ぶらたぴ
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@ebiken そうですよね。私がうーむと思ったのは、長期修繕計画にないことを総会決議して修繕積立金から出してしまうことなんです。長期修繕計画がどんどん崩れていく～。といっても日常の修繕でもないから管理費だとおかしいのかもしれません。難しい…。
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AIたちは皆、修繕積立金で合ってるというから合ってるんだろうな。
でも釈然としないのは私が素人だからだろうな。
や、もう手を引くからどうでも良いことなんだけど。
あひる元理事(元ヒヨコ理事長)@zabunin2
何で営繕費で出さないで、修繕積立金使うんや…。 せっかく管理費会計で出せるように設計したのに。 これじゃ「管理費値下げしろ」って言われるよ。
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@sokubukken @zabunin2 迷える子羊を大量生産する典型的なAIの弊害のように感じます。webに広がる用語をかき集め整理してくれるのは良いけど、正誤や重層を無視しがち。知識のある分野なら補正できるけど、知らない分野は気が付けないから危険。AI準拠は無根拠に等しいと言いたいです。
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ゴチャゴチャ言ってるけど、決議種類ってこんなに沢山の分類になるのか…。
そして結局定足数は全部過半数でオケ？
国交省の資料には書いてないんだけど。
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@mankanfront @blacksheep_mcmn 住戸毎にしかかからない手間だけ考えると歪ですが、占有面積と居住者数には一定の相関があると思うので、居住人数ベースでかかる手間暇を思うと「一律は逆に不公平」で管理費はまだ説明できるかなと理解しています。ま、あと法律の通りそれだけ資産を有しているからと考えるしかなさそうですよね。
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@blacksheep_mcmn ですねー法律があるから、規約も持分で割り振ってるんですよね。
どっちがおかしいって話じゃないんですけど、一律同額の方がわかりやすいのに、ほとんど採用されてないのはなぜ。。。
広い部屋を買う🟰管理費高くても買う、という分譲主の戦略？？
研修受けてると素朴な疑問が湧いてくる😅
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いまさらだけど、管理費と積立金ってなんで専有面積で差をつけるのが公平と言われるてるんだろう🤔
（規約に決められてるから、というのは無しで）
説明できるひといますか🙄
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私が法人化したかったのは、役員任期を強制的に2年にしたかったからです。ただ、法人化しなくても任期を2年に出来そうなので、迷ってます。強いて言うなら理事長の精神的な負担が和らぐかなぁ、と思うからです。あと、私が動いている時に法人化しないと、今後二度とこの話はないな、と言う理由です。
ぶらたぴ@blacktapiocaLtd
@otoufu_mankan @zabunin2 「目的」も、登記が必要なため法人化必須な場合、大規模ゆえ理事長個人の責任軽減や訴訟への備え、などに大別され、目的によって緊急性や必要度も変わるかなと。 そもそもあひるさんが法人化したい「理由・目的」が何かが最重要なのではないでしょうか？
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@araaraara_araso @otoufu_mankan @zabunin2 法人化に伴う登記事務や費用もマンションという集合体でみたら微々たるもので、たいした障壁ではないですが、「登記内容の変更を遅滞なく忘れずにやらなければならない」が持続可能の観点から非常に難易度が高く、これが最大のデメリットというか、無理してやらない方がいい理由、でしょうかね。
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ここのツリーの私のリプにコメントいただいたように、「法人化するメリットデメリット」「法人化しないメリットデメリット」を法人化賛成反対両方の立場でコメントいただけたらうれしいです。
うちの理事会ではノーリアクションなのでX民のご意見を収集させてください。
應田治彦(はるぶー) RJC48/㍇管理士@haruboo0
１人で管理者としての責任をしょいこむしょいこむ自然人の管理者をなくすためで、”理事長をなくそう”がもともとの趣旨でした。複数人の代表理事（もともとは各委員会所轄の副理事長が全員副理事長でした）が同格と… (残り359字) #querie_haruboo0 querie.me/answer/eWxsecG…
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@otoufu_mankan @zabunin2 「目的」も、登記が必要なため法人化必須な場合、大規模ゆえ理事長個人の責任軽減や訴訟への備え、などに大別され、目的によって緊急性や必要度も変わるかなと。
