سعيد آل جندب

بحمد الله وتوفيقه أعلن عن صدور كتابي #ميديولوجيا_الصحافة_السعودية قراءة في المسيرة والتحولات .. وأرجو أن يكون توثيقًا لمسيرة الصحافة السعودية ورصد تحولاتها، فيخرج هذا العمل الكتابي ممثلًا لقراءة حالة، ومعايشًا لمراحل معينة ممهورًا بإرهاصات الممارسة.

@amohsin33 اسأل الله لك العون والتوفيق

"تواجدي ضمن قائمة Favikon Top 200 هو دافع جديد لنقل الخبرة وتطوير الفكر المؤسسي، لننتقل معاً من إدارة رأس المال البشري إلى صناعة الأثر المستدام في بيئات العمل." أبريل 2026.

كانت فرصة جيدة لاستعادة ذكريات كان اخرها قبل 10 سنوات في محافظة #بيشة .. هي نموذج لما يمكن تسميته " اقتصاد المحافظات" فقد استعادت دورها بطرق مبتكرة بعد ان تراجعت الزراعة فيها بشكل كبير خلال العقود الماضية…سأسعى لكتابة مقال في هذا الشأن قريبا.. ولكن هنا سأضع بعض الصور والذكريات الخاصة👇🏼

مقال مهم وموفق دكتور حمود.. وحين نقيم شفافية التواصل الإعلامي بين الماضي والحاضر، نجدها مقارنة قد تفتقر للعدالة؛ نظرًا لأن الماضي كان محصورًا في وسائط نشر محدودة، إما صحافة ورقية، أو مجلات قطاعية وتخصصية، أو عبر شاشة القناة الأولى ببرامجها الجماهيرية؛ مثل "مع الناس" للراحل سليمان العيسى، أو السهرات الحوارية المباشرة التي قدمها لسنوات الأساتذة محمد رضا نصر الله، وطلعت حافظ @TalatHafiz في البرنامج الشهير "وجهًا لوجه"، والحديث عن التلفزيون يطول ربما أعود له في رأي مستقل. اليوم نعيش واقعًا مختلفًا، يجعل النشر الصحفي مجرد وسيلة ضمن منظومة؛ لا تكتمل إلا بدعمها بمنشورات رقمية على المنصات الاجتماعية، ومخرجات بصرية كالمقاطع القصيرة ذات العناوين الجاذبة، والتغريدات الذكية التي يحررها صحافيون محترفون، و"الانفوجرافيك" لتسهيل وتركيز المحاور وردودها؛ حتى إن غالبية الوزراء باتوا يفضلون الظهور الهادئ في البودكاست المسجل على الظهور المقلق البرامج التلفزيونية المباشرة، والتي تقتصر اليوم محليًا على برنامج "في الصورة" مع المحاور عبدالله المديفر @almodifer ورغم تفرده تلفزيونيًا، إلا أن تجاوز الظهور فيه بنجاح بات يعد شهادة كفاءة كاملة للضيف، لقوة المحاور واستناده إلى كتيبة من محترفي البحث والإعداد وعباقرة السؤال بقيادة @alsaleeh. أما عن غياب المسؤول، فهو في نظري ليس تعالي بقدر ماهو تفضيل للبقاء في ميدان العمل وترك الظهور الإعلامي للمتحدث الرسمي الأقدر على خوض تفاصيل اللعبة الإعلامية بكرها وفرها. هذا التحول عزز فكرة مغلوطة بأن المسؤول الغائب عن الإعلام مشكوك في نجاحه، رغم قدرته على التوضيح والتبرير المقبول حتى وإن تصادم مع المزاج الشعبي. ولله الحمد فمسيرة صحافتنا السعودية حين كانت في قمة عطائها مع تيسر سبل دعمها، قد قدمت طرحًا مهنيًا رفيعًا، وبما أنك ذكرت سيدة الصحافة الجماهيرية "عكاظ"، فلا ننسى عهد د. هاشم عبده هاشم @HashimAHashim58 حين خصص حوار هاتفي أسبوعي مباشر يجمع المسؤول المناطقي بالجمهور وتنشر تفاصيله لاحقًا، أو مرحلة أ. محمد التونسي @Altunisi_M التي مزجت بين الإثارة والفكرة الذكية في صناعة الصفحة الأولى، وملاحقة المشكلات بصريًا حتى تختفي، وأضيف تجربة صحيفة الرياض @AlRiyadh بصفحات ندوة الرياض الأسبوعية التي كانت تستنطق المسؤولين في صفحات كاملة خلال حوار مفتوح على طاولة واحدة مع مسؤولي تحريرها. اليوم يادكتور ، تغيرت موازين القوة؛ فقد يمر المقال الصحفي الرصين على المسؤول بردًا وسلامًا مالم يدخل في ترند، لكن لن يهز ثباته شيء مثل تغريدة عابرة من حساب بسيط يشتكي بطء خدمة أو تعثر إجراء، تمامًا كما حدث في رمضان الماضي مع أحد الوزراء الذي ظهر بكل ثقة ليتفاعل ويحل مشكلة مواطن، بعد أن أصبحت أزمة اتصالية تجاهلها فريقه كبرت.

