elya妞
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elya妞
@elya55
互联网腐女，扛得住鸭梨，耐得住磨叽，前百度云UED负责人，现TOPX CEO，https://t.co/k3PR4x9nnv创始人... | 落花流水elya妞…
China Katılım Mart 2009
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今天给团队提前发放了 2025 全年年终奖，很开心。
有始有终，做完这件事，去年的事情才算是彻底结束。
为什么要提前发放？
我们就 20 来个人，每个人在去年的贡献都非常清晰，不需要搞 360 环评那一套浪费时间。
我们也不需要像大厂那样，为了防止员工跳槽，把年终奖拖到 3 月 4 月才发。
公司现金流也很健康，不差这一个月提前的。
另外还有一个原因，我的联创 Kris 有个“发薪日理论”：
“每月 10 日发薪的公司，和每月 20 日发薪的公司，是两种公司。”
我想，每年 1 月发年终奖的公司，和 3 月发年终奖的公司，也是两种公司。
我们努力做第一种公司。
自然地，我们也不必等金三银四，提前开启 2026 年的招聘，欢迎投递：
1. Infra Leader / Infra 工程师：资深后端，负责降本增效、运维、技术基建
2. Agent 工程师: 有产品 sense 、有多模态理解、能工程化落地，负责技术驱动 AI 产品创新
3. FullStack 工程师：解决问题能力强，超级个体，负责核心业务流的端到端交付
4. 全栈偏前端 / 前端工程师：有 AI 认知有产品 Sense 有艺术美感，负责定义下一个世代的 AI 多模态产品
5. QA 工程师: 责任心强、有 AI 认知、逻辑敏感，负责产品质量把控
6. Agent 产品经理：负责推动面向未来的创作助理 Agent
7. 产品设计师：负责设计国际化的 UI 和 AI 时代 UX
联系方式：
技术岗位：k@marswave.ai
产品岗位：o@marswave.ai
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@lifesinger 作为NotebookLM的深度用户，我觉得YouMind上手体验似乎相较于NL复杂了一些，且理解产品定位📌本身我花了一些成本，虽然听过玉伯的分享
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字节发布anygen，对标manus，支持生成PPT/会议记录/音频转写/分析数据/批量调研，测试下来还不错，PPT模版有一些挺好看。
需要科学上网。积分1200消耗完需要购买。 anygen.io/?share_id=7591… @anygen_io
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大厂离职——AI 创业失败复盘笔记｜180 天亏了 20 万
25 年 3 月，我从老东家阿里离开，加入了自己参与创办的创业公司。
刚好赶上公司业务转型——
一家完全依赖 B 端收入的乙方公司，被迫开始思考：
有没有一种能自己造血的 C 端业务？
简单内部讨论 + 粗糙调研之后，我们做了三个决定：
- 模式：轻资产尝试（虚拟产品 / 知识付费）
- 方向：AI 知识库（那段时间 DeepSeek、六叔 AI、参考阅览室、WaytoAGI ）
- TA：所有人
现在回头看，其实那一刻，坑已经埋下了。
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第一个月：从 0 学 AI，大家都很兴奋
确定方向之后，我带着 2 个同学，从 0 开始学 AI。
是的，当时整个团队里，没有一个人是真正懂 AI 的。
我给大家的任务是一个月“三件套”：
- 产品感训练：每天输出一份 AI 产品分析，拆产品逻辑、目标人群、使用场景。
- 输入–输出闭环：每周一门课程，配一份学习笔记。
- 干中学：每周搭一个能解决实际问题的 Coze 工作流。
同时，我们把小红书账号建起来，
开始设计头像、简介、模板和内容风格，给未来的投放打地基。那时的我们，真心觉得自己在认真打基础。
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第二个月：越做越重，价值感却越来越虚
第二个月，我们仍在坚持体验产品（目标：体验 100 个 AI 工具），
同时开始发布内容，每人每周 4 条 post。
关于定价，一开始想得很美好：
「希望这个产品能陪入门的朋友每天学习 AI，
所以我们定了一个‘每天 1 块钱’的价：365 元。」
但很快现实泼了我们一盆冷水——
只靠一个AI 工具体验库，根本撑不起这个价格的价值感。
于是我们开始不断“加东西”：
- 每日 AI 日报机器人（给用户一个‘每天都有价值’的理由）
- 自编 AI 基础课程（现在回想，那些写到一半的课程有点好笑：一边学，一边硬教别人）
- 整理 Google、微软、吴恩达等大厂课程，在 YouTube 上找免费资源 + 做成笔记
