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Tengo 37 años, gano bien, viajo 4 veces al año y mi casa siempre está impecable y en silencio. Ayer mi mejor amiga, que tiene 2 hijos y vive estresada, me dijo que mi vida 'no tiene propósito' porque no he formado una familia. Honestamente, veo su vida (pañales, gritos, no dormir, cero ahorros) y me parece una pesadilla. Le respondí que mi propósito es disfrutar mi dinero y mi paz, no ser una mártir de la maternidad. Se ofendió muchísimo. ¿Tan difícil es aceptar que algunos elegimos NO arruinar nuestra vida?

Se fue 𝐄𝐫𝐧𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐂𝐡𝐞𝐫𝐪𝐮𝐢𝐬 𝐁𝐢𝐚𝐥𝐨, un crack del periodismo. Su prestigiosa carrera es de público conocimiento, pero hoy contaremos su relación clave con el Revisionismo Histórico que no sólo muestra su conocimiento, sino también su honestidad intelectual: Corría el año 2012 y este grupo de trabajo que llevaba años investigando la historia del fútbol argentino individualmente empezó a planificar juntarse en un marco “formal”. Es sabido que durante varias décadas (de forma muy marcada desde los ‘70) el periodismo decidió hacer un recorte en la historia del fútbol local contando las hazañas y los títulos desde el blanqueo del profesionalismo (1931) borrando o separando (?) casi 40 años del mismo campeonato (e igualmente válido ya que el fútbol de AFA era oficial en la Argentina desde 1893). En 2013, ya conformado este grupo de trabajo con historiadores de varios clubes, hubo un acuerdo en intentar ponerle un fin a la ignorancia generalizada de medios e hinchas: contar masivamente la historia oficial completa de nuestro fútbol y no sólo para un “nicho” como sucedía hasta ese momento. Fue allí que tuvimos charlas con gente de la AFA: en todo momento asumieron como correcta nuestra postura, lógicamente. Los documentos eran irrefutables, como también las crónicas periodísticas de décadas anteriores (30s, 40s, 50s y hasta 60s). El paso final fue una charla con Cherquis Bialo, Director de Cominicaciones de AFA, en donde se expusieron los argumentos y toda la documentación oficial de AFA. “Sus argumentos son irrefutables y les confirmo que todo está avalado por la Asociación”. Incluso se había comunicado previamente con historiadores de su confianza y también con algunos de Asociaciones vecinas como Uruguay y Paraguay donde en algún momento tuvieron el mismo problema de ignorancia generalizada pero sus Asociaciones consideraron siempre la historia oficial desde sus comienzos. Ahí mismo fue él quien propuso volcar todos los campeones en la Web de AFA y que al informar los títulos de cada club se contarían completos, como un total. Todo con el objetivo de educar al hincha y respetar la historia como lo había hecho siempre la casa madre en sus documentos oficiales. Para algún desprevenido, Cherquis Bialo era hincha de San Lorenzo, un club que la mayoría de sus hinchas milita una mentira (borrar o separar la historia oficial previa a 1931) sólo por conveniencia numérica en su virtual competencia con otros equipos. Poco le importó a Ernesto. Lo felicitamos por su honestidad y se sintió halagado. Años después, intercedió para que en los informes de AFA figurara el palmarés oficial completo de los clubes. Tanto él (hincha de San Lorenzo) como Marcelo Baffa (hincha de River) fueron vitales para que el fútbol argentino recuperara su memoria. Aunque a sus clubes “no les convenía”. Aunque sus clubes están plagados de hinchas que prefieren la mentira para ventajear al rival. Por suerte, las personas que quedan en la historia, son como ellos: honestos y apasionados por su trabajo. Gracias, Cherquis. Fuiste indispensable para que el fútbol argentino recupere su memoria. Hoy, en gran parte, todos los medios difunden los palmarés oficiales por tu trabajo. Y como decíamos, decimos y seguiremos diciendo siempre: LA HISTORIA SE CUENTA COMPLETA.

