Florian Heinemann

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Florian Heinemann

Florian Heinemann

@fheinemann

Founding Partner at Project A Ventures. Passionate About My Family, Entrepreneurship, and Digital Advertising.

Berlin, Germany Katılım Ağustos 2009
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@SvenRittau @jkrisch Wirklich beeindruckende Entwicklung! Bin mir recht sicher, dass Zooplus mit diesen neuen Mehrheitsaktionären noch mal einen deutlich langfristigeren Ansatz verfolgen kann als an der Börse. Das wird mit Sicherheit nicht die letzte Transaktion dieser Art gewesen sein.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@pip_net @supergraf (2/2) Eine offene Frage ist aus meiner Sicht noch, ob solche ja primär offline ausgerichtete Modelle auch online-tauglich ausgestaltet werden können. Und klar sind diese natürlich vor dem Hintergrund eines wünschenswerten Fokus auf mehr Nachhaltigkeit doppelt zu hinterfragen.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@pip_net @supergraf (1/2) Fairer Punkt: Andererseits spricht ja der grundsätzliche Erfolg von Firmen wie Action, Kik, Primark o.ä. dafür, dass Geschäftsmodelle mit sehr günstig bepreisten Produkten grundsätzlich einen Markt für sich erschließen können.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@steinforth @pip_net @supergraf Bedürfnis ist in der Tat vermutlich nicht der richtige Begriff. Meinte das eher eher eine Abstraktionsebene höher: Es gibt bei Konsumenten in einer bislang etwas weniger bearbeiteten Zielgruppe eine grundsätzliche Offenheit für/Interesse an dieser Art von Shopping Experience.
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Matthias Steinforth
Matthias Steinforth@steinforth·
@fheinemann @pip_net @supergraf Es wird eher ein Bedürfnis erzeugt (FOMO) und weniger ein Bedürfnis gestillt. Wer einen Staubsaugerroboter für 49€ kauft, tut das nicht, weil er ein Bedürfnis hat. Sondern weil er sich vera*** lässt (lassen will).
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@pip_net @supergraf Nein, verwunderlich ist das nicht. Alex und ich hatten uns ja schon im Podcast nach dem IPO gewundert, wie dieser zu Beginn überhaupt ein Erfolg sein konnte. Trotzdem gibt es ja auf Konsumentenseite offenbar ein Bedürfnis in dieser Hinsicht, dass man grundsätzlich bedienen könnte
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Philipp Kloeckner
Philipp Kloeckner@pip_net·
@supergraf @fheinemann Ist es verwunderlich, dass eine Plattform, die hauptsächlich Ramsch und Counterfeit Produkte verkauft ein Retention Problem hat? Hat Wish nicht einfach nur seinen ebay Moment?
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@supergraf Interessante Frage. Schauen wir uns an. Ein Ansatz könnte sein herausarbeiten, was bspw. @SHEIN_official anders macht. Dort scheint die Entwicklung ja sehr positiv zu sein.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
What a great story for the German ecosytem! I don't personally know the team but my deepest respect for what @thinkcell has achieved in the last 20 years: Very strong product, crazy financial metrics, and very smart way to exit, but to still stay onboard. bloomberg.com/news/articles/…
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@JohannesReck Absolut! Und dafür wirklich relativ gesehen unter dem Radar…
Berlin, Germany 🇩🇪 Deutsch
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Johannes Reck
Johannes Reck@JohannesReck·
@fheinemann Wow, kenne ich noch aus meiner Zeit bei BCG anno 2009. Wahnsinn!
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
Wir müssen Wege finden, dass Leute wie Rafael und das @SPRIND-Team in ihrem Handeln gefördert und nicht gehindert werden. Das geht nur mit Vertrauensvorschuss und Pragmatismus.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
Ist schon ein paar Tage her - aber nichtsdestotrotz hoch aktuell und relevant. Ich empfehle JEDEM, der sich für Digitalisierung in Deutschland interessiert, dieses sehr aufschlussreiche Interview mit @rafbuff zu lesen: zeitung.faz.net/fas/wirtschaft…
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Tarek Müller
Tarek Müller@TarekMueller·
Super excited to announce that ABOUT YOU has just published an ITF to announce its plans for a listing at the Frankfurt Stock Exchange in Q2 2021. Amazing journey so far and the best is yet to come ir.aboutyou.de
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@pip_net @ambajorat @podigee_de @paymentbanking Und ja - warum können Master/Visa im Gleichschritt vergleichsweise ungestört eine solche Marge über Jahre aufrechterhalten. Wo liegt hier eigentlich genau der "competitive moat"? Offenbar sind die Netzwerkeffekte stark genug, um bislang nennenswerte Konkurrenz draußen zu halten.
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Florian Heinemann
Florian Heinemann@fheinemann·
@pip_net @ambajorat @podigee_de @paymentbanking Finde sämtliche Fragen (sehr) relevant. Eigenes Payment vermutlich auch Kern, um Instagram User Experience für Commerce Use Cases wirklich "seamless" zu gestalten und zudem als Input-Faktor für Targeting-Audiences bzw. Kampagnen-Optimierung sehr hilfreich.
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