اللافت اليوم حديث محافظ الصندوق في قناة العربية للمتابع المحلي بلغته وأسلوب ومفرداته، وذلك بعد فترة طويلة كان فيها الخطاب يستهدف المتابع والمستثمر الدولي بشكل أساسي. ولعل من ثمار وزارة الإعلام هو عقد "المؤتمر الصحفي الحكومي" الذي منح المواطن فرصة إطلاع وثيق على المنجزات الوطنية خاصة أن الاستهداف التواصلي للصندوق ركز على الإعلام الدولي لجذب الاستثمارات، وتجاهل الإعلام المحلي الذي يعد حجر الزاوية في التكوين والجذب، واقناع المستهلك قبل المستثمر. واشاركك ملاحظة غياب الصندوق عن توطين اللغة، والاقتراب من الحضن الوطني في صناعة قصته، الا ان عودته اليوم مبشرة وتحمل قناعة بأن زيادة الوعي المجتمعي بالصندوق عبر توجيه رسائل اتصالية محلية ذكية ستترجم فعليًا إلى حراك اقتصادي ملموس وسيحفز أكثر لتوسيع نشاط المستثمر السعودي، وسيغزز من جاذبية البيئة الاستثمارية للأجنبي. واعتقد أننا في محطة مفصلية في توجه الصندوق لتفكيك وتبسيط المشاريع الكبرى وتنوع مساراتها للمتابع العادي؛ مما يبني قناعة وطنية صلبة تسند توجهات الصندوق في الاقتصاد المحلي بثقة.

@abdulrahman صدقت يا أمير، فالمواجهة وجهًا لوجه يحكمها الحياء، وتويتر بلا شك منح البعض جرأة في الهجوم بلا حمرة خجل، لكن لابد أن ندرك أن هذا الفضاءات تجمع أطيافًا من الناس بنفسيات مختلفة، فوجب ترويض نفوسنا على تقبل تباين الآراء، ومقارعة الفكرة الفكرة لعل ذلك يوضح المقصد.

نصيحة ابدأ بتقديمها لي اولًا: قبل أن ترد على أحد هنا في هذه المنصة اسأل نفسك هل سيكون ردك عليه بنفس الطريقة لو كنت تناقشه وجهًا لوجه؟.. ان كانت الإجابة نعم فا نشر ردك بلا تردد .. وان كانت لا فراجع نفسك فما لا تستطيع قوله وجهًا لوجه من المعيب أن تطرحه عن بعد.. ( في جل الأحوال ) ولكل قاعدة استثناء

@alshiriandawood من يعتقد أن النقد والتحليل الصحافي فضح أو تقليل هو يناقش عمل وإجراء وأسلوب إدارة، ومع الوسائل الجديدة فحق الرد مكفول للجميع وانتهت الأعذار الواهية أن الصحيفة لاتنشر الرد، مقابلة الفكرة بالفكرة هو الطريق السليم، أما التنصيف وتحويل مسار النقد لغير هدفه ماعادت مقبولة

@DrMalowein جميلة بشخصك الكريم، ولك يادكتور في القلب محبة وتقدير كبرين، ومكتبتك العاامرة ولله الحمد انعكست في خروج اصدارات أثرت ذائقة متابعيك وقرائك.