そもそもあひるさんが法人化したい「理由・目的」が何かが最重要なのではないでしょうか？
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@zabunin2 もちろん元ポストのはるぶーさんの考え方を否定するわけではないですが、法人化しても管理組合としての機能はほぼ変わらないので「法人化しなければならない理由」がなければメリットはほぼないと考えています🙇♂️
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不動産の登記しか差がないとよく言われるけど
組合は大抵実質的には法人扱いだから、法人でないのは困ることが時々。
積立金運用で証券会社いくと法人営業部。
非法人だと保険の契約を理事長が代理って変な規約条文だし、裁判やる時も原告の資格証明とか非法人だとかなり面倒ですよん
應田治彦(はるぶー) RJC48/㍇管理士@haruboo0
正確には、非法人の組合で標準管理規約に準拠した規約の場合には理事長≡管理者（非法人でも管理者は法的には必置ではありません）であり、法人の場合には法人ってくらいですから、「管理者」ってのは存在しません。 なので法人管理組合を管理会社の管理者管理に移行するには一旦法人を解散することになるかと思います。
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@blacktapiocaLtd @haruboo0 なるほどー！
こういう意見をお伺いするとやはりまた気持ちがぶれるんです。
正解がないのは分かっているつもりですが。
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１人で管理者としての責任をしょいこむしょいこむ自然人の管理者をなくすためで、”理事長をなくそう”がもともとの趣旨でした。複数人の代表理事（もともとは各委員会所轄の副理事長が全員副理事長でした）が同格と…
(残り359字)
#querie_haruboo0
querie.me/answer/eWxsecG…
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@haruboo0 逆質問、法人化反対おじじにしたことがあるんですが、「法人化しても何も変わらない。理事長の責任も同じ。金がかけるだけ」と。因みにこのおじじは任期2年には賛成で「法人化しなくても2年にできる」。
確かに目に見えて何も変わらないし任期2年にはする予定なんですけどねー！
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@araaraara_araso これ、いままでありそうでなかったですよね。これで、友人宅で子どもがテレビ壊して、それを居住者が自分で組合個賠の保険申請をして保険事故1件増っていう悲劇・不幸から解消される！でも、同じマンション内で起こった際は引き続き悲劇は起こるか。
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なお、管理組合の保険に個賠がついているからといって、じゃあ自分の個賠は不要か？って話になりますが、例えば三井住友の組合保険は、個賠の適用範囲をﾏﾝｼｮﾝ敷地内に限定するプランもあったり（多分業界スタンダードになると思います）。
やっぱりご自身での個賠加入は必須ですね（ニッコリ）
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専有部保険から水災を外したという内容を拝見したので関連して。
専有部の場合は、１Fにお住まいでない限り水災はまず不要と思いますが、特約の「水濡れ」は、上階住戸から漏水食らって上階住戸も組合も個賠に入ってない場合にとても助かります。混同注意。
マンションマカロン@mansion_watch
火災保険についてはあまり詳しくないのですが、私の入った内容を参考までにザックリ共有しますと、期間5年で家財は付けました（金額は忘れました） 一方で水災と地震は外しています。マンションで専有部が浸水する… (残り48字) #querie_mansion_watch querie.me/answer/kP0jCxG…
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@otoufu_mankan 財閥系管理会社は良く言えば平準化され網羅的、悪く言えば個別要件は無視しがち。そして、良くも悪くもサラリーマン仕草。管理士だと至極真っ当に積み上げる方から周期長期化や省くことが組合利益で絶対的正義とする方まで様々。同じ価値観に基づく方を探し当てるのが難しいのが難点。
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@blacktapiocaLtd ご指摘の通りです。
実際、複数案を作ってどの案を採っていると明示しない長期修繕計画を作成する管理会社さんもありますね。
どのような長期修繕計画が管理組合に必要なのかもマンションごとに違いますので、実務ではこの辺を対話しながらチューニングしております。
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「長期修繕計画」
・素案作成
インフレすげー。毎月の負担大きすぎる。ちょっと削って出すか
→調整済素案
んー、まあこのくらいなら払えないこともないかな
→理事会提出
「こんなに現実的に払えるわけないだろう！これくらいにしろ！」
→理事会案作成
※その後総会に上程されず
