あい❤️アルバ　プラスチック加工メーカー

出てくる成果物は、毎回求めてたものと違った。 そんな疲れた顔をしてた私に、 20年目のベテラン課長が声をかけてきた。 「お前、指示出す時に背景を伝えてるか？」 「…背景？」 ①その仕事の目的 ②その仕事の重要性 ③その人に頼む理由 「この3つ。これ、トヨタが現場で磨いた "自工程完結"って考え方や」 私は手を止めた。 「例えば、報告書を頼む時。 『この報告書、書いといて』 じゃなくて、 『これは来期の戦略を決める材料になるから、正確な情報がいる。現場を一番知ってる君に頼みたい』 「こんな感じで、3行多く話すだけ」 「…それで、変わるんですか？」 「変わる。部下は、 ・何のために ・何が大事か ・なぜ自分が頼まれてるのか これが分かれば、勝手に動ける」 「差し戻しは、部下のミスじゃない。 お前の指示の精度の問題や」 私は何も言えなかった。 その日から、 私はすべての指示に3つの背景を、 意識的に添えるようにした。 部下たちの動きは、驚くほど速くなった。 「これ、私に任せてください」 そう言われることが、増えていった。 考えてみれば、雑な指示は 上司の時短のように見えて、 実は"組織の時間泥棒でしかない。 良い上司は、部下が勝手に動ける環境を作ってる。

『人は何が幸せか』についてハーバード大学が75年かけて研究し続けたことなんだけど、お金でも、富でも、健康でもなく、『同じ志を持つコミュニティの中で、頼り頼られながら生きること』だと結論付けてるんだよね。