#مكتبتي بعد التوسعة والإضافة. أضفت ثمانية دواليب جديدة، كل دولاب يتكون من ثمانية أرفف. خمسة دواليب منها للصحف والمجلات القديمة، وواحد منها لمجلدات المجلات فقط. وثلاثة دواليب للكتب. أخرجت المخزون لدي من المستودع من الصحف والمجلات، وكانت سابقاً محفوظة في كراتين؛ فاشتغلت على تنظيم المستودع، وإخراج المخزون المدفون في الكراتين طوال شهر رمضان الفائت. فمثلاً وجدت لدي أعداداً خاصة بالمناسبات السياسية والوطنية من: أم القرى، البلاد السعودية، اليمامة (الجريدة) الجزيرة، الرياض، ملحق الأربعاء، الأهرام، الجمهورية، الأخبار، القبس، الرأي العام، الأنباء، وغيرها. ولدي العدد الأول من هذه المجلات والصحف: العربي، والعدد الخاص بمناسبة اليوبيل الذهبي مرور خمسين عاماً على صدور العربي، الهلال (الخمسة الأعداد الأولى)، المنهل، سيدتي، الدوحة، المجلة العربية، الحرس الوطني، مجلة الجزيرة الشهرية، الفيصل، الجزيرة المسائية، مجلة اليمامة، مجلة الإشعاع، مجلة الجيل، وغيرها. ولدي أعداد كثيرة من تلك المجلات والصحف إضافة للعدد الأول منها.

تظل #نيوم ركيزةً محورية في مسيرة التحول الاقتصادي للمملكة العربية السعودية. ويجسّد تصنيف نيوم كمنظومة مستقلة ضمن استراتيجية الخمسة أعوام المقبلة لصندوق الاستثمارات العامة عمق الالتزام بدعم نجاح هذا المشروع. ولا تزال الطموحات طويلة المدى لنيوم ثابتة، حيث تقوم على تنفيذ مرحلي، يستند إلى النمو المستدام، ويرتكز على الانجاز التدريجي المنضبط، وترتيب الأولويات وفقاً للجدوى الاقتصادية.

