איתן קלימן
5K posts

איתן קלימן
@eitankliman
שותף-מנהל ומנכל קרן הגידור Long Road Partners https://t.co/IkDqR8lzfM






היי חברים - מוזמנים לוובינר הערב בנושא חברות IT חברות ה-IT בירידות חדות מתחילת החודש: מטריקס -30% | מלם תים -29% | וואן -29% | חילן -15% האם ה-AI מאיים על המודל העסקי? מי תיפגע יותר? והאם התמחור כבר מגלם את התרחיש? הערב | 20:00 קישור להצטרפות: us06web.zoom.us/j/81584534202?…


דור חדש של משקיעים? שמחנו אתמול לארח ערב לאנליסיטים, אנליסטיות ומנהלי השקעות צעירים מהתעשייה הפיננסית. הרעיון לכנס נולד כתוצאה מההבנה ששוק ההון בישראל עבר אבולציה משמעותית לאורך השנים, שניתן לחלק אותה באופן כוללני ל3 תקופות, שיצרו 3 דורות שונים של משקיעים.



הייפר גלובל - איפה החברה עומדת כיום, מה יהיה ב2026 ומדוע החלטנו להשתתף בסבב הגיוס האחרון של החברה? - חלק א בחודש האחרון פרסמה חברת הייפר (יש עניין) שתי הודעות מרכזיות 1) רכישת חברה גרמנית ב20 מיליון דולר 2) סבב גיוס מוסדי בסך של 85 מיליון ש"חף סבב שבו השתתפנו. האירועים הללו הם הזדמנות טובה לכתוב כמה מילים על הסיטואציה הנוכחית בהייפר והמבט קדימה ל2026. אז מה הייפר עושה? הייפר גלובל היא שותפה של חברות טכנולוגיה, שלוקחת אחריות מלאה על כל מה שקשור לצד הפיזי של מוצר אלקטרוני - משלב התכנון, הרכש ועד ייצור סדרתי. היא מתמחה בפיתוח וייצור קופסאות ומארזים, שלדות וחלקי מתכת מדויקים שמיועדים לאלקטרוניקה רגישה, כזו שחייבת לעבוד בצורה יציבה ואמינה לאורך זמן ובכל סביבה. בגלל רמת הדיוק, האיכות והעמידה בתקנים, הלקוחות שלה הם בדרך-כלל חברות גדולות שפועלות בשווקים כמו ביטחון, שבבים, מדיה סייבר ו-AI. דוגמה לעבודה של הייפר היא העבודה שלה עם חברות תוכנה. הרבה חברות כאלה מפתחות אלגוריתמים, מערכות בקרה או פתרונות תקשורת, אבל בשלב מסוים חייבות לספק ללקוח מוצר פיזי - קופסה חכמה, יחידת קצה או מערכת משולבת. הייפר מאפשרת להן לעשות את הקפיצה הזו בלי להקים מחלקת חומרה, שרשרת אספקה או מפעל. היא מתרגמת את הדרישות של התוכנה למוצר פיזי אמין, עומדת בתקנים, ומוכנה לייצור ומכירה. המודל העסקי המודל העסקי של הייפר יוצר חיבור חזק מאוד להצלחה של הלקוחות. הייפר גלובל לא מוכרת מלאי מראש ולא פועלת כיצרן חד-פעמי, אלא מייצרת לפי הזמנות שנובעות ממכירות בפועל של מוצרי הלקוחות. המשמעות היא שההכנסות שלה גדלות יחד עם המכירות של הלקוחות, ולעיתים לאורך שנים. זה יוצר מערכת יחסים ארוכת טווח, שבה יש להייפר גלובל אינטרס אמיתי שהמוצר של הלקוח יצליח בשוק, כי רק אז היא עצמה צומחת. בנוסף - להייפר יתרון תחרותי משמעותי על המתחרים הישראלים שלה, וזהו המודל הגלוקאלי (Global + Local). המודל הגלוקלי של הייפר משלב בין נוכחות טכנית מקומית משמעותית ליכולות ייצור גלובליות. מצד אחד, החברה צמודה ללקוחות שלה - עם צוותים מקומיים שעובדים ישירות מול חברות הטכנולוגיה, מבינים את המוצר, הדרישות והקצב העסקי. מצד שני, הייצור עצמו מפוזר גאוגרפית, עם אתרי ייצור במדינות שונות (ישראל, ארה"ב, בריטניה ועכשיו גרמניה), מה שמאפשר גמישות, סקייל, וחוסן בשרשרת האספקה - יתרון משמעותי במיוחד כאשר טראמפ בשלטון. המשמעות היא שהלקוח מקבל תחושה של ספק “בבית”, אבל נהנה מיתרונות של ארגון בינלאומי: עלויות תחרותיות, זמינות ייצור, ויכולת לגדול במהירות כשהמכירות מזנקות. זה מודל שמקטין סיכונים, תומך בצמיחה גלובלית של הלקוחות, ומאפשר להייפר לנוע יחד איתם לשווקים חדשים בלי לשנות את ה-DNA התפעולי שלה. הייפר היא חברה בשליטת פימי ובהנהלת שחף שרגר. אנחנו מעריכים מאוד את הניהול של שחף שעומד מבחינתנו בכל הקריטריונים שאנחנו מחפשים במנכ"ל (חכם, רעב, אחראי, ישר ואמין). למה נכנסנו להשקעה ומה קורה היום? בחודש מאי 2025 החלטנו להכנס להשקעה בחברה מתוך הבנה ששנת 2026 תהיה שנת קפיצה משמעותית ואנחנו מעדיפים להיכנס לפוזיציה מעט מוקדם מדי מאשר לפספס את הרכבת. קנינו פוזיציה משמעותית בנייר, ובמהלך חודש ינואר 2026 רכשנו עוד מניות במסגרת גיוס של 85 מיליון ש"ח של החברה מגופים מוסדיים גדולים (ואנחנו). אז מה הלאה ל2026? בחלק הבא












