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exorion
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exorion
@ex_orion
オーディオ好きです。 アニソンのような鳴らしにくい音源を如何にうまく鳴らすか追求していたら、Magico Q3/Spectralまで来ました。使用機材は↓
Katılım Ağustos 2015
151 Takip Edilen712 Takipçiler
議員の先生が大人のプロレスしている限り付き合わされるので
AIで多少効率化しても人間どうしの泥臭い調整は変わらんような
exorion@ex_orion
コンサルより官僚の方がAI化で二極化しそうな気がするけどね。 国会答弁資料、法的論点整理、法令起草、諸外国との比較、データ分析、資料作成あたりは大幅に変わるはず。 結局生き残るのは、AIが吐き出した情報を検証できる力と人間系を調整できる力を持つ者、ということでコンサルも官僚も変わらん。
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コンサルより官僚の方がAI化で二極化しそうな気がするけどね。
国会答弁資料、法的論点整理、法令起草、諸外国との比較、データ分析、資料作成あたりは大幅に変わるはず。
結局生き残るのは、AIが吐き出した情報を検証できる力と人間系を調整できる力を持つ者、ということでコンサルも官僚も変わらん。
Shen@shenmacro
AI代替への恐怖でコンサルへの流出が逆転したと巷（𝕏）では解説されているけど果たして。
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nikkei.com/article/DGXZQO…
退職所得控除が使え、分離課税であり、社会保険料を払う必要がない退職一時金を捨てるのは、金をドブに捨てるとまでは言わないけど、現役世代から引退世代への仕送りを増やすだけでは。
労使折半分の社会保険料まで入れると、会社と個人で40%は多く払う計算になる。
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@ex_orion コメントありがとうございます！
EVAスプレッド（＝ROIC-WACC）に加えて、投下資本（成長投資）を重視しましょうというメッセージかと思います。
一方、EVAはなかなか概念が難しいので、定着できるかどうかが課題かと思います。
意識するステークホルダーに応じた指標の使い分けも重要かもしれません。
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これは必然。
投資家はROE（エクイティスプレッド）で評価するけど、経営者はROIC（EVAスプレッド）で評価されるべき。
つまり投資家と経営者のベクトルは完全には一致せず、経営者をより重視するのであれば、株主還元に振り切るのではなく、適度なレバレッジをかけて、成長投資をするべきとなる。
矢部 謙介＠『会計指標の比較図鑑』新刊重版出来@ybknsk
経産省がROE偏重からの転換へ。 新重視指標はEP（Economic Profit）で、いわゆるEVA型指標。投下資本×（ROIC-WACC）で算出。 資本効率だけでなく、成長投資に伴う投下資本規模も考慮の対象。 これまでの「還元強化→ROE改善」だけでは不十分と。 “稼ぐ力×投下資本”で企業価値を測る流れが強まりそう。
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色々書いてあるけど、要はメタ認知が弱く、学歴と仕事能力がマッチしてなかった、というだけかな。
学部選択、ゼミ選択、就職先、配属先で他の道を行ったとしても、似たような結末になっていると思う。
東大卒の人生を考える会@nareit_sreit
衝撃的なnoteを読んだ。 SAPIX→有名中高一貫→東大からの予後不良に陥った方がどこで人生の舵取りを間違えたのかを1万文字のnoteに纏めてくれている。これほどの大作はなかなか見ない。 当該noteからは下記の通りで色んな教訓を得られる。 ・SAPIX→有名中高一貫のルートを歩むと大学受験に成功する確率は上がるが同時に基準が上がってしまい、自己肯定感を高めにくい。活躍する同級生と自分を比較してしまう ・課金額が莫大なので、「人生のレ―ル」から降りれなくなる ・東大に進学しても、利確は出来ない ・勉強能力で利確するなら医学部が1番手っ取り早い ・ただ医学部でなくとも理系を出ていれば、特に文系メインの企業であれば、その希少価値ゆえに、労働強度が低く生存確率が高い椅子に座りやすい。いくら東大であろうと文系には安易に進んではならない ・東大文系の進路が優れているのは、そこにいる個体の性能が優れているから。つまり無能や文化資本がない者が行っても大した意味がない ・コモディティ学問よりも実用的で市場からの需要がある学問を専攻したほうが市場価値が高まりやすい。自分をコモディティ人材にしてはいけない ・コンサルと言うレッドオ―シャンに無能が飛び込んでも履歴書を汚すだけの結果にしかならない ・無能の自覚があるならば、変に色気を出して外の世界を見ず、自社内で別の選択肢を模索したほうが長期的には優れている可能性が高い ・大学受験の段階で都会に拘りすぎるとそれが却って将来の選択肢を狭めてしまう 子供をSAPIXでしばき上げて、東大に行かそうとしている方には是非読んでいただきたいnote 【懺悔】東大卒の筆者はどこで人生を踏み間違えたのか｜東大ダルマT #振り返りnote note.com/nikudaruma_ut/…
