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大和田大地＠ 移動しがちな経営者
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大和田大地＠ 移動しがちな経営者
@daichiowada
会社経営で失敗しない方法を発信 新卒で信用金庫に就職→29歳で会社設立→未経験で飲食業など8つの事業を経営→4期目年商15億→自分の管理不足が原因で瀕死の失敗を経験し、組織も人もお金も信頼も全て失う｜現在、複数の会社のサポートをしながら復活の準備中｜
出没（全国津々浦々） Katılım Nisan 2016
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基準値の高さは環境で決まる。
「40歳になり思う。20代の忙しさ、業務の質、報連相、上司からの指導、周りの仕事に対する向き合い方で本人の基準が決まってしまう。ここでレベルの高い経験をしていると、それが基準となりずっと活きる」と新人スタッフに話す田辺部長。自分ではなく環境設定をする。
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人間って意外とロジカルじゃないっていうのが行動経済学的な考え方。ストーリーとか熱量とかって「人間らしい」と思う。
大和田大地＠ 移動しがちな経営者@daichiowada
人が本当に動く理由。 「第一志望の内定先に行くか迷っていたとき、正直3番手くらいに考えていた会社の人事部長から毎日熱い電話がかかってきた。こういう人がいるところが良いなと判断して入社を決断した」と自分の経験談を伝える人事部長。人を動かすのは条件ではなく圧倒的な熱量だと確信する。
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これ、すごく本質だと感じます。人は条件だけで動くわけではなく、「この人と一緒にやりたい」と思える熱量に心を動かされるのだと思います。言葉の強さではなく、どれだけ本気で向き合っているかが伝わる関わり方でいたいです。数字や条件を超えて、感情に届くコミュニケーションを大切にしたいですね。結局、意思決定の最後を押すのは“人”なんだと感じます。
大和田大地＠ 移動しがちな経営者@daichiowada
人が本当に動く理由。 「第一志望の内定先に行くか迷っていたとき、正直3番手くらいに考えていた会社の人事部長から毎日熱い電話がかかってきた。こういう人がいるところが良いなと判断して入社を決断した」と自分の経験談を伝える人事部長。人を動かすのは条件ではなく圧倒的な熱量だと確信する。
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いろんな業界へ興味を持つ。
「自分が知らないことに関してすぐ蓋を閉じると爆発的な成長はない」と教わる。様々なことに興味を持つことで、その業界の課題を知ることができる。それがその場で役に立つかはわからない。ただ、巡り巡って活かせる場面は必ずくる。だからこそ、アンテナを張っておく。
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ウワサを汲み取る。
「噂は上手に活用する。噂に振り回される必要もないし、完全に無関心というのももったいない。どこまでが事実でどこからが感情が入っているのか精査する。少しでもそれを実行することで新たな発見があるよ」と今の自分に対して適切に助言を送る先輩経営者。噂と上手に付き合う。
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トップダウン経営の限界。
「仮に急成長できても、トップの力量に依存する組織は必ず頭打ちになるよ。成長している間に次の一手を打つべき」と先輩経営者の教え。ここからさらに成長するためには中間層が自ら考え動くボトムアップへの移行が不可欠。それは社内の成長もしくは外部人材の活用がある。
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人が本当に動く理由。
「第一志望の内定先に行くか迷っていたとき、正直3番手くらいに考えていた会社の人事部長から毎日熱い電話がかかってきた。こういう人がいるところが良いなと判断して入社を決断した」と自分の経験談を伝える人事部長。人を動かすのは条件ではなく圧倒的な熱量だと確信する。
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情報開示のしすぎは時に相手の関心を奪う。
「良かれと思ってブラックボックスにしていた内容をタイトルで明記した途端、逆に見られる回数が減ったよ」と自身の経験を話す江田課長。中身が透けると想像の余白が消え、見なくていいと判断され離脱を生む。興味を惹きつけ見たくなる見せ方に工夫する。
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スペース定期開催！本日21:00〜です。
「人への投資を浪費にしないためのファイナンス思考」
というテーマで@daichiowada 大和田さんと対談したいと考えています。
