平川 大|(株)メディカルネット代表(東証G: 3645)

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@dira3645

株式会社メディカルネット 代表 ヘルステック領域で 医療メディア運営・医療機関経営支援・医療BtoBを展開 ASEANへ事業拡大中|医療・経営に関する事柄を個人の視点で語ります

Katılım Şubat 2016
672 Takip Edilen848 Takipçiler
川名 廣季 / かわな こうき
最近はイベントでモデレーターをやらせてもらうことも多々あります モデレーターで気をつけることは時間を守ること、聞いてもらっている観客の方々が楽しめること そして、講演者がスムーズにテンポ良く話すことができるようにすることです しっかりと事前に会社や登壇内容をリサーチして迷惑のかからないようにしっかりインプットしておくことで 最高のモデレートができます モデレーターこそ事前準備をしっかりとやるべきです
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水口翼 fonfun&サイブリッジ代表 証券コード2323
明日の18時からグローバル経営者連合会のイベントで登壇させてもらいます。ピーバンドットコム(証券コード3559)の田坂さん@tasakaは同じ高校の先輩! 私、都立南平高校という非常にマイナーな高校(京王線南平駅で多摩動物園の裏)の出身なのですが、他に経営者とかほとんど輩出していない中で、同じ高校の先輩・後輩で上場社長の二人が同じ日に登壇は奇跡のコラボレーションです。 まだ申し込みできるようなので、興味のある経営者の方はよろしければご参加下さい。
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企業の海外担当者は、よく「社長」や「エース級」が適任と言われます。私も基本的にはその通りだと思いますが、少し分解すると、求められるのは次のような資質だと感じます。 ① 総合力があること カッツ理論で言えば、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルのいずれも、一定以上の水準が必要です。 なぜなら、向き合う相手はグローバル企業の経営層や、各分野で鍛えられたプロフェッショナルだからです。時に非常に優秀で、したたかな相手でもあります。部分的な強みだけでは、なかなか渡り合えません。 ② とりわけヒューマンスキルが重要であること 海外では、これまで日本で積み上げてきた経験や成功パターンが、そのまま通用するとは限りません。 交渉環境も、日本のように暗黙の調和や前提共有に支えられているわけではなく、不測の事態も起こり得ます。 だからこそ、ストレス耐性、コミュニケーション能力、多様性を受け入れる柔軟性は、かなり高いレベルで求められると思います。 ③ 本社との関係をマネジメントできること 海外担当は、現地で完結する役割ではありません。本社との信頼関係が土台にあります。 信頼があるからこそ権限移譲ができ、同時に連携すべきところはきちんと連携する。このバランス感覚が重要です。 いわば、任せることとつなぐことを両立できる「andの才能」が必要なのだと思います。 海外担当に必要なのは、単なる語学力や海外経験ではなく、事業を背負える総合力と、異なる環境のなかで人と組織を動かす力なのではないでしょうか。 現在、弊社のボードメンバーがチャレンジングな取り組みで海外出張中で、その様子を見ながら、海外担当に求められる資質について改めて考えてみましたが、 いかがでしょうか。
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半導体(Semiconductor) 計算・記憶・電力制御・センシングが一体で産業を支える時代をわかりやすく整理してくださり、ありがとうございます
片山幹健(Tomotake Katayama)@tomotake94

半導体と一言で言っても、実はかなり種類があるので、簡単にまとめてみました。 よく話題になるNVIDIAのGPUも、AIデータセンターで使われるメモリも、EVに使われるパワー半導体も、スマホカメラに入っているイメージセンサーも、すべて広い意味では半導体です。 かなり粗く整理すると、こんなイメージです。 GPU: AI計算をする半導体。 生成AIや画像処理のように、大量の計算を並列で処理するのが得意です。NVIDIAが代表的です。 CPU: コンピュータ全体を動かす司令塔。 PC、スマホ、サーバーなどに入り、さまざまな処理を順番に制御します。IntelやAMDが代表的です。 メモリ: データを一時的に記憶する半導体。 AIサーバーでは、GPUだけでなくHBMやDRAMのような高性能メモリも重要になります。Samsung、SK hynix、Micronなどが代表的です。 パワー半導体: 電力を制御する半導体。 EV、鉄道、産業機械、再エネ、データセンターなどで、電気を効率よく変換・制御します。ローム、三菱電機、Infineonなどが代表的です。 イメージセンサー: 光を読み取り、画像に変える半導体。 スマホカメラ、車載カメラ、監視カメラ、ロボットの視覚などに使われます。ソニーが非常に強い領域です。 AI時代に必要なのはGPUだけではありません。 AIを計算するGPU。 データを支えるメモリ。 電力を制御するパワー半導体。 現実世界を見るイメージセンサー。 半導体は、AI・EV・ロボット・データセンター・防衛・宇宙といった成長産業の至るところで基盤になっています。