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@coreaudio_imai この価格帯では珍しくなった1人で持てるアナログパワーアンプです。
DMA-500ARは同じ設計者であるPacific Microsonics Model2と音の系統が似ているらしく、Keith O. Johnsonの追い求めた世界であるとも言えそうですね。
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株主資本コストと不動産事業のキャップレートを見比べれば分かるけど、資本コスト経営がお題目になっている中、既に不動産事業は上場企業がやるべきことではない。
アセットマネジメント会社をやりたければ、上場廃止してからやれって話だけど、そのアセットを売らないとMBOもできないというオチ。
ツァーリ（億り人医師）@IzapEdXyO380160
アクティビストに脅されて株や不動産を売らされてる地銀やビール屋さん、メディア事業屋さんなど。 普通に考えて終わってるのは本業なんだから、本業を廃業か身売りして株と不動産だけガチホするアセットマネジメント会社にでも転生した方がマシなのになんで宝の方を手放すのかね。
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教科書的にこういうやつがいるのは分かるが、現実はDACの性能が上がれば上がるほどケーブルの違いを如実に表すようになるだけ。
たとえDAC側のメモリでデータをバッファしようが、この輪廻から逃れられたケースを見たことはない。
取乃リョーコ@RyokoTrino
ものすごく煽る事を言うと、USBケーブルで音が変わるDACは、その程度の設計だと言う事です。
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尖っていた強みを殺して、人事制度含めて低いところに合わせにいったら、三行の中でダントツビリになりましたとさ。
旧コーポレート銀行をなくしたことと、旧証券にリテールをぶち込んだのが致命的だったね。
モノリス・キャピタル@monorisujp
みずほ、人事面では毎度結構エグいことをしている印象。 記憶に新しい残酷ムーブだと、 ①社宅おじさんを高騰した都心不動産マーケットに放り投げて、持家なき子に仕立て上げる ②マーケッツやIBD、運用など一部の高給職の給与形態を銀行員とごちゃ混ぜにし、主に若手や就活生からブチギレられる ③事務員5,000人をリテール営業等に配置転換しようと画策←New
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経産省がいくら絵を描いたところで、残念ながら最後は経営者を誰にするかが一番重要なんだよ。
JALの再建は偶々前原と稲盛が懇意で、前原も意図してなかった部分が多いだろうが、ライトパーソンをアポイントでき、成功した。
いくら競争環境を机上で改善させようとしたところで、所詮は絵に描いた餅。
宇佐美典也@usaminoriya
野口悠紀雄さんは半導体業界の素人で言ってることがめちゃくちゃです。 野口悠紀雄さんは「経産省が手を出したから半導体業界がつぶれた」と言ってますが、そもそも半導体業界は経産省の前身の通産省の大規模研究開発pjがなければ発展しえなかった業界です。また「補助金漬け」といってますが、実態は逆で1990〜2000年代の日本政府の半導体業界への支援は韓台米欧に比べて小さすぎて衰退しました。 耄碌した老害の言ってることを真に受けず少しは自分で調べてください。
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まずは前期高齢者納付金と後期高齢者支援金を健康保険料という名目で徴収せずに、税金として建て付けろ、と。
そして、この国は個人のP/Lだけ管理して、B/Sは管理できていないので、資産と負債も含めた支払い余力に応じた医療費負担とするには、新しい概念がいる。単年度だけでなく、累積で見るとか。
Yahoo!ニュース@YahooNewsTopics
【高齢者の医療費3割負担 本格議論】 news.yahoo.co.jp/pickup/6556790
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