العز الدوسري | حوكمة وتطوير أعمال

دايم نسمع إن #الحوكمة تعرقل وتؤخر الشغل. بس الصراحة؟ اللي جرّبها صح، يعرف إنها تسّرع، مو تعرقل ولا تؤخر. ليش؟ لأن الحوكمة مو (جدار) يوقفك، هي خريطة تبين لك الطريق. #خريطة تخلي كل واحد في المنشأة يعرف وش له ووش عليه، متى يقرّر، ومتى يرجع، وما الهدف اللي نشتغل عشانه. بدال ما نضيع وقتنا في - “مين يقرر؟” - و”نقدر نسوي كذا ولا لا؟” يصير تركيزنا على “كيف ننجز بأفضل طريقة؟” باختصار : النمو العشوائي يمكن شكله حلو بالبداية، بس ما يصمد، أما النمو اللي وراه تنظيم ووضوح وثقة هذا اللي يكبر بثبات.

كل عام وأنتم بخير عيد فطر سعيد #عيد_الفطر_١٤٤٧ه

#القانون في جوهره هو فن لمهارات عظيمة منها : - التكييف - المفاوضة - تقدير المصلحة وهذه كلها عمليات تتطلب - "وعياً" وفهماً للسياق البشري المعقد الذي لا تدركه الخوارزميات (حتى الآن). - مسؤولية اتخاذ القرار من جميع الأطراف وهذا لا أظنه موجودًا ولن يكون موجودًا. (٢)

الذكاء الاصطناعي والقانون والمحامي. نظرة مستقبلية تفيدك.

وأخيرًا .. أنت كزميل أو مهتم في الميدان القانوني والإداري.. حدثني: ما هي "المنطقة الرمادية" التي واجهتها في عملك وشعرت أن الذكاء الاصطناعي لن يستطيع دخولها أبداً؟ 🧐 #القانون_الرقمي #الذكاء_الاصطناعي #الحوكمة #تكنولوجيا_القانون #القانون_الرقمي #الحوكمة

مراجع للاستزادة : تقرير ستانفورد حول "الذكاء الاصطناعي المتمركز حول الإنسان hai.stanford.edu/ai-index مبادئ منظمة الـ OECD للذكاء الاصطناعي : oecd.ai/en/?hl=ar-001 دراسة "MIT Computational Law Report": law.mit.edu/?hl=ar-001 تقرير "Gartner" لمستقبل العمل القانوني 2026 (٧)

إذا كانت الآلة تحفظ نصوص #القانون وتسترجعها أسرع منك، فما هي قيمتك المضافة كقانوني؟ ⚖️ ​هل ينقذ الذكاء الاصطناعي مهنة القانون من روتينها، أم يهدد وجودها؟ ​إليكم تحليل لواقعنا القانوني التقني في 2026، وكيف تتميز في عصر #الذكاء_الاصطناعي.. (ثريد) 👇

نحن لا نعيش مجرد تحديثات تقني، بل ثورة في تاريخ العدالة. ​في 2026، توقفت المهنة عن كونها صراعاً بين "من يحفظ أكثر"، لتصبح صراعاً بين "من يوجه الآلة بذكاء". ​سيطرة الخوارزميات ليست تهديداً، بل هي عملية (تخلية) للمهنة لتعود لجوهرها الذي فُقد في زحام الأوراق. (٢)

استقبلت #الهيئة_السعودية_للمحامين في مقرها الرئيس بالرياض طلاب قسم الأنظمة بكليات عنيزة، وذلك في إطار برنامج توعوي يهدف إلى التعريف بمهنة المحاماة ودور الهيئة في تمكينها، واستعراض مبادرات الهيئة الاستراتيجية والمهنية الداعمة لقطاع المحاماة والاستشارات القانونية.

@abrarsh_lawyer @Saudi_SBA @ocedusa سعدت بأني من حضور هذه الورشة، أبدعتم كعادتكم، ووضعتم الخطوط العريضة المفيدة لمن يريد فهم الترافع أمام القضاء الإداري، وفقكم الله وفتح عليكم.

