Sabitlenmiş Tweet
FCチャンネルで林社長@hayashinaohiro と前田さん@Kosuke_Maeda_FP が取り上げてくれて、さらに三原くん@miharatakuto の援護射撃で、めちゃくちゃ褒められてる動画になってる！😭✨
嬉しいです！
来年ももっと頑張ります💪
こちらこそいつも感謝してます！
ありがとうございます🙇♂️
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荒木 悠希
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荒木 悠希
@araki0417
87世代｜合同会社STORKE代表｜ドライヘッドスパ専門店癒し〜ぷ新宿店/池袋店｜退去立会/原状回復ステラート上野店｜飲食店経営｜顧問ファシリテーター(サードパーティ株式会社所属)｜NLPトレーナー｜剣道四段｜北海道様似町出身の左利き、つむじが2つ。
Katılım Temmuz 2013
271 Takip Edilen1.5K Takipçiler
痛めてから1ヶ月。
痛いのが当たり前になりつつあるな。
連休明けの病院こわい🫨
子どもを高い高い出来ないのがつれーなあ
荒木 悠希@araki0417
右肩やっちまった。。。 おそらく腱板損傷。 左手1本で仕事します。
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言葉にして伝えてなければ
それはナキモノ同然！ですね😇
勝ちに行く行動は、いつだって自分発信からしか生まれない🥰
荒木 悠希@araki0417
今日、中島さんと話してる中で「オファーの重要性」を再認識した。 アップセルしたいにせよ、値上げ交渉にせよ、紹介が欲しいにせよ、次回予約して欲しいにせよ 結局は、自分のオファーをはっきりとお客様に面と向かって「〇〇してください」と言えるかどうかに尽きる。 言ったもん勝ちではないが、言わなきゃ勝ちえない。 オファーは善、という前提に立つ。
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「言ったもん勝ちではないが、言わなきゃ勝ちえない。」本当そう。。言ってないのに勝手に思い込んでしまってるケースがある。これは私も痛いほど痛感してます。。
荒木 悠希@araki0417
今日、中島さんと話してる中で「オファーの重要性」を再認識した。 アップセルしたいにせよ、値上げ交渉にせよ、紹介が欲しいにせよ、次回予約して欲しいにせよ 結局は、自分のオファーをはっきりとお客様に面と向かって「〇〇してください」と言えるかどうかに尽きる。 言ったもん勝ちではないが、言わなきゃ勝ちえない。 オファーは善、という前提に立つ。
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【研修】チームづくりの体験型研修｜設計プロセスを分解してみた｜日比千里/サードパーティ株式会社 note.com/hibi_tbs/n/nee…
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今日は初めて中島さん @profacili_shima の会議に同行見学。
ファシリ社長の生の現場を見られる贅沢な時間でした🥺
ともちゃん先輩 @KanazawaTo11876 もいてくれて心強かった🙏
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控えめに言って
未払い会社は毎月晒して行こうかな😌
宮本信人🌟白羽電気株式会社@shirahadenki
おはようございます！！ 経営者のみなさーん！！ 今日は、月末ですよー！！ 支払いの日ですからね！ 未払いはイカンですよー！
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ファシリテーションの本丸はまさにアセスメント、ここだと思う。
司会者でも議長でもなく、ファシリテーターがいる意味合い。
サードパーティの菅谷です📣理念をチームの合言葉に@3rdteam_sugaCo
【サードパーティのクレド：ファシリテーション②】 ファシリテーターって会議や研修を進行するだけ？ いえいえ、まずはアセスメントから📣 観察・聴きとり・アンケートなど、多角的に組織の現状を把握し、お客さまと現状を共有します。 会議中もアンテナを立ててアセスメント。 柔軟に支援します😌
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同じ問題が何度も繰り返される組織には
共通点がある。
それは、問題を「事象」として捉えていること。
「部下のやる気がでない」
→ 元気づけるために声かけをする
→その結果、また同じことが起きる
このように、起こった出来事に対して
そのまま「事象」として捉え、解決しようとするから
一時的な火消しで終わってしまう。
ただ、「構造」で捉えると..
「部下のやる気がでない」の裏にあるのは
・KPI設定が曖昧
・教育体制が整っていない
・キャリアのロードマップが不明確
このように、見え方が変わり
本当の組織の問題を捉えることができる。
根本にある仕組みを変えない限り
問題は何度でも戻ってくる。
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町の整形外科クリニックでは無理とのこと。
ちょいと大きな病院に紹介状を書いてもらう。
保存療法か、最悪手術かもよと。
ぐええええ。
荒木 悠希@araki0417
日に日に右肩の可動域狭くなってる説。
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