あろぷーる

いつもお世話になっております。 もうすぐ目標達成！このプロジェクトを応援しています camp-fire.jp/projects/93449… #クラウドファンディングCAMPFIRE @irbankから

なんで急騰してるかわからん

面白！かった！ #ジャンププラス #ちかちゃんはもっとしりたい shonenjumpplus.com/app/viewer/ec1…

ワシントンホテルをもっと買っておけばよい人生でした

3/30の株主総会に向けて、株主総会事前質問状を以下に公開します。 株主総会事前質問状 2026年3月30日開催の株主総会にて質問・意見する事項を事前に送付いたします。 会社法第314条により、「取締役、会計参与、監査役及び執行役は、株主総会において、株主から特定の事項について説明を求められた場合には、当該事項について必要な説明をしなければならない。」と規定されています。 質問・説明を求められた場合には曖昧な言葉や抽象的な言葉は使わずに、正直かつ的確にご回答できるよう、ご準備をお願い申し上げます。 当日、建設的な対話ができることを期待しております。 （1）三つの目標とIR機能の強化について 私は、貴社の第29期（2023年12月期）の株主総会で「PBR1.2倍、PER10倍、配当性向30％」の三つの目標を掲げて、「そのうち一つでも達成してほしい」とお願い申し上げました。また、「IR機能の強化」も併せてお願い申し上げました。 しかし残念ながら、貴社の3月12日時点のPBRは0.85倍、PERは5.27倍、配当性向は11.0％です。日経平均やTOPIXが当時と比べて大幅な水準訂正をしているにもかかわらず、貴社のPBRは横ばい程度で、PERと配当性向にいたっては低下しております。 貴社のように過去最高益水準を2期連続で達成できる企業では、社長が本気で株価を上げようとすればPBRやPERを引き上げるのは容易なことですが、貴社はPBRやPERがこのような低い水準にとどまっている現状を、どのように分析されていますか。 さらに、貴社が敢えて最も重視する指標を一つ挙げるとすれば、それはPBR、PER、配当性向のどれになりますか。 また、増配などで配当性向を上げることだけが、PBRやPERを引き上げる方法ではありません。株価を意識した経営をしている企業は、IR機能を強化して投資家に向けて頻繁にPRをしています。 貴社でもたとえば、海外投資家に対する所有不動産の純資産価値の説明、ブライダルからホテル事業への転換を含めた中期経営計画の策定など、IRを使って企業価値を向上させる方法があるはずです。 なぜ貴社はそのような「今すぐできること」でさえ、この2年以上にわたって全くやろうとしなかったのでしょうか。 本気で考えていただけるのであれば、少なくともIR機能の強化だけでも今年中に実行するのか、来年中に実行するのか、期限を設けてお答えいただけますか。 「中期的に」あるいは「長期的に」といった期限を曖昧にする言葉を使用しないでご回答ください。 （2）金利高の時代に備えた資金配分について 日銀は2024年3月19日に異次元の金融緩和を解除し、その後は金利が上昇する傾向が続いています。このような金融環境の下で、借金に依存する大規模な成長投資はリスクが徐々に高まると考えております。 そういった意味で、貴社が外貨建て金融債権の大半を売却して、借金返済と成長投資にその大部分を充てたうえで、残りを株主還元にまわしたほうが良いのではないかと、株主提案を提出しました（※株主提案の実現には、3.8億円弱の配当を増やすだけです）。 正直なところ、貴社が2024年から2025年にかけて米国で三つのホテルを運営するようになって以来、外貨建て金融債権がどの程度使われているのか、決算短信だけでは読み取ることができません。 ただ、貴社が株主提案を全面的に否定するのであれば、外貨建て金融債権から金融債務を差し引いたネットで金融債権がいくらくらいあるのか、そのうちホテル運営の資金にどの程度を使っているのか、具体的に数字で示していただけると理解が深まります。 また、貴社の示す具体的な数字が納得できると仮定したうえで、結婚式場の一部を売却してその現金を借金返済や投資にまわすという考えには、ご賛同いただけるでしょうか。 たとえば、横浜市伊勢山や浦安市の婚礼施設を売却して、借金返済や成長投資に振り向けるというポートフォリオの組み替えなどは、現実的な代替え案としていかがでしょうか。 （3）ホテル関連の投資・売上げ・利益について 私は、世界のホテル業界で東京のラグジュアリーホテルの利益率が最も高い水準だという認識を持っています。ですから貴社の今後の新規投資は、都心のラグジュアリーホテルの開発を中心に進めて欲しいと考えております。 そこで私の知見が浅いかもしれないので確認したいのですが、貴社の都心の三つのラグジュアリーホテルと米国の三つのホテルの収益性を比較した時に、収益率にどの程度の差があるのか、具体的な数字を教えていただけますでしょうか。 さらに、2025年12月期の機関投資家・アナリスト向け決算説明会資料では、2026年は新規のホテル投資がないことが読み取れますが、これによって今期は潤沢なフリーキャッシュフローが生み出されるという理解でよろしいでしょうか。 また、貴社のホテル事業の売上げ・利益が婚礼事業を上回るのは、今期か来期か、もっと先なのか、現場がいちばん分かっている貴社の見通しをお聞かせください。 （4）為替差益関連の開示について 貴社の為替差益に関する開示は、24年12月期で3回、23年12月期で1回、22年12月期で4回と、定期的に出されていました（以下、開示を新しい順に掲載）。 2025.2.12 営業外収益（為替差益）の増加 2024.11.8 営業外収益（為替差益）の減少 2024.8.9 営業外収益及び特別利益の計上 2023.8.9 営業外収益及び特別利益の計上 2023.2.14 営業外収益及び法人税等調整額の計上 2022.11.10 営業外収益の計上 2022.8.10 営業外収益の計上 2022.5.12 営業外収益の計上 しかし、私が2025年5月に外貨建て金融債権の問題を文書で指摘して以降、為替差益に関する開示情報がいっさい出なくなりました。これは何故でしょうか。 （5）2026年2月19日の開示文書について 貴社は2026年2月19日に「株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ」という開示文書を出しましたが、この文書の内容について事実と異なる説明が一つもないと断言することができますか。 また、事実と異なる説明をしていると判明した場合、社長はどういった責任をお取りになるつもりですか。 そもそも、貴社が株主と真摯な対話をする意志がなく、事実と異なる説明を積み重ねたことが、私が株主提案をせざるをえなかった理由だとご理解ください。 （最後に） コーポレートガバナンス・コード基本原則5「株主との対話」や会社法第314条「取締役等の説明義務」にあるように、株主総会やそれ以外の場において、企業は株主との間で建設的な対話を行うことが定められています。 貴社が効率的に総会を進めることは尊重いたしますが、「時間で切る」「一人一つの質問のみ」等の制約は設けずに、株主からの発言が自由にできるよう十分ご配慮いただけると幸いです。 以上