تحليل إعلامي لماذا يخلط الناس بين PIF وبين صناديق التنمية الوطنية؟ تابعت مؤتمر إطلاق استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة اليوم العصرية على شاشة الجوال في مقهى بالرياض، ولاحظت من خلال الدردشة مع الشباب في المقهى جهلهم بمنجزات الصندوق، وهذه الملاحظة تكررت معي دائما مع أشخاص أقابلهم حول المملكة. أعتقد أن ذلك يحدث لأن كلمة "صندوق" ارتبطت في الوعي المحلي لـ 50 عاماً بصناديق التنمية الوطنية وتقديمها القروض،والمعونات الإغاثية. الصندوق حافظ على اسمه التاريخي منذ 1971 بينما غير مهامه جذرياً في 2015، وهذا خلق فجوة إدراكية، لأنه لم يقم بحملة "إعادة تموضع" (Repositioning) كافية لتغيير هذا المفهوم من صندوق يعطي قرضا إلى محرك استثماري وصانع ثروات. عندما يتدخل الصندوق في الإسكان (عبر روشن) أو في السياحة أو الزراعة، يعتقد المواطن أنها خدمة حكومية، وليست استثماراً ربحياً. الصندوق لم يضع خطاً فاصلاً في خطابه الإعلامي بين دوره كمستثمر وطني ودور الدولة في تمكين المواطنين. الهوية البصرية (اللوغو) والرسائل الاتصالية للصندوق تعمل بفعالية في الساحة الدولية، بينما يفتقر للغة الشارع التي تجعل المواطن يشعر بالملكية الوطنية (National Ownership) لهذا الكيان. لا يوجد في الصندوق وجوه إعلامية تتحدث باللغة الدارجة، كل المتحدثين بزي رسمي جداً ولغة إنجليزية طغى تأثيرها على العربية في مبادرة منتدى الاستثمار، مما أشعر المواطن أن الصندوق كيان دولي يعمل في السعودية، وليس كياناً سعودياً يستثمر حول العالم. في هذه السطور بعض المقترحات العملية (Actionable Insights) لإعادة صياغة علاقة الصندوق بالجمهور. أولاً: التشخيص من منظور (Brand Equity) المشكلة تكمن في أن صندوق الاستثمارات العامة يمتلك Brand Awareness (وعي بالاسم) عالياً جداً، لكنه لديه Brand Image صورة ذهنية مشوشة محلياً. 1.الهوية البصرية (Visual Identity) شعار الصندوق السيفين والنخلة داخل الشكل الهندسي يوحي بالرسمية والوقار الحكومي التقليدي. براند مصمم ليكون خلف الأبواب المغلقة وفي قاعات الفنادق الكبرى. البراند لا يمتلك (Visual Language) لغة بصرية مرنة تخاطب الشباب أو رواد الأعمال. الألوان والخطوط المستخدمة في العروض التقديمية هي لغة تقارير سنوية وليست لغة تلهم الحماس الوطني. ثانياً: استراتيجية البراند (Brand Strategy) للانتقال بالصندوق من كيان مالي مهيب إلى أيقونة وطنية محبوبة، أقترح خارطة الطريق التالية: 1. استراتيجية "فصل السرديات" (Narrative Decoupling) ينبغي على فريق التسويق والعلاقات العامة في الصندوق التوقف عن الظهور كجهة حكومية مانحة، والبدء في الظهور كشريك نجاح. عند تدشين مشاريع مثل "روشن" أو "البحر الأحمر"، ينبغي أن تكون الرسالة: "هذا استثمار لزيادة ثروة الوطن التي ستعود علينا جميعا في المستقبل"، وليست خدمة سكنية تقدمها الدولة، ينبغي إبراز "الربحية" كهدف استراتيجي ضمن ركائز الرؤية. 2. "بطل العلامة" (Brand Hero) البراندات القوية تحتاج إلى "وجه إعلامي"، ولذلك نقترح اختيار 3 إلى 5 قيادات شابة (من الصف الثاني والثالث) ممن يمتلكون كاريزما، وتدريبهم ليكونوا "سفراء الهوية". يظهرون في الـ (Social Media) يشرحون كيف ربح الصندوق في صفقة عالمية وكيف سيؤثر ذلك على استدامة الرخاء للأجيال المقبلة. 3. بناء "الملكية الوطنية" (National Ownership) الملاحظ أن شركة سنابل للاستثمار التابعة للصندوق والتي تستثمر في الشركات الريادية غائبة تماما من ناحية التغطيات الإعلامية، ولا يوجد لديها حضور على مواقع التواصل لمشاركة أخبارها وقصص النجاح في استثماراتها المحلية. 4. تحديث "النبرة والصوت" (Tone of Voice) - تحويل الحسابات الرسمية من لغة "نحن نعلن" إلى لغة "معاً نصنع". - تجنب نشر صور الاجتماعات الرسمية المملة، واستبدالها بقصص من الميدان لمهندسين سعوديين يعملون في مشاريع الصندوق، بأسلوب معبر يلامس المشاعر. 5. حملة "إعادة التموضع" (Rebranding Campaign): - لا أقترح تغيير الاسم (لأنه عالمي الآن)، إنما أقترح تغيير "الشعار". - إطلاق حملة تحت وسم مثل #ثروتنا_الوطنية، تركز على مفهوم واضح للتأكيد أن الصندوق هو المحرك الاستثماري وليس صندوق الإعانات. - استخدام المقارنات البصرية مثلا الصندوق العقاري كان يعطيك مفتاحاً، ونحن (PIF) نبني لك المدينة التي ستعمل فيها وتزدهر. ثالثاً: فلسفة العلامة المقترحة ينبغي أن ينتقل الصندوق من خانة الـ (Financial Power) إلى خانة الـ (Inspirational Power). البراند القوي هو الذي يتحول فيه المواطن من مراقب للأرقام إلى مشجع للكيان. إذا نجح الصندوق في جعل المواطن يفرح لصفقة استحواذ عالمية كما يصفق لهدف في مباراة كرة قدم، هنا نكون قد حققنا الحضور الوجداني المطلوب. #media_compliance

