Antonio 🇧🇷 🇺🇸

Olha esse estádio, onde foi o jogo Holanda x Japão Vai tomar no cu jornalista que reclama dos EUA

Pqp irmão olha isso

KKKKKKK O CARA É EMPRESÁRIO QUE VENDE NO VAREJÃO, VOTOU NO LULA E AGORA TÁ RECLAMANDO QUE JUROS ALTOS E ENDIVIDAMENTO ELEVADO ESTÃO LEVANDO SUA EMPRESA PRO BURACO? eu poderia dizer que estou triste, mas seria mentira

Ainda sobre o Dia D. Da mesma forma que o filme Contágio foi um trailer para a farsa da Pandemia; parece que esse filme é a preparação para a próxima fraude que virá. Uma pandemia não rola mais. Mas tem uma galera que está doidinha pra ser enganada, principalmente se houver uma promessa de retorno ao home office.

Em 1959, Kazuo Inamori fundou a Kyocera em Kyoto com apenas 7 funcionários. Nos primeiros anos, ele acompanhava tudo de perto, mas conforme a empresa crescia, percebeu um problema. Ninguém parecia se preocupar com os lucros tanto quanto ele. Os funcionários faziam seu trabalho. Os gestores cumpriam metas. Mas poucos enxergavam o impacto financeiro de suas decisões. Inamori acreditava que isso era um erro e então criou um sistema radical. A empresa foi dividida em pequenas unidades chamadas "amoebas". Cada uma tinha entre 5 e 50 pessoas. Cada equipe possuía metas próprias, receitas, custos e indicadores de desempenho. Na prática, funcionavam como pequenas empresas dentro da empresa. As equipes cooperavam entre si, mas também eram incentivadas a melhorar seus próprios resultados. O objetivo era simples: fazer com que cada funcionário pensasse como dono. O modelo ajudou a transformar a Kyocera em uma das empresas mais respeitadas do Japão, mas o maior desafio ainda estava por vir. Em 2010, a Japan Airlines havia declarado falência. A companhia acumulava cerca de US$ 25 bilhões em dívidas e muitos acreditavam que sua recuperação seria impossível. Foi então que o governo japonês procurou Kazuo Inamori. Ele tinha 78 anos e aceitou a missão sem receber salário. Ao assumir o comando, levou consigo a filosofia que havia desenvolvido na Kyocera. A responsabilidade foi descentralizada. Os gestores passaram a acompanhar resultados com muito mais transparência e as equipes foram incentivadas a agir como se fossem donas do negócio. O resultado surpreendeu o mercado. Em apenas dois anos, a Japan Airlines voltou ao lucro. Em 2012, realizou um IPO avaliado em aproximadamente US$ 8,5 bilhões, em uma das recuperações corporativas mais rápidas da história. A maioria dos líderes acredita que crescimento exige mais controle. Kazuo Inamori apostava no oposto. Quanto maior a empresa, mais importante é fazer as pessoas se sentirem responsáveis pelo resultado. Sua grande inovação não foi tecnológica. Foi transformar funcionários em empreendedores dentro da própria organização.