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@br_ikko

理念浸透型の採用・育成・人事制度設計を広めたい人です💙 | マーケティング&情シス|SUUMO営業→@foriio_official営業→ブライエッジRPO事業責任者→Now | 次回ATC再受講:6月10-12日 | JPSA会員&IT部会運営&埼玉おおみや彩支部運営🌈

詳細プロフィールはこちら↓ Katılım Aralık 2020
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稲垣若菜|採用・育成・人事制度の仕組みづくり
📢6月のセミナー開催のお知らせ 採用広報のセミナーやります!!! 作るで終わらせません!! 是非ご覧ください!✨ 🔽詳細内容はスレッドでご覧いただけます🙇‍♀️
稲垣若菜|採用・育成・人事制度の仕組みづくり tweet media
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前川侑奈@ブライエッジHRコンサルティング事業部
「内定は出したのに、最後の一歩で辞退されてしまう」 就活生に「この会社で働きたい」と感じてもらうためには、“自分が必要とされている理由”を伝えることが重要です! 就活生の意思決定を後押しするオファーレターの作成ポイントをまとめました! ぜひご覧ください✉️ note.com/briedgesupport…
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金子 知広@ブライエッジ チーフコンサルタント
先日も実際にあったのですが、 ・採用広報を強化したい ・SNSやnoteをやった方が良いのは分かるけど、何から手をつければいいか分からない。。 というご相談を最近よくもらいます。 また、特に最近は採用市場の変化も大きく、 求人票だけでは伝わらない会社の魅力をどう発信するかはどの企業様もかなり重要テーマになってきていると感じています。 一方で何を発信すべきか、誰に向けて発信するのか、どこまでやれば採用に繋がるのか、このあたりが整理されないまま動いてしまい結果続かないケースも多いです。。 そんな採用広報をテーマにして、6月にオンラインセミナーを実施します! 現場で実際に見えている課題感や、 採用に繋がる広報設計についてもお伝えできればと思っています! ご興味ある方はぜひご参加ください! note.com/briedgesupport…
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先月共催でセミナー開催した富田さんとは、 実は外部の勉強会の運営でもご一緒しております🎶 経営者がいかにAI活用して、タイムマネジメントしていくか? 採用や経営戦略といった重要タスクにもっと時間を使えるようにするためのAI活用についてお話する予定です🙌
富田陽介@ふりかえりコーチ/Stockr開発者@tmtysk

AI活用経営のオンライン勉強会を5/20 19時からやりますー。チャンネル登録3万名弱のAI参謀Youtuberねもたくさんも登壇。チャッピーと話しているだけのAI利用から一歩先を学びませんか?

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株式会社マイナビの調査によると、5社に1社は面接以外にも学生と接点が取れるように面談を設定しているそうです。 とはいえ、1回60分の面談を全学生にやることが本当にできるか?と問われると難しい場面も‥。 採用は経営における第二象限!ではあるものの、物理的な時間の制約があるのも事実です。
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☎新卒採用が、売り手市場の今だから実践したい電話面談!📞 昨年リリースの「短時間でも効果あり!電話面談のポイントについて解説します!」というnoteが、今月に入って再びトップ10入り🎉 いまや志望度を高める手段としてすっかり定着したカジュアル面談。
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中途だけでなく新卒採用においても、採用広報の重要性が高まってることが分かる調査結果。 6月、弊社でも『結果に繋がる採用広報の戦略』について無料セミナーを実施予定です✨
PR TIMESスタートアップ@PRTIMES_STUP

【採用広報アンケート調査】新卒採用における「求職者の情報収集行動」に関するレポート(2026年版)を公開しました! prtimes.jp/main/html/rd/p…

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金子 知広@ブライエッジ チーフコンサルタント
私もお客様から最近こういったお悩みをいただくことが増えています。 実際に弊社ではエージェント業と、エージェントコントロール型のRPOも両方支援していますが、 紹介数が伸びない企業は単純に「エージェントとの関係性」だけの問題じゃないケースが多いです。。 ・選考スピード ・現場との温度感 ・面接体験 ・情報共有の速さ ・採用優先度 この辺りにズレがあるとエージェント側も自然と優先順位を下がってしまいます、、 特に今は完全売り手市場なので、 「紹介される会社と「後回しにされる会社」の差がかなり大きくなっている印象です。 逆に言うと、 エージェントとの向き合い方や採用体験を少し変えるだけで紹介数が一気に変わる会社も多いです! 「紹介が来ない=母集団の問題」 ではなく、選考プロセスそのものを見直すタイミングかもしれません。
高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A@keyplayers

「人材紹介会社から全然紹介が来ない」という相談が増えている。 27年この業界にいるが、今ほどエージェントが顧客を絞っている時代はない。 紹介されていないんじゃない。 紹介しない企業として、切られている。 人材紹介は成果報酬だ。 売り手市場で、決まらない会社に50時間かけても1円にもならない。 選考に3週間以上かかる。 面接後のフィードバックが翌日に来ない。 社長がカジュアル面談に出てこない。 こういう会社は候補者に辞退され続ける。 エージェントは学習する。「ここは決まらない」と判断したら、紹介を止める。 紹介が来ないなら、エージェントを責める前に自社の選考スピードを確認した方がいい。 採用は営業と同じだ。 本気じゃない会社に、人は来ない。 皆さんの会社では、面接後のフィードバックは何日以内に返していますか?

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@hashimototakuya 橋本さんのたとえ話を使った説明、いつも分かりやすくて「うわー、そうだなぁ・・!」と自然と自己評価が起きます、、! リードマネジメントを自分の当たり前のOSとできるよう、がんばります!✨
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「AI時代の判断と責任 ― 幹部採用の新基準」に関する調査 jinjibu.jp/news/detl/2633… @jinjibujpより コロナ禍で「これからはリモートワーク中心になる!」と言われたときには、リモートワーク経験の有無が採用基準になる、と言われていましたが、AI活用経験の有無はどうなるんでしょう?
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入社後のミスマッチは、採用コストの中でも最も大きな損失ですよね。 これを防ぐ唯一の方法は、自社のリアルを事前にさらけ出すこと。 口コミサイトがベースとなっているOpenWorkなら、社員の生の声(クチコミ)や評価スコアを納得した人が採用できます。 OpenWork活用のメリットは3つ⇩
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・良い面だけでなく、課題も理解して入社する人が増やせる ・「この環境で挑戦したい」という自律的人材が集まる ・結果として、早期離職のリスクを劇的に抑えられる OpenWorkの全体像と活用メリットについてまとめたnoteはこちら! note.com/briedgesupport…
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