سيركز الصندوق على بناء منظومات اقتصادية محلية بقدرة تنافسية عالية، بما يدعم التكامل بين القطاعات وتعظيم قيمة الأصول الإستراتيجية واستدامة العوائد، ومواصلة مسيرة التحوّل الاقتصادي في المملكة وتعزيز جودة حياة مواطنيها.

برئاسة سمو #ولي_العهد.. مجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة يُقرّ إستراتيجية 2026- 2030. spa.gov.sa/N2560350 #إستراتيجية_الصندوق 2026- 2030 #واس

#مجلس_الوزراء يثمّن الدور البطولي للقوات المسلحة وبسالتها في الدفاع عن الوطن وحماية مكتسباته ومُقدَّراته من اعتداءات إيرانية آثمة وتداعيات خطيرة ألمَّت بالمنطقة؛ لتظل المملكة العربية السعودية واحة للأمن والأمان تمضي بخطى راسخة نحو تعزيز مسيرتها المباركة ودعم الاستقرار إقليميًا ودوليًا، مستمدة من الله -عز وجل- العون والعزم في التعامل مع مختلف التحديات. #واس

@meshelalweil @Mut_mu20 ألف مبروك الإصدار الجديد

بفضل الله، وبشراكة علمية مع الدكتور مطلق المطيري صدر مؤلفي الثاني “صناعة السمعة السياسية للدول” 📕 رحلة فكرية في فهم وبناء الصورة الذهنية للدول @Mut_mu20

فهم تفاصيل حياة أجدادنا اليومية يثبت أننا نكرر قصصاً وتحديات مهنية بدأت قبل قرون طويلة.. في حلقة جديدة من #بودكاست_بترولي، نستضيف أ. منصور العساف @mansoralassaf، الصحفي والباحث في التاريخ الاجتماعي، لنبحر في «التاريخ الاجتماعي» ونستكشف نوادر المهن والظواهر التي شكلت ملامح المجتمعات الإسلامية القديمة. 📺 اكتشف جذور عاداتك المهنية والاجتماعية وشاهد الحلقة الآن: youtu.be/RFemTGJfb3Y 🎙أو استمع عبر منصاتك المفضلة: mukhtalif.net/listen/

