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@d2moro
エンジニア | AI小説初心者 | 仕事の合間にCodexとClaude で小説書いてます。noteは思索系怪文書保管庫。 カクヨム https://t.co/XakY9cLyg0 TALES https://t.co/F3Uc7sgzuR 短編・エッセイはnote👇
東京 港区 Katılım Şubat 2022
1.1K Takip Edilen859 Takipçiler
いや、ほんと。今の状況に刺さりすぎてイラっとしたわ。取り巻きなら取り巻きの美学を持ってやってもらわにゃ。筒抜けを風通しの良さとは言わんのよ
ゆる麻布｜3万部突破@yuruazabu
管理職が「社長が言ってるからやれ」とか言ってたら要注意だわ。自分が部下を動かしてやらせなきゃいけないのに、なんで社長のせいにして自己保身に走ってるんだよ。最悪のマネジメントやで。もはや職務放棄だわ。
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決断を重ねてきた人は、情報は永遠に不足していることを知っている。自分も含め誰かを完全に納得させることなんてできない。だから判断、決断にマネジメントの価値がある。
たくぞー@Takuzo_jitian
判断できない上司って、覚悟がないだけ。相談しても「うーん」「どうしようか」「今の情報だけでは…」となかなか判断しない上司。必要な情報が足りない場合は仕方ないとは思うんだけど。多くは判断する覚悟が無いだけな気がする。判断する覚悟があるなら「どんな情報が必要か」を明確にすべきだと思う
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グダグダ話してる人から話のコントロールを奪い取るのって凄くふんぞりかえって偉そうに見えるというか人道的にもよくないからすっごく避けたいんだけど、奪わないで合わせていると話が長いのは私だと戦犯になるし(´・ω・｀)
このあたりのコントロールが上手い人はほんと羨ましい
DP6@d2moro
職場に異常に「話が長い」人がいて、マネージャーから降格させようと思っている。 1on1で2h説教したり、レビューでも非本質的な詰めを繰返したり。 彼の地頭に難があると思いたくない自分もいて、何周もしたけど、やっぱり能力の問題でしかないと思った。 Good bye 👋
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降格判断は妥当ですね。
1on1で2時間の説教、非本質的な詰めだけの例だけでも組織を悪くすると確信。
降格基準が曖昧な組織は多いと思うんですけど、場の雰囲気を悪くするのはかなり大きな要素だと思います。
変化を期待して長く向き合った上だと思うので、降格が自分の仕事を見直すきっかけになると良いですね。
DP6@d2moro
職場に異常に「話が長い」人がいて、マネージャーから降格させようと思っている。 1on1で2h説教したり、レビューでも非本質的な詰めを繰返したり。 彼の地頭に難があると思いたくない自分もいて、何周もしたけど、やっぱり能力の問題でしかないと思った。 Good bye 👋
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組織にこういった「詰める人」が一人でもいると、本当に雰囲気が悪くなる。退職者も出るから、即切り離す。
マネジメント向いてない、個人としてできる人だから、個人プレーを存分にしてもらう。win-win。
DP6@d2moro
職場に異常に「話が長い」人がいて、マネージャーから降格させようと思っている。 1on1で2h説教したり、レビューでも非本質的な詰めを繰返したり。 彼の地頭に難があると思いたくない自分もいて、何周もしたけど、やっぱり能力の問題でしかないと思った。 Good bye 👋
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嫌気がさして辞めてった2人の社員に送るレクイエム…もとい反省文
『なぜあのマネージャーは話が長いのか』
note.com/deepstar6/n/n3…
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みんな自分の胸に手を当てて考えてほしい……
Claude Codeが生成したコードに「心」はあるのか。
一文字ずつ手打ちしたコードがお客様に「感動」を与えるのではないだろうか。
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