جانب من مشاركتي بورشة بعنوان (الترافع أمام القضاء الإداري) لطلبة كليات عنيزة اثناء زيارتهم للهيئة السعودية للمحامين @Saudi_SBA @ocedusa

@DrAlrefaei ماشاء الله عـ القوة دكتور فهد

شركة الرفاعي وشركاؤه للمحاماة والاستشارات القانونية تعتمد سلم الرواتب التجريبي واللائحة التنفيذية للبدلات والحوافز بوصفهما ركيزة من ركائز ثقافتها المؤسسية في سياق التحول من نموذج الممارسة التقليدية إلى كيان قانوني مؤسسي مستدام، تؤكد شركة الرفاعي وشركاؤه للمحاماة والاستشارات القانونية أن اعتماد سلم رواتب مؤسسي ولائحة تنفيذية واضحة للبدلات والحوافز لا يُعد إجراءً مالياً منفصلاً، بل خيارًا ثقافيًا واستراتيجيًا يعكس فلسفة الشركة في إدارة الإنسان قبل إدارة الموارد. تنطلق هذه الخطوة من قناعة راسخة بأن العدالة التنظيمية، والوضوح، وتكافؤ الفرص، وتقدير الجهد المهني هي الأساس الحقيقي لبناء بيئة عمل مستقرة وقادرة على النمو. وفي هذا الإطار، لا يُنظر إلى الأجر بوصفه مقابلًا زمنيًا أو التزامًا محاسبيًا، بل بوصفه ترجمة عادلة للقيمة المهنية، وحجم المسؤولية، وجودة الأثر الذي يقدمه الفرد ضمن المنظومة. وقد جرى تصميم سلم الرواتب على أسس مهنية واضحة تراعي: •احترام الإنسان قبل المسمّى الوظيفي. •ربط الاستحقاق بالأداء الفعلي والانضباط المهني لا بالانطباعات الشخصية. •وضوح المسار الوظيفي ومعايير التدرج والتطور. •تحقيق التوازن بين الاستقرار الوظيفي والتحفيز على التميز. كما تأتي اللائحة التنفيذية للبدلات والحوافز لتؤكد التزام الشركة بالشفافية، وتوحيد المعايير، وضبط الاجتهادات، بما يعزز الثقة المتبادلة بين الفرد والمؤسسة، ويحدّ من أي غموض قد يؤثر على بيئة العمل أو عدالة القرارات. ويُعد هذا التوجه امتدادًا لرؤية الشركة في التعامل مع رأس المال البشري بوصفه أصلًا استراتيجيًا طويل الأمد، لا تكلفة تشغيلية قصيرة الأجل، وإيمانًا بأن الثقافة المؤسسية العادلة والمنضبطة تنعكس مباشرة على جودة الخدمات القانونية، واستقرار الفرق المهنية، واستدامة الأداء، وتعزيز ثقة العملاء والشركاء على حد سواء. إن اعتماد هذا السلم واللائحة بصيغتهما التجريبية يمثل خطوة واعية في مسار التطوير المستمر، وقاعدة قابلة للقياس والمراجعة والتحسين، ضمن إطار حوكمي يضع الإنسان في قلب المنظومة، ويؤسس لكيان قانوني يُدار بالعقل المؤسسي لا بالاجتهاد الفردي. دعواتكم لنا وللشركة بالتوفيق والسداد والتمام. 🌺🌺🌺

نحن لا نبحث عن مجرد تواجد على وسائل التواصل، بل نبحث عن النتائج الحقيقية لعملائنا. في #دقة_الريادة، نؤمن أن العمل الذي يُبنى في هدوء، هو الذي يصمد طويلاً أمام العواصف. وفي #العام_الجديد_2026 ، نذكركم أن كل شيء يبدأ بخطوة، ابدأ ولكن بدقة !😁

عندما يكون الوطن في حالة تأهب، دوري كمواطن: ١- لا أنشر إلا من مصادر رسمية ٢- أتحقق قبل إعادة التغريد ٣-لا أساعد الأطراف الخارجية بنشر الشائعات أو الصور المفبركة ٤-أضبط العاطفة وأحمي الوعي العام خصوصا في الواتس الوعي خط الدفاع الأول… وحرب التزييف لا تقل خطورة عن الحرب على الأرض.

