橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(17万部突破)

部下との関係「どう伝えればいいか」で 止まっていませんか？ 売れている『部下をもったらいちばん最初に読む本』 に加えて、"伝え方"に特化した１冊が登場。 言葉の前に、関係性から。 現場で悩む方にこそ手に取ってほしいです。 #橋本駅 #本屋 #仕事術

優秀なプレイヤーほど、マネジャーになって陥る罠がある。 それは「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込んでしまうこと。 自分で抱え込むと、短期的には早くて楽かもしれません。 しかし、実はそれがメンバーの成長機会を奪っているのです。 長期的には、任せることが最大の教育になります。

㊗️『部下をもったらいちばん最初に読む本』シリーズ待望の第2弾㊗️ 17万部超のベストセラーからさらに踏み込み、今の時代に必要な「関わり方」のすべてを凝縮した新刊を書き上げました。 「パワハラだと言われるのが怖い」 「正しく伝えているのに、なぜか部下が動かない」 「任せた仕事を、結局自分が引き取ることになる」 ── そんなジレンマを抱える管理職は、決して少なくありません。 かつて「甘やかしマネジメント」で失敗し、 現在は130人の部下を率いる著者が、 現場で本当に伝わる伝え方を、きれいごと抜きで公開します。 「嫌われないように伝える」マネジメントから、 「信頼され、成果が出る」楽しいマネジメントへ。 今の時代に求められる、”伝え方の基準”を アップデートする一冊です❗ ⬇️ 本の詳細・ご購入はリプ欄に

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部下に任せたけど「結局自分がやった方がいい」と部下から仕事を取り上げてしまうリーダーは、本当の「任せる目的」を理解していない。 任せる目的は「リーダーと同じレベルの成果を出すために、観点やスキルを部下に分かち合うこと」です。 つまり「任せる」ことも「育成する」ことが目的。

部下に任せたけど「結局自分がやった方がいい」と部下から仕事を取り上げてしまうリーダーは、本当の「任せる目的」を理解していない。 任せる目的は「リーダーと同じレベルの成果を出すために、観点やスキルを部下に分かち合うこと」です。 つまり「任せる」ことも「育成する」ことが目的。

育成が下手なマネジャーほど、自分が主役でメンバーを脇役に 育成が上手いマネジャーほど、自分が脇役でメンバーを主役にする。 メンバー自身を「自分の人生の主人公」にすること。 そして、マネジャーはメンバーの物語における名脇役として出演し、メンバーの成長を促す役割を担うことが大切です。

育成が下手なマネジャーほど、自分が主役でメンバーを脇役に 育成が上手いマネジャーほど、自分が脇役でメンバーを主役にする。 メンバー自身を「自分の人生の主人公」にすること。 そして、マネジャーはメンバーの物語における名脇役として出演し、メンバーの成長を促す役割を担うことが大切です。