- Prompt 库：把网上能找到的公开 Prompt 库全部过一遍、筛一遍，用飞书多维表格做的更易读和场景分类
从工具库一路膨胀到什么都有一点的知识库。
看上去内容变多了，
但产品的边界感和抓手，反而越来越模糊。
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第三个月：终于开始卖，然后被现实按在地上摩擦
直到第三个月，我们才真正开始在小红书上发力卖东西。
此时距离「确定要做」已经过去 2 个月了，我们还在闭门造车。
然后就是一整套社会性死亡现场：
- 正逢小红书开始整体收紧 AI 内容，对相关账号明显限流
- 商品因为资质、分类问题反复被下架，销量被清零
- 2000 元投放费用，只卖出 1 单
- 搜索广告 CTR 5%，但基本没有加购、没有成交
- 信息流广告 CTR 15%，用户看完就是不点商品
- 两个账号自然流量几乎为 0
所有流量都得烧钱买，ROI 长期跑不正
我去买了栋哥 @dontbesilent 的课，开始系统学习投流、调素材、调人群、调出价。
但很现实的是：当产品本身没有钩子时，所有技巧都是微调，救不了整体。
我们就这样又撑了一个月：
持续写小红书 post，持续投流，持续给 AI 产品库补案例。
结果是：
总共卖出去不到 10 单，还是在把价格从 365 降到 199 之后。
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小产品转向：从「所有人」转向「小红书创作者」
在合伙人的压力、团队月度成本和现金流现实的挤压下，我们开始问自己：
「既然大而全的 AI 知识库卖不动，
能不能先基于更具体的人群，做一些小而刚需的产品？」
于是我们切了一刀：
- 人群：小红书中小创作者
- 需求：日更、起号、找灵感、写脚本、避雷敏感词
- 策略：低价走量 + 维护成本可控的小工具组合
团队用 1 周时间做出了 小红书 AI 运营工具箱：
把咸鱼上各种小红书成熟材料打造成 RAG 知识库
用 GPTs + 国内 Agent 工具，围绕创作者高频问题做了一整套工具：
- IP 人设设计
- 标题 & 爆款结构参考
- 选题灵感生成
- 评论区引导话术
- 敏感词检测……
听起来是不是像一个绝地反击的故事开端？
可惜，并不是。
当一个团队连续 3–4 个月拿不到像样的正反馈时，
情绪会垮，判断会飘，人会开始自我怀疑。
最后，在业务没有明显起色、公司整体也在收缩的背景下，团队被迫进入裁员和散伙流程。
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尾声：团队解散了，产品还在慢慢卖
比较讽刺的是：
团队解散、停止投流之后，
靠着之前我们按长尾词设计的 post，
小红书这个工具箱，反而零零星星卖出去了 快 200 份，带来了大概 8k 收入。
在这 180 天里，
公司层面亏掉了 20 万左右，
我们这个 AI 项目没有成为「现金牛」，
只是留下了一个还在断断续续出单的小产品。
看上去是失败。
但对我个人来说，它至少留下了几条刻在骨子里的 learning。
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我的几个 learning（希望能帮到正在创业的你）
1. 你永远不会准备好，但你可以开始。
准备好了再出发，是工业时代的逻辑；
在 AI 时代，边走边造轮子，才是更现实的活法。
2. 产品不是打磨出来的，是被用户和市场雕刻出来的。
闭门打磨 3 个月，不如用半成品跟真实用户对话 3 周。
3. build in public 不是情怀，是生存策略。
它带来的三个复利，是我这半年最大的收获：
- 反馈复利：你越早暴露在用户面前，优化就越快落地。
- 认知复利：持续复盘和输出，会逼你把模糊变成清晰。
- 信任复利：真实的过程，比「我已经很成功」的包装，更容易建立连接。
4. 泛人群 = 没有人群。
当我们说「希望帮助所有普通人学会用 AI」，
其实就是放弃了做产品最重要的一步：选一个你愿意死磕的人群。
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最后的话 & 小小福利
如果这篇失败复盘，对你现在的创业、转型或者副业探索，有哪怕一点点启发，
欢迎你三连 / 转发，让更多人看到这条【180 天亏 20 万】的反面教材。
我会在三连 + 评论区留言的朋友里，随机抽 3 位：
送出我们「失败但仍在运行」的产品体验名额
① AI 知识库
② 小红书 AI 运营工具箱
也许你不会因此少踩坑，
但是如果它能帮你在某个路口，少走一点弯路，
那这次失败，对我来说就不只是亏掉 20 万而已。
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哈哈，对不住了锤哥，我大概推出来元提示词了。。顺便添加了个英文，有需要推导的元提示词的可以评论留言😂
铁锤人@lxfater
不用操心给孩子做识字小报了 铁锤花了一下午，研究出识字小报元提示词 输入元提示词，就会问你 主题是什么 标题是什么 轻松生成给孩子的识字小报 元提示词放评论区
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