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整理すると、退職時に仕事が雑になる人には、いくつか共通点があるように思います。 ・他責傾向が強い人 うまくいかない理由を、自分ではなく会社、上司、制度、環境に置いている。 ・エゴが強く、視野が狭い人 常に自分がどう見られるかが中心であり(セルフプロデュース意識や行動がファーストプライオリティ)、引き継ぎや周囲への配慮は後回し。 ・強みが裏返って弱みに出る人 推進力や自信の強さが、ときに独善や雑さとして表れる。まさに諸刃の剣。 ・成長が止まっている人 今の環境から学び切った感覚が強く(勘違い、自身と上長や周りからの評価ギャップをどうしても埋められない)、最後までやり切る意味を見失う。 ・活躍できないのは環境のせいと考えている人 責任感や当事者意識を手放していて、退職を区切りにさらにそれが強くなる。 これらを逆手に取ると、中途でキャリアある人を面接するときに見るべきなのは、経歴や実績そのものではなく、その人がどんな局面で、何を考え、どう行動してきたかだと思います。 たとえば、 ・なぜ、その問題に直面したのか。 ・なぜ、そこで乗り越えようとしたのか。 ・なぜ、乗り越えられたのか。 ・なぜ、そのような考えを持てたのか。 ・なぜ、そのような行動を起こせたのか。 こうした問いを重ねていくと、その人の意思決定や行動の背景には、それ以前の人生経験が必ずつながっていることが見えてくると思います。 だから、答えに対してさらに「なぜ」を重ねて深掘りしていく。 そこで見えてくるのは、単なる職務経歴ではなく、その人がどんな経験を通じて何を学び、どんな価値観をつくってきたのか。 採用で本当に見たいのは、過去に何を成し遂げたかだけではなく、なぜその人が、そのように考え、そのように行動する人になったのか。 そこに、その人の本質があるかと思います。 そしてその本質は、入社時よりも退職時にこそ、より鮮明に表れるのだと思います。
中島一明 @ベルフェイス(株) 代表取締役 / ハードシングス起業家@k_nakajima_bell

【退職するときに、本性がバレる】 退職が決まってから、その人の “本性” が見える。最終出社日まできちんと仕事をやり切る人は、実は少ない。 多くの人が、在籍中の素晴らしい成果を帳消しにするかのように、仕事ぶりが雑に、適当になっていく。 転職したら、それまでの人間関係も、人事評価も、来期の成績も関係なくなる。頭の中は “次の会社のことでいっぱい” だから、当然と言えば当然だ。リソースをかけても意味がない。 だからこそ、最後まできちんと仕事をする人は、とても目立つ。 そういう人とは縁があればまた一緒に働きたいと思うし、求められれば面接先のリファレンスにも喜んで応じる。 恋愛と同じで、人は “別れ際” に本性が出る。 だからこそ、一手間かけて最後まできちんと仕事しよう。 ポジもネガも、関わった人は今後の人生でそれを100人に話す。そして、時間と共に1000人に伝わっていく。 在籍した会社の上司や同僚からポジティブな評価を得ておくことは、今後の人生で決してムダにならない。 雇用する側のポジショントークでなく、心からのアドバイスだ。

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平川 大|(株)メディカルネット代表(東証G: 3645)
創業時の支援だけでなく、成長からエグジットまで見据えた一貫した制度設計が必要ですね。
Takuto Kudo | ベトナムで弁護士🇻🇳@tacton

笑いごとじゃないのが怖いところですね…。ベトナムから日本人起業家を支援している立場で補足すると、起業家は今、極めて厳しい二択に直面しています。 ▶ 選択肢A:日本でやり切る 2027年1月のミニマムタックス改正後、株式譲渡益への最高税率は復興税・住民税込み35.63%(出典:大和総研)。20億円のExitで6.5億円の税負担という試算。 ▶ 選択肢B:早期に海外に出る 「シンガポールに移住してExit」という発想はあり得ますが、日本には「出国税」(国外転出時課税)の壁があり、シリーズB・C以降の高バリュエーション段階での移住は事実上手遅れ。 さらに早期にSG等に出ると、今度は調達面の苦労が待ち受けます。 参照:x.com/tacton/status/… つまり、起業家は早い段階で「日本でやり切る覚悟」か「海外で勝負する覚悟」かを決めなければならない構造になっています。 「J-StarX」が本当にスタートアップを増やしたいなら、出口まで含めた設計が必要。入口で支援して出口で重く取るということで、海外で挑戦したい起業家には本当に悩ましいところだと思っています。初期に調達でき成功しやすい起業家ほど、外に出やすい設計になってしまいかねない。

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