ラジオ感覚で聞き流していただいてもOKですし、マイク申請も大歓迎です！よろしくお願いします。
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想定外のトラブルを他人のせいにしない。
「発注依頼した時に数を一桁間違えて注文してしまう。大量に不要な木材が届いた。他のスタッフはみんな嘆くだけだったが、これをなんとか別の売り方はないかと思考して製品化して販売した」とその時の状況を説明する忍課長。仕事が予定通りに進むことが皆無。
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頑固と紙一重。
「組織の長としてぶれない姿勢はとても大切。悩めるスタッフたちに対して道を示すことで安心感につながる。ただ、自分で決めなきゃと意固地になる必要はない。いろんな意見を聞いて参考にすれば良い」と部下にアドバイスをする上司。柔軟性という調味料を入れる。
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確かに、これある。プレゼン資料のツッコミどころを作っておいて、そこを突っ込まれた瞬間に相手を褒めまくって、翌日すぐに修正版を送って、シゴデキの社長が商談成功率上げてた。
大和田大地＠ 移動しがちな経営者@daichiowada
相手に隙を渡す。 「自己評価100点のプレゼン資料が勝つとは限らない。例え60点の資料でも伝え方を工夫すれば採用される。そのためには非の打ち所がない資料よりも相手が指摘したいような箇所を作っておくことが大切」とプレゼン資料の高度なテクニカルを部下に話す矢口部長。相手にどう伝えるか。
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大丈夫という自分に対する言い聞かせ。
「大丈夫と自分に言っているときはピンチな状況がほとんど。人に対して大丈夫と聞いているときはその人が大丈夫そうに見えないとき。そのときはあなたにできることを手伝ってあげよう。声をかけるだけが正しいとは限らない」と修羅場を乗り越えたAさんの教え。
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相手に隙を渡す。
「自己評価100点のプレゼン資料が勝つとは限らない。例え60点の資料でも伝え方を工夫すれば採用される。そのためには非の打ち所がない資料よりも相手が指摘したいような箇所を作っておくことが大切」とプレゼン資料の高度なテクニカルを部下に話す矢口部長。相手にどう伝えるか。
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出来事で先は決まらない。
「自分自身のあり方が全てだよね。例えば上司の言葉を『否定された』と嘆くか、『学び』と捉えるかで道が変わるよね。事実は変えられないけど意味づけは選べるよね」と先輩経営者の言葉。起きた事象に感情で反応しない。全ての出来事を成長のエネルギーに変換していく。
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どの1番を目指すのか？
「いきなり日本一や業界一を目指す必要はない。この10社の中で1番、この村の中で1番を目指す。そこから少しずつ広げて領域拡大をしていく。まずはニッチを意識して勝てる場所、勝てる範囲で動く。自信にもなるし展開もしやすいよ」と先輩経営者からの教え。負けない勝ち方。
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努力の方向性を考える。
「努力すれば夢は叶うは幻想です。仮に45歳からプロ野球選手を目指してなれるのか。こういう見当違いな努力をいくらしても結果にはつながらない。努力の方向性を探す必要がある」と先輩経営者の教え。自分の努力で勝てる戦場を見極めて正しい矢印に向かって行動する。
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おはようございます✨
火曜日放送したきょうの逸品
28日まできんつば3個買うと「花のかなざわ」を一つサービスしてくれそう✨
末広堂 本店「砂糖を使わないおいしいきんつば」 youtu.be/aNfsasNLr7U?si… @YouTubeより
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イレギュラーが成長を促進させる。
「決められていたものを決められている通りにこなす。これをひたすら繰り返すと人は慣れてくる。そうなるとそこで成長は止まる。さらに１段階レベル上げるならトラブルが鍵を握る。予期せぬことへの対処は必ず人を成長させる」と新任課長に助言する武藤取締役。
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味気ないけど味がする。
「単純作業だろうが難しい作業だろうが関係ない。どちらも何を意識するかでやりがいを持てる。そこは難易度の問題ではなく捉え方の問題だよ」と部下に丁寧に説明するAさん。仕事をどう捉えるか。作業としてなのか業務としてなのか。
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