吉田幸弘@22冊目の新刊『すごい継続力』2026年6月発売予定

「Z世代は使えない」「最近は40代以上を採用する」そんなポストが伸びていました。確かに現場では、注意するとすぐ辞める、指示待ちが多い、報連相の感覚が違う、突然来なくなる、遅刻が多い…そんな声を聞くこともあります。 でも、組織開発の視点で見ると、 実は“世代”だけの問題ではありません。 例えば、 「ちゃんと教えたはず」 と言う上司ほど、 ・言語化できていない ・育成基準が属人的 ・確認をしていない ・“察してほしい”前提 になっているケースも少なくない。 一方で若手側にも ・受け身 ・打たれ弱い ・自責で考えない という課題は確かにあるものです。 つまり、どちらか一方が悪いのではなく、 互いの“前提そのものがズレている”。 ただ正直、どれだけ教育しても ・他責 ・受け身 ・不誠実 こうした傾向が強い人は 簡単には変わらないのも事実です。 だから、 スキルや経歴、優秀さだけでなく “どんな価値観で働く人なのか” を採用段階で見極める力が ますます重要になってくる。 世代で括るのではなく 「誰に組織へ入ってもらうか」 が組織の未来を決めます。

今日の言葉です。 世の中は捨てあじろ木の丈比べ 夫是（それこれ）ともに長し短し （二宮尊徳） ★現代語訳★ 網代を支えるために川の瀬に打つあじろ木を使うにしても、適当な長さのものは見つからない。 このように世の中にあるものはすべて一長一短がある。 ★解説★ 世の中には完璧な人はいない。 長所もあれば短所もある。 リーダーは多少メンバーの短所には目を瞑り、長所を見るようにしたい。 そのうえで、その長所を活かせる適材適所の仕事を与えるようにしたい。 短所を探すことは三流のリーダーでもできるが、長所は一流のリーダーしか探せない

365日連続とか何かを継続するのは素晴らしいことです。しかし、この連続が難しいのは途切れた時に、そのまま「もういいか」と継続をやめてしまうこと。365日のうちの300日、いや200日トータルでできていれば素晴らしいこと。そんなストイックではない継続の方法を知りたい方はぜひ「すごい継続力」を！