久保修斗 | ファシリニキ
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久保修斗 | ファシリニキ
@Syutokubo
源灯株式会社 代表取締役。「決まる」会議を支援するファシリ事業を展開してます。
Katılım Kasım 2023
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上位2割になる簡単な方法は、問題がなぜ起こるか？構造を1分でいいから考えること
「やる気がない」で止まると、声かけや面談で止まる
ここで、
一段深く見ると「目標が明確でない」。
さらに見ると「KPIが個人の仕事に接続していない」。
さらに掘ると「そもそも予算を作る時に、KPIまで細分化されていない」。
ここまで行くと、初めてやることが見える。
組織の問題は、浅い構造で止めると抽象論になる。 深く掘ると、行動に変わる。
大切なのは、構造で考え続けることだ。
久保修斗 | ファシリニキ@Syutokubo
同じ問題が何度も繰り返される組織には 共通点がある。 それは、問題を「事象」として捉えていること。 「部下のやる気がでない」 → 元気づけるために声かけをする →その結果、また同じことが起きる このように、起こった出来事に対して そのまま「事象」として捉え、解決しようとするから 一時的な火消しで終わってしまう。 ただ、「構造」で捉えると.. 「部下のやる気がでない」の裏にあるのは ・KPI設定が曖昧 ・教育体制が整っていない ・キャリアのロードマップが不明確 このように、見え方が変わり 本当の組織の問題を捉えることができる。 根本にある仕組みを変えない限り 問題は何度でも戻ってくる。
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悩みが解決しない理由は、頭の中だけで考えているから。
先日、ある経営者の思考整理を行った。「生き方に悩んでいる」とのことだったが、紐解くと「悩みが整理できていないこと」自体に悩んでいた。
解決策はシンプル。抱えている問題をすべて書き出し「可視化」すること。
これだけで思考はクリアになり、悩みはすぐに解消された。
これは組織の問題も同じ。
紙に書き出して見える化すると、言い回しが違うだけで根本は同じだったり、実は悩むほどのことではなかったと気づけたりする。
抱えている問題は、可視化すればまじで解決する。
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小学生にも伝わる言葉で話せるか。
これ、すごく大事だと思う。
業界にいると、
専門用語が当たり前になる。
でも、相手に伝わっていなければ、
それは自己満足でしかない。
大事なのは、
「何を言ったか」ではなく、
「どう伝わったか」。
難しいことを難しく話すのは簡単。
難しいことをシンプルに伝えるのが価値。
これは、
どの業界でも、どの立場でも同じじゃないかな。
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@02130213aaa 「アドバイスすること＝自分の経験のおしつけ」になっていることがありますよね。それを理解した上で、自分で意思決定できることが重要ですね。
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@ryuichi19730707 素敵な文化ですね！失敗こそ重く捉えずに軽やかに扱われるべきで、振り返りのための失敗と言っても過言ではないですね。
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「なぜ売れたか」はチームで共有されやすいですが、「なぜ売れなかったか」は個人で抱えがちです。だから私は“失敗の振り返りをチームで行う”文化を大切にしています。本日もお疲れ様でした😆
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「言ったもん勝ちではないが、言わなきゃ勝ちえない。」本当そう。。言ってないのに勝手に思い込んでしまってるケースがある。これは私も痛いほど痛感してます。。
荒木 悠希@araki0417
今日、中島さんと話してる中で「オファーの重要性」を再認識した。 アップセルしたいにせよ、値上げ交渉にせよ、紹介が欲しいにせよ、次回予約して欲しいにせよ 結局は、自分のオファーをはっきりとお客様に面と向かって「〇〇してください」と言えるかどうかに尽きる。 言ったもん勝ちではないが、言わなきゃ勝ちえない。 オファーは善、という前提に立つ。
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@minam_fp 本当そうですね。自分を制限してしまうのって、変なこだわりや思い込みですよね。
無駄なこだわりではなく、信念を持ちます。
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【𝕏の伸ばすコツその112】
𝕏は現在のフォロワー数に応じて
戦略と戦術が変わる。
具体的には下記。
〜100 リプで交流
〜1,000 リプで交流
〜3,000 リプで交流
〜8,000 リプで交流
〜10,000 リプで交流
アクティブユーザー⇩⇩⇩
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同じ問題が何度も繰り返される組織には
共通点がある。
それは、問題を「事象」として捉えていること。
「部下のやる気がでない」
→ 元気づけるために声かけをする
→その結果、また同じことが起きる
このように、起こった出来事に対して
そのまま「事象」として捉え、解決しようとするから
一時的な火消しで終わってしまう。
ただ、「構造」で捉えると..
「部下のやる気がでない」の裏にあるのは
・KPI設定が曖昧
・教育体制が整っていない
・キャリアのロードマップが不明確
このように、見え方が変わり
本当の組織の問題を捉えることができる。
根本にある仕組みを変えない限り
問題は何度でも戻ってくる。
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