ねざわさん／株式会社chainon 代表

株式会社chainon 代表者取締役の高根澤です。”人事を通して幸せをシェアしよう“という思いで2021年4月に会社を設立しました。人的エラーは人も組織も不幸にします。 保育に携わる全ての方々に幸せをシェアできるよう頑張ります😊 法人様や保育士さんはお気軽にDMください😁

叱るより“どうすれば次うまくいくか”を一緒に考える。その方が人は育つ。 と、いつも自分に言い聞かせている。

保育現場で一番危険なのは「言わなくても分かるでしょ」。 分かる前提が、ズレを生む。

良いリーダーは、何でもできる人ではなく、周りが力を出せる空気をつくれる人。

主任・副主任の仕事は自分が頑張ることではなく“チームが回る状態”をつくること。

「良い人を採用したい」と考える前に、 まずは今の自分の環境が「良い人がここで働きたいと思える職場か」を考えたい。 環境が整っていなければ、せっかく採用できても良い人ほどすぐに離れてしまう。

保育の質を上げたいなら、まず“人間関係の質”を上げること。 人こそ財産。

心理的安全性が高い職場は“甘い職場”ではない。 意見を言っても否定されにくい、だから成長しやすい職場。

@ryo_join 本当にそう思います❗️ 頑張れる人ほど抱えてしまうし、周りも頼ってしまう。 そしてその人の責任感に組織が甘えてしまうんですよね。 それが続くと良い人から苦しくなってしまいますよね💦 だからこそ、個人の頑張りではなく、仕組みで支える園にしていきたいです😊

@chainon36619778 仕組み重要だと痛感しています。 頑張って。で 頑張れる人に仕事が集中するのは違いますよね💦

「頑張って」で回る園は、いずれ苦しくなる。 良い園は、気合いではなく仕組みで回している。

保育士の成長は“注意された量”ではなく“振り返れた質”で決まる。

@teruru1991 すごく分かります。 そんなことはないと信じたい一方で、保育者も人なので、心に余裕がない状態が続くと関わりに影響が出ることはありますよね。 だからこそ、職員を追い込まない環境づくりは、良い保育の土台だと思います。 そして、細やかに職員を気にかけてくれる”管理職自体のケア”も必要ですね。

@chainon36619778 これは感じますね。 少しでも職場に不安を感じていると、なんかの拍子に子供に当たってしまう可能性もありますからね。。。 ※ないとは信じたいですが。

良い保育をしたければ、まず保育者が安心して働けること。 職員を大切にしない園に、良い保育は根づきにくい。

離職の多い園は、人が弱いのではなく、仕組みが弱いことが多い。

子どもを信じて待つのは、簡単じゃない。 でも、その難しさこそ保育の専門性だと思う。

保育者が“教える人”から“支える人”に変わると、 保育は一段深く、面白くなる。

子どもにとって誰かの役に立てた経験はすごく大きい。 異年齢保育には、その機会が多い。

異年齢保育は、効率は悪いかもしれない。 保育者側としては大変なことも多い。 でも、子どもたちにとって、育ちは深い。

@7Ha105HWXX48703 ですね❗️ 「年長さんだからお願いね」が続きすぎると、気づかないうちに“頼れる子”ではなく“頼られすぎる子”になってしまうこともあるなと感じます。 年長児も一人の子どもとして甘えたり、迷ったりできる環境が大切ですよね😊

@chainon36619778 異年齢保育をしていると『年長児が保育士代わり』のようになっているところがありますよね😌

異年齢の場では“年長だからしっかり”ではなく“その子らしくいられること”が大事。

良い保育者ほど、子どもが困る前に手を出さない。 “困る経験”もまた、育ちの一部。