つん @機械設計者

「残業して頑張る」は、もはや組織への加害行為になっていく。 Aが定型業務を8割ほどは削減していくであろう2026年、時間を売る働き方は「無能の証明」になりつつあるよ。 しかもJTCでは在宅勤務も許可されている会社はまだまだ多いから、残業して頑張っている姿を評価者である上司が直接目にする機会は減っている。 だから評価会議で真っ先に名前が上がるのは、遅くまで残る人じゃない。 ・成果をきちんと出している人 ・社外の知見を社内に還元し、組織の生産性をそこから上げる人 こういった人が評価されていく。 努力の方向を、今すぐ変えるべき。

なぜか好かれる夫の話し方（2/2）

会議のたびに繰り返される「慎重に検討する」という幕引き。 それは徹底したリスクマネジメント？ それとも「否決」を明言しないやさしさ？ 「検討」という名の時間稼ぎのシェルターの外で、機会損失という目に見えない巨大な赤字は膨らんでいく。

知り合いの加工業者の社長が言っていたが、 従業員の「辞める」にめっちゃビビってる。 従業員の最大の武器だと言っていました。 なので、従業員もそこは分かっておいた方がいい。

「イヤなら辞めろ」は確かに会社目線の極端な言い方なのかもしれないけど、逆に言うと労働者側も「イヤなら辞めればいいや」くらいの気持ちでいることも大切だと思うんよな。イヤイヤ言いながらも続けるということはイヤじゃないんだな、と思われても仕方ないと思うんよな

知り合いの加工業者の社長が言っていたが、 従業員の「辞める」にめっちゃビビってる。 従業員の最大の武器だと言っていました。 なので、従業員もそこは分かっておいた方がいい。