El Club Atlético River Plate ha logrado la aprobación de un financiamiento internacional por hasta US$100.000.000 destinado al desarrollo de infraestructura social, educativa y deportiva y la obra de ampliación y remodelación del Estadio Mâs Monumental. El financiamiento será estructurado en conjunto con BID Invest —el brazo de financiamiento al sector privado del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (Grupo BID)— y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), los principales organismos multilaterales de crédito para el desarrollo de la región. Ambos organismos contribuirán en partes iguales al monto total del financiamiento. El proyecto apoyará la ampliación del nuevo edificio del Instituto River Plate y la residencia juvenil Casa River. La ampliación del estadio contribuirá a mejorar la comodidad de los asistentes, aumentar y diversificar las fuentes de ingresos, incrementar la capacidad para eventos, reducir el ruido y aumentar su uso durante todo el año. El Club destinará al menos el 25 % de los ingresos adicionales provenientes de la ampliación del estadio a becas adicionales y al desarrollo de infraestructura deportiva y social adicional a través de Fondo de Reinversión Social. En Latinoamérica y el Caribe, el fútbol es un poderoso elemento de unión y una herramienta para la integración y transformación social. Las inversiones en clubes deportivos cuyas actividades van más allá del deporte profesional e incluyen el deporte amateur y las iniciativas comunitarias pueden generar importantes beneficios sociales. Las inversiones en infraestructura deportiva y cultural pueden impulsar la actividad económica en el área de influencia del proyecto. Los ingresos comerciales de este proyecto están contractualmente vinculados a educación, becas, deporte femenino e infraestructura comunitaria. A través de la ampliación y modernización del estadio, se busca generar nuevos ingresos privados que serán parcialmente destinados —mediante un esquema contractual— a programas educativos, de inclusión social y desarrollo comunitario. La iniciativa, impulsada junto a CAF y IDB Invest, no apunta al financiamiento del rendimiento deportivo, sino a consolidar un modelo sostenible en el que la actividad del club contribuya directamente a objetivos sociales. El financiamiento contempla un plazo total de 10 años, con un período de gracia de tres, lo que permitirá al Club comenzar a repagar el crédito una vez que la obra empiece a generar los recursos previstos. En este sentido, el esquema de repago se sustenta en los ingresos incrementales que generará la ampliación del Estadio -tanto a través de ticketing como de nuevos acuerdos comerciales vinculados a la mayor capacidad y a las mejoras en la infraestructura- y en el contrato de recitales y el naming. En términos financieros, el crédito está denominado en dólares y se encuentra referenciado a la Secured Overnight Financing Rate (SOFR) —la tasa de interés de corto plazo publicada por la Reserva Federal de los Estados Unidos— más un margen preferencial acorde a las condiciones de mercado, un logro que demuestra la confianza y la solidez financiera de nuestra institución. La aprobación de este financiamiento por es el resultado de meses de trabajo, durante el cual el Club atravesó un exhaustivo proceso de análisis y due diligence por parte de ambas entidades. La rigurosidad de esta evaluación y su resultado favorable constituyen una validación externa de la solidez del proyecto y de la responsabilidad con la que ha sido diseñado el esquema de financiamiento. River Plate se presenta como un socio estratégico por su escala, gobernanza y trayectoria institucional. Como asociación civil sin fines de lucro, con más de 350.000 socios y una extensa red de programas educativos y sociales —incluyendo Casa River, el Colegio River y la Fundación River—, el club ya cuenta con un ecosistema consolidado de impacto en jóvenes y comunidades vulnerables. Desde el punto de vista financiero, la operación introduce condiciones de largo plazo y mecanismos de disciplina que no están disponibles en el mercado local. Se espera que la iniciativa genere empleo, dinamice la actividad económica local y amplíe el acceso a oportunidades educativas y deportivas. En conjunto, el proyecto busca demostrar que las instituciones deportivas pueden funcionar como vehículos efectivos de desarrollo sostenible y replicable en América Latina. Este logro no solo garantiza el avance de una obra estratégica para el crecimiento institucional, sino que también posiciona a River Plate como un referente en materia de gestión, transparencia y acceso al financiamiento internacional dentro del deporte.