonshot for recognizing the value of aiyc.
Note: Moonbot is a dapp that enhances the efficiency of alpha discovery from pump fun tokens.

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toly 也受不了pump过于贪婪的行为了,号召大家做一个竞品吃掉它。
刚好最近我在构思一个类似产品:基于bonding curve 的技术性项目 IDO 平台,感兴趣的vc和builder可以dm我讨论细节。
看我帖子的朋友应该了解过半年前就产生的想法:pump是本轮的ido平台,而不仅仅是一个meme launchpad,后面出现的众多ai agent 项目都在pump.fun发射,证明我的这个想法。但是pump本身在为技术性项目ido时候有着明显的缺点。
1,token 发射太随意了,导致垃圾币泛滥,那么专为技术性项目融资的ido平台应该进行实名认证来防止scam。
2,bonding curve 是pump的一大发明,应该保留。但是技术性项目往往有vc融资行为,需要对最低市值有要求,这个保证最低市值的功能是pump缺乏的。
3,这一轮还有一个ido平台叫daos.fun,他们主要采用的是白名单制度来进行内盘,这个是一种错误的方式,坚决不能有白名单制度。
简而言之,新的IDO平台有如下功能:
1,整体类似于pump.fun,分为内盘和外盘,内盘用bonding curve 来发射,鼓励早鸟参与。
2,平台采用审核制,防止scam。(两档审核:低级为项目dd尽调确保真实,项目方可匿名。高级为实名制审核+dd)
3,内盘设置市值最低值,内盘毕业市值设置的相对高一些,比如达到1m才能毕业,然后发射到raydium之类dex
4,专注于技术性项目,不做纯meme,避开和pump直面竞争。
5,用发币对pump进行吸血鬼攻击。现在pump利润巨大,但是钱不分给大家。我们可以对参与内盘交易的人进行交易空投(交易挖矿)。
6,平台盈利大部分分给平台代币持币人,比如盈利部分预留20%给团队做持续开发,剩余80%分给 代币 staking的持币人,保证持币具有正外部性,告别ponzi模式。
7,pump太贪,现在正在做自己的amm dex想甩开raydium,我觉得这样吃独食是不好的。所以平台坚持发射在raydium这样的外部dex。
8,运营上采用 build in public ,全程x平台公开,可以从一开始就吸取注意力,我本人作为小小kol也算有点号召力。
tokenomics 设计
1,低估值起手,比如估值10m
2,10%预留给团队,锁仓一年
3,10%预留给vc,也就是融资100万美金,这个钱需要招人来做启动(10万美金占一个点,估计5-10个vc/个人就满了)
4,20%留给内盘交易空投(交易挖矿好进行吸血鬼攻击)
5,10%预留生态合作
6,剩余50%全部进行ido,作为平台的第一个ido项目(想想看估值只有10m,初始流动性只有5m,给二级留足上涨空间)
作为一个在vc做过以及投资,在二级做过交易员,在项目方当过研究员的人来说,我从来不反对vc币,反对的只是高估值的vc币。
当一个好项目估值20亿的时候,它可能是“天亡”项目,但当它估值是2亿的时候,它可能真的是“天王”项目。
对这个想法感兴趣的朋友,可以留言也可以dm哈,看看我的想法有没有不妥的地方。
toly 🇺🇸@toly
@AltcoinPsycho The assholes that mess with markets to max extract can go f’ themselves. But companies that build good product, charge transparent fees and compete for users are great. Their revenue should be your incentive to build a competitor and take their market share.
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