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#BTCONJP 2025の登壇資料を公開します。
改めて、ご覧いただいた皆さまと運営の皆さまありがとうございました。
生成AIをもちいた自動化はAIの進化とともに、これからもっと需要が増えていくと考えています。私もまだ手探りですが少しでも還元できることがあれば幸いです！
speakerdeck.com/enpipi/aitozi-…
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@enpipi
🎸: ex. @Camping_Trailer/ xi / @and_o2 💻: NOT A HOTEL Inc. / ex. VISASQ/ex. Goodpatch 情シス 気軽にDMください！
Fukuoka Katılım Kasım 2007
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【新サービスリリース🚀】
Penguin Studioから新サービス「Penguin Studio Prototypes」をリリースしました！AI×デザインドリブン開発で新規事業の初期段階で数ヶ月かかっていた検証を最短1週間で動くプロトタイプとして形にします。プロトタイプから始める新規事業開発。ソフトウェア開発のプロが低コスト高品質で提供します。
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【4/20 (月) 19:00- / 採用説明会のお知らせ】
「スマートホーム全内製化のすべて」をテーマに、採用説明会を開催します。開業を迎えたばかりの「NOT A HOTEL SETOUCHI」における、技術的な挑戦の裏側を詳しくご紹介します。
peatix.com/event/4953795
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広島の勉強会で友岡さんの発言が相変わらず最高の高です
情シスはHowの話ばかり、Why/Who/What を考えろWhatを探すな、それは経営が中期経営計画等で示しているクラウドを語るな、事業課題を語れ
情シスが主語の言説はすべて間違っている
シリアス領域（安全・命を守る）、カジュアル領域（業務改善・体験向上）でアプローチは変わる
シリアス領域はウォーターフォール、カジュアル領域はアジャイル八識は大事
現場に溶けろ
パネルディスカッションテーマと友岡さんの回答
Q. 「事業を進める」とはどういう状態と考えますか？
時価総額を大きくすることその中で情シスがやるべきことは、ビジネス上の制約をできる限り取り払うこと
Q. コーポレートITはどこまで事業に踏み込むべきとお考えですか？
そもそもコーポレートITと事業を分けて考えてるのがおかしいその会社の一員なら全員が事業に向かって貢献するものなのでは
Q. 攻めと守り、どちらが先だと思いますか？
そんな軸はビジネス上意味がない、顧客への価値がすべて「これは攻めか守りか」なんて議論してるのは情シスだけ
Q. 明日から「事業を進める側」に立つために、コーポレートITは何を変えるべきですか？
明日からじゃなくて今日から考えろ。私生活も含め身の回りで起こっていることすべてが事業に関係していると考えろ。責任分界点を考えるな、ぜんぶ自分が責任を持つつもりで取り組め
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@enpipi さすが、、！はやい、、！
MDMでmanaged-setting配布されてるんですね🙌
ちなみにエンジニアはエンジニアとかで分けて管理されてます？それとも全社で統一されたポリシーですか？
（そういえば最後に話したのは数年前に渋谷でおすすめのご飯の話題だった気が、、、🤔）
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Claude Codeにserver-managed settingsっていう機能があるの知らなかった🫢
1ヶ月前くらいの記事だけどキャッチアップ遅れた、、
チームで使ってる場合、管理者がsettings.jsonで設定を一元管理できるらしい。各メンバーが個別に設定変える必要なくなるのめちゃ便利そう
MCPサーバーの設定とかも配布できるみたいで、これはチーム運用で重宝しそう👀
code.claude.com/docs/en/server…
誰かやってない？🤔
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Notionがもてる選択肢がめちゃくちゃ増えた..!
来週の動画で「開発者向けNotion AI」として話しますが、俯瞰図を書いたの共有します
AIエージェント、AIコネクター、カスタムエージェント、Notion API, Notion MCP, MCPクライアント, エージェントAPI/SDK, Notion Workers..
全てが繋がる..
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ありがたいことに自分もアサインされて推進しています。日々手探りですが、AIのおかげで自分の領域が拡がっていくのを日々実感しています。これまでの情シスの枠にとらわれず、ビジネスや組織にどう貢献するかにフォーカスできることは幸せですね。一緒に働きましょう〜🙌
Ryo Saimaru｜NOT A HOTEL@saimaru310
経営の隣に、エンジニアを。 NOT A HOTELは、すべての経営陣に「専属エンジニア」を配置するという意思決定をしました。すでに15名の経営陣に対し、エンジニアのアサインし、日々開発を進めています。 エンジニアは単なるサポート役ではなく、経営陣にエンジニア視点で提案を行う、対等なパートナー。体制変更後、わずか数日で、すでに目に見える成果が出始めているペアもあり、一ヶ月後、半年後、どうなっているのか今からとても楽しみです。Co-CEOにはなんと新卒メンバーがアサインされ、それもアツい。 この大きな組織改革をリードしたCTOの博士（と社内では呼ばれている大久保さん）に、なぜこの体制が必要だったのか？その裏側と展望をインタビューしました。 note.com/notahotel_inc/…
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補足
どちらのポジションも名言している領域だけを対応いただくことはなく、能力やWillにあわせて柔軟なチームを組むことができます。逆にここだけやっていればOKということもないです🙏
一緒に強いチームを作りましょう！
まずはカジュアル面談お待ちしております🙌
herp.careers/v1/notahotelin…
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2️⃣ コーポレートエンジニア
SaaSとAIを使いこなして業務改善や効率化、安定したインフラ構築を推進していただく方を募集します。
一緒にビジネスを加速させていきましょう！
herp.careers/v1/notahotelin…
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社内で内製したシステム、5年後にまともに動いてた例を見たことがない。10年以上この業界にいて、同じサイクルを何度も見てきた。新技術が出るたび内製が始まる。最初の2週間は魔法みたいに動く。でも半年後、作った人が辞める。コードは読めない。深夜にシステムが落ちてSlackが炎上する。
今、まったく同じことが「AIで業務システム内製」で起きている。 セキュリティ監査で「この権限設計、誰が決めたの」と聞かれて誰も答えられない。そんな現場も増えてきた。 SaaSに毎月払ってるお金、あれは機能代じゃないです。「深夜3時に叩き起こされない権利」と「作った人が辞めても止まらない安心」の値段です。 この観点から4冊を紹介します。
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チームみらいマニフェストめちゃくちゃ新しくなっててワロタ
質問17000件、改善提案2800件
良き良き
チームみらい【公式】@team_mirai_jp
／ 減税ではなく何するの？ チームみらいの政策をチェック👀 ＼ 衆院選特設ページ内の #声が届くマニフェスト ページを更新しました📣社会保険料の引き下げや子育て政策について分かりやすく解説しているのでぜひご覧ください。 #衆院選2026 #比例はみらい
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ANA、楽器ケースのサービスが今月末で終了、
ana-support.my.site.com/jajp/s/article…
ペラペラのソフトケースでも
国内線の空の旅が出来たのは
この青いケースのおかげでした。
写真は昨年、北海道西興部のフェスから
出演者ほぼ全員一緒の飛行機で戻ったときの
羽田のバゲッジ クレーム。
魚河岸のようでした。
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■2026年1月29日から、出産後に必要な手続を質問に答えて絞り込めるようになります（デジタル庁）
こういうの、まじで必要。まじで重要。まじで大切。
services.digital.go.jp/mynaportal/new…
myna.go.jp/guides/childbi…
#出産 #育児
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