ツカダの「株主提案隠し」を拡散お願いします！ 　　　　　　　↓ ツカダの「株主総会招集通知」をみて愕然としました。僕の株主提案の内容が記載されていなかったからです。これは明らかに「株主提案隠し」です。 「法令に違反しなければ何をやってもいい」という企業の横暴さをみせつけられました。このような行為を許しては、他の企業もツカダを模倣することになりかねません。 少数株主を蔑ろにする行為には断じて反対します。

こういう社長ご自身の言葉で綴られた文章を読めるのは純粋に面白いし、書いてくださったことに感謝しかない。どんな過去があり、その時何を考え、結果として今どうなっているか。それがストーリーで繋がると、この会社の未来を自分なりに描けるようになる。これが投資の醍醐味だと思っている

本当にすごいです…！

3月、-12ﾊﾟｰで無事死亡

めっちゃおもろいやん。メーカーからスタッフ入れず、全自社社員で説明、販売をする戦略とも合致するし、いい打ち手やと思いました。 ノジマ、新卒採用に優秀アルバイト枠　初任給を国内最高水準40万円：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

ツカダグローバルホールディングに株主提案書を提出しました。創業者一族が株式の65％超を保有し100％負け戦になることは覚悟の上ですが、個人株主（少数株主）の地位向上のためにしっかりと爪痕を残したいと思っております。みなさんのご支援・ご協力を賜りたいです。 ※間違えて削除してしまったため再ポストします。引用リポスト・リポストしていただけると助かります。

良かったです。ある意味結果は事象に過ぎず、そこに至る論理こそ人を強くするのだなと 「AI時代」の人材育成に欠かせない「感想戦」とは？～「発明塾」で「感想戦」を重視する理由（１）｜楠浦崇央／発明塾 塾長 & TechnoProducer CEO @kusukusu105 note.com/kusuura/n/n456…

日経拝読しました。 同株主として微力ながら応援させて頂きます。

/／ 🗣️新プロジェクトX 放送記念！ 『コンテナ船 ナノブロック』プレゼント \＼ ONEのコンテナ船をモデルにした #ナノブロック を11名様にプレゼント🎁 応募方法 1.​ @ONE_LINE_JAPAN​ をフォロー 2. この投稿をリポスト ⏰締切：2月1日 (日)

個人的に三沢社長はめっちゃ好き。日本の未来のためにも心から頑張ってほしいと思う。 ヘルスケア産業のさらなる成長を　ユカリア社長・三沢英生さん：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

船の解体の世界シェアはインドとバングラで7割らしい。労働力が安いのと、どちらも鉄を必要としているから、までは予想できたが、遠浅でビーチング方式ができるからドックを作る必要がない、というのはなるほどなと思った

今年は＋43.1%でした。 これでも全然上回る成績の人がゴロゴロいてすごい。 まだまだ勉強が必要な一年だと思いました。来年もよろしくお願いします🙇 紹介コード【HKAN】 #カビュウ

@tea_tapiocamilk 美味そうですねw かくいう私もスシローで贅沢してきましたw いえいえ！私こそ学ばせてもらってばかりなので！いつかお会いしするときに色々お話させてください！

@alopur4 小生、少しイナゴした余慶で今晩ロイヤルホストで大っきなステーキをいただきました。いつかお礼したいw

松屋アールアンドディ(7317)！

@tea_tapiocamilk ですよね～（もうちょっと自動裁縫ロボットの行く末を楽しみたかったです…）

@alopur4 ですよね（非公開化銘柄のホルダーさんは皆さんおっしゃいますよ🥳