فخور بالحصول على "ترخيص استشارات عمالية" من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية. ​هذا الترخيص يعزز تقديمي لاستشارات متخصصة تضمن: ​الامتثال الكامل لنظام العمل السعودي. ​صياغة احترافية للعقود واللوائح. ​جاهزون لدعم أعمالكم بتحقيق أعلى كفاءة. #الموارد_البشرية

"الخطة السنوية" لماذا فشلت؟ في زمن الاقتصاد السريع، لم تعد الخطة السنوية التقليدية قادرة على مواكبة الواقع. فهي تفترض أن السوق سيبقى كما هو لعامٍ كامل، بينما العالم يتغير كل أسبوع. إليك الأسباب وراء سقوطها 👇: 1️⃣ مبنية على الافتراضات لا على البيانات الحية: كانت تعتمد على أبحاث سوق تُجرى مرة واحدة، ثم تُحفظ في الأدراج، أما اليوم فنحن نغرق في بحر من البيانات اللحظية، الخطة التي تتجاهل هذه البيانات، خطة ولا يزعلون علينا الأصحاب "عمياء". 2️⃣ جامدة في سوق سريع الحركة: السوق اليوم يتطلب قدرات ديناميكية، أي القدرة على استشعار التغيير، واغتنام الفرص، وإعادة تشكيل الموارد بسرعة، الخطة الجامدة تتحول من "مرشد" إلى "عبء" يقيّد الحركة. 3️⃣ منعزلة عن بقية المنظمة: في السابق كانت "خطة قسم التسويق". أما اليوم، فالتسويق ليس قسماً، بل نشاط يمتد في كل تفاعل مع العميل: من المبيعات إلى الدعم الفني وحتى المالية. الخطة التي لا تدمج هذه الأقسام = خطة ناقصة. في بيئة تتغير كل لحظة، لم تعد الخطط السنوية تصلح كـ"خريطة طريق" ثابتة، بل يجب أن تتحول إلى منظومة تستجيب للمتغيرات. #التسويق #التحول_الرقمي #الاستراتيجية #نمو_الأعمال #القيادة_الإدارية #دقة_الريادة

🧩 الخطوات السبع لبناء برنامج التزام فعّال (نموذج FSG) الالتزام ليس أوراقًا أو شعارات. إنه نظام تشغيل للنزاهة المؤسسية (Operating System of Integrity) يربط القيم بالقرارات، والثقافة بالحوكمة. نموذج الـFSG الأمريكي رسم "Blueprint" مكوّن من 7 خطوات، تُعد معيارًا عالميًا لتقييم فعالية برامج الالتزام: 1️⃣ المعايير والإجراءات مدونة السلوك = الدستور. السياسات = التفاصيل التنفيذية للقيم (مثل مكافحة الرشوة وحماية البيانات). 2️⃣ الإشراف والمساءلة المجلس مسؤول عن الرقابة، ومسؤول الالتزام (CCO) يقود التنفيذ باستقلال وموارد مباشرة. 3️⃣ العناية الواجبة في تفويض السلطة لا تضع الثعلب ليحرس الدجاج. تحقق من نزاهة من يتولى المناصب الحساسة. 4️⃣ التدريب والاتصال الفعّال السياسة التي لا يعرفها الموظفون لا وجود لها. التدريب الواعي هو وقود الثقافة. 5️⃣ المراقبة والمراجعة والإبلاغ أنظمة الرصد والبلاغات (Hotlines) هي خط الدفاع الأهم ضد المخالفات. 6️⃣ الإنفاذ المتسق (العقوبات والحوافز) العدالة تعني الثبات. لا حصانة لأحد أمام النظام. 7️⃣ الاستجابة، التصحيح، والمنع كل حادثة تُكشف هي فرصة لتقوية النظام. حلّل السبب الجذري، أصلح الخلل، وامنع تكراره. ⚙️ هذه الخطوات السبع ليست مشروعًا مؤقتًا، بل دورة حياة مستمرة (Plan-Do-Check-Act) تصنع مناعة مؤسسية ضد الفوضى والفساد. 📚 مراجع مختارة: USSC (2021) | NACD (2020) | SCCE (2022) | ACFE (2024) #حوكمة #الالتزام #Compliance #GRC #Ethics #CorporateGovernance #Daqat_OS