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@blacksheep_mcmn これほど簡単な話なのに、なぜここまで理解できない人が多いのかと愕然としますよね。
駄々をこねれば何か物事が好転し、どこかからお金が降って湧いてくると思っているのか。ま、実態は何も考えていないってことなんでしょうけど。
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【そんなことしても無意味だから】【長計の目的を考えて】議論をしましょう、ということ。
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ミスなんてあるに決まってるんだけど、12ヶ月×30年で割って専有面積で按分したら微々たる金額だから結論として300円/㎡前後になってるなら細かい事言わずとりあえず総会通そうぜ、細かい話は総会通ったあとどうしてもやりたきゃやろうぜ、と主張しているのですが、これをいうと貴様はいいかげんだとか
はるぶー🍡【打診棒豚、マンション管理】@outa
ないのに計上の方が あるのに非計上よりは ダメージは少ない 防災とか消火関連とか保安関係のものに 形状漏れがでやすいですね
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@Office_Oura @araaraara_araso あらそ～さんも仰っている通り、FMの場合、やらない方が利益あがるわけで、独立系だとどこまで予防保全的にやってくれるのか懐疑的に感じてしまいます。メーカー系でもその矜持が以前より低下していないかの懸念があって、信じきれないのでツライです。
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@araaraara_araso @blacktapiocaLtd いいえ、単純にPOGからFMへの切り替え可能性についてのみの話です
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ELV更新工事時に、一棟投資物件でオーナーが投資会社でワイがBMやってた時、AMがアホなので「保守費安いからPOGで！」って言いだしそうだったから、メーカーに一応「一旦POGにしたら、その後FM契約って無理っすよね？」って確認したら「無理に決まってんでしょ」って回答がありました。
あらそ～（サボリーマン）@araaraara_araso
@gasu_tama @haruboo0 @blacksheep_mcmn POGからフルメンテってたとえ竣工or更新2年目とかでも絶対に無理だと思うんですが…
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@araaraara_araso そうなんですよね。安全面に関わる話だけに提案受けたらやらざるを得ない。
ただ、防煙気密材の交換は建物の造り的に意味がないので見送りました。そういった意味では判断の余地があるPOGでよかった側面はあったかもと思っています。
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@araaraara_araso 少し前に黒ひつじさんがPOG→FMの事例を紹介してくださってたので、ゼロではないのでしょう。もっともFM相当の更新をかけたらって前提だと思うので、金銭的にお得になる話ではないと思いますが。
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@arukudake_diet ・不適切コンサルや悪徳業者を見極め排除
・管理組合に寄り添うコンサルを見つける
・組合員がもっと興味や関心を持つ
・委員会を立ち上げ飲みニケーションで親睦を深める
結局、対策は上記のような包括的な一般論に収束するのでしょうか。素人集団には実現可能性が低そうですね。
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公正取引委員会が立ち入り調査に入った、マンション大規模修繕工事の談合リベート問題を解き明かし、その対策を描いた本です。電子版は現在期間限定でキャンペーン価格のようです。
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@sou25199647 真摯な取組は素晴らしいですけど、記録や法的手段に関して、報告受けている段階では管理組合が主体でないので、話が違いません？理事会が対応する範疇ではないかと。矛先が理事会や個人に向かえばまた話は別ですが、それはまた標準管理規約外の話で。
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主なものは暴言や人格攻撃、過剰な要求や無理難題、長時間のクレームや拘束、威嚇や暴力的な態度、プライバシー侵害やストーカー的行為、SNSで誹謗中傷等でしょうか。個々に具体例があれば良いですよね。私どもは説明会を開き、、、
MarK@MKisremarkable
私も中の人間なので、同僚達の死屍累々を見ていると条項自体は必要と思います。 ただ一方的に投げつけられた組合は 結局フロントを質問攻めにするのが容易に想像できますので、やはり具体例は示すべきと思います。 組合もまずは管理会社に具体例の提示を求めるのが良いのでないかと。
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