تحليل يحمل رؤية الخبير والممارس من "أبو ماجد" بعد ما أثاره الأستاذ القدير داوود الشريان .. وهنا أوضح بأن التحدي لا يكمن في غياب الوسائل الإعلامية المتخصصة؛ فالمعضلة الحقيقية هي في قصور تفعيل المسؤولية المجتمعية من قبل وزارة الصحة @SaudiMOH إذ يقع على عاتقها دور توعوي لغرس العادات السليمة مع هيئة الصحة العامة وهو مانجح فيه حساب عيش بصحة، وآخر إخباري لإبراز المنجزات والمشاريع. والإعلام المحلي لم يغب عن النقد اختياريًّا، لكن سُحبت منه دعائم العمل من استقرار وظيفي ورواتب مغرية، مما جعل وسائله تترنح في أزمات مالية متوالية، وتاريخ الإعلام شاهد على صفحات متخصصة مثل "صحة الرياض" التي كان يحررها كبار الاستشاريين كالبروفيسور جابر القحطاني@JaberAlkahtani ، وإصدارات متخصصة رأس تحريرها الدكتور عبدالرحمن السلطان@asalsultan . أما الصحفي المتخصص في الصحة فهو حاجة لكنه ليس ضرورة قصوى، كون الطبيب المختص هو الأقدر على تشخيص كل حالة على حدة، وحصر التخصص في إطار صحفي محدد يصعب تطبيقه، بل يمكن أن يكون الصحفي متابعًا ومحللًا لتطورات القطاع، دون أن يقبله القارئ والمتابع كمصدر معلومة تتطلب ممارسة في تخصص دقيق. والإشكالية الحقيقية أن الوزارة ركزت على تواصل داخلي كثيف للموظفين لشرح مآلات التحول، لكنها تراجعت في تواصلها الخارجي مع المستفيد عن آثار هذا التحول وغايته، وهذا يحتم على برنامج التحول الصحي @HSTP_2030 دورًا اتصاليًّا أكبر وأكثر نضجًا؛ فمن غير المنطقي أن يظل حساب على منصة (X) تأسس قبل 1624 يومًا خجولًا في إبراز المبادرات الكبيرة، وعاجزًا عن إنتاج مواد تصل لكافة الأعمار في كل المنصات.

أهلًا د. بدر.. أعتقد أن هناك لبس يحتاج توضيح؛ فالمبلغ المذكور 15 ريال غالبًا هو نسبة مشاركة المريض التي تحددها فئة بوليصة التأمين، وليست القيمة الإجمالية للكشفية المسجلة في عقد الاتفاق مع المنشأة، والتي تختلف بالتأكيد بين المستشفيات والمجمعات. والعمل الطبي اليوم في القطاع الخاص يخضع لنظم اقتصادية معينة، وقواعد السوق التي تتعامل مع الخدمة كمنتج تنافسي، وهو واقع يتصادم أحيانًا مع تقدير الطبيب لقيمته، مما يجعل التفاوض مع شركات التأمين محدود في الأرقام دون النظر للمكانة العلمية.

يسألني أحد المراجعين عن تأخري في التعاقد مع شركات التأمين قلت له: هل ترضى عليّ أن الكشفية في عيادتي تكون ب ١٥ ريال قال: لا والله ولا يليق قلت: هذا نموذج مما تتجرأ به شركات التأمين وترسله لنا في العقود ١٥ ريال حسبنا الله وكفى الحقيقة أن إرسالهم لمثل هذه العقود هو جرأة غير مقبولة على استشاري سعودي متخصص ولا أرضى بها لي ولا لزملائي وللأسف هم عائق في ايصال خدمتي التخصصية لمرضى التأمين والأهم عندي إنكم تعذروني فالمشكلة منهم وفيهم

صناعة القصة هي عماد التنافس الإعلامي، وجوهر القوة الناعمة.

العقل العربي و عقدة السعودية و الخليج ! —- من الوهم أن نظن أن تلك النظرة القاصرة تجاه السعودية ودول الخليج هي مجرد رأي عابر ، بل هي في الحقيقة منظومة فكرية تم حقنها في الوعي العربي على مدار سبعين عاماً وربما أكثر حتى تحولت إلى ما يشبه العقدة الوراثية . أعتقد أن الحكاية بدأت من محاولة الهروب من الفشل منذ حقبة القومية والبعث ، و كان لزاماً على تلك الأنظمة التي أخفقت في التنمية أن تخلق عدو ، فصوّرت الخليج كمنطقة صدفة جغرافية ، وأقنعت الشعوب بأن هذا النفط هو حق مشاع سُرق منهم لتبرير فقرهم وفشل مشاريعهم السياسية ! هذه العقدة تلاقت مع استعلاء ثقافي قديم من عواصم كانت ترى نفسها مراكز الحضارة الوحيدة ، فصنعت في وجدان الإنسان العربي صورة نمطية للخليجي كثري بلا عقل وهي صورة لم تكن يوماً بريئة ، بل كانت وسيلة دفاعية نفسية لعدم الاعتراف بأن تلك المنطقة تفوقت عليهم بمراحل ضوئية. ومع دخول المشروع الإيراني على الخط ، تم استثمار هذا الحقد التاريخي وتغليفه بغلاف طائفي وتشكيكي لضرب شرعية الاستقرار الخليجي ، ليجد الشخص نفسه أحياناً يردد خطاباً معادياً لاستقرار جاره ، وهو لا يدرك أنه مجرد صدى لآلة إعلامية تهدف لتدمير المنطقة بأكملها. لكن المحك الحقيقي دائماً ما يأتي به الواقع لا الشعارات، وما كشفته أحداث عام 2026 كان الفاصل النهائي فعندما اهتزت أمن الطاقة وأُغلقت الممرات ، اكتشف الجميع أن ذلك "البذخ" الذي كانوا يسخرون منه كان هو الدرع التقني والعسكري الذي يحمي سماء المنطقة ولقمة عيش العالم كله بما فيه دولهم الهشّة التي قد تختفي بسبب غياب نسمة غاز أو برميل نفط تأخر في وصوله إليهم . لقد أثبتت السعودية الخليج أنها ليست مجرد آبار نفط، بل هي العقل المدبر والاستقرار الوحيد المتبقي في إقليم محترق ، وأن الفارق بين النجاح والفشل لم يكن يوماً وفرة المال ، بل وضوح الرؤية . إن الاستمرار في تبني هذه الآراء اليوم ليس وجهة نظر، بل هو انفصال تام عن الواقع ، فبينما ينشغل البعض بإعادة تدوير أحقاد السبعينات عن الخليجي ، تقود السعودية والخليج تحولات عالمية في التكنولوجيا والرياضة والاقتصاد وكل شيء . الحقيقة التي يجب مواجهتها بمرارة هي أن المشكلة لم تكن يوماً في "حظ" الخليج، بل في عجز من رفضوا التطور وبقوا أسرى لأيديولوجيات محنطة على الرغم من أن دولهم أكثر غنى من الخليج من حيث الموارد الطبيعية والمواقع الجغرافية . وعقدتهم ليست مع النفط ، عقدتهم مع النجاح ، فالنفط موجود في فنزويلا والعراق وليبيا ولكن بلا رؤية ! أخيراً ..باختصار شديد عزيزي المريض بهذه العقدة : اليوم ياعزيزي لا تنتظر السعودية و دول الخليج اعترافاً منك أو من أي أحد آخر ، فقد تجاوزوا مرحلة إثبات الذات إلى مرحلة فرض الواقع ، ومن لم يستوعب هذا التحول سيبقى عالقاً في ماضيه المستورد الذي ليس له مكان اليوم . الخليج اليوم ياعزيزي ليس صرافاً آلياً لفشلكم ، ولا شماعة لتعليق خيباتكم ، نحن نبني مستقبلاً يخصنا ، ومن أراد اللحاق بالركب فأهلاً به كشريك ، ومن أراد البقاء في زاوية السخرية والحقد ، فليستمر في الكتابة من فوق أطلال مدنه المتهالكة و يراقب من بعيد قطاراً لن يتوقف من أجل الرد على غبي أو إقناع حاقد . —- تحياتي 🌷

@alasmari تاريخ من الإبداع يا أبا ناصر.. هذه الصورة وغيرها الكثير أرخت لمرحلة جديدة من الصورة الصحفية في منطقة عسير؛ سبقك أستاذنا حسن سلطان المازني، وجئت مكملًا لهذا الإرث. وتجلت ذروة هذا التفرد في اختيار الأمير خالد الفيصل لأحد صورك لتكون غلاف كتابه، وهو داهية الفن والسياسة

بعدستي .. من احتفال شعبي بساحة البحار بأبها عام 1999م، حقوق الصورة مشاعة للجميع لمن يود الاستفادة منها ❤️