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这台dell g16应该是硬件故障了，经常kernel panic，家里AMD同样内核没挂 我还是废电脑，传说LG gram Pro不错，有用过的推油吗？ 键盘手感怎么样？适合长时间写代码吗？

简单复盘一下 AWS 这次事件作为一个 AIGC Startup SRE 的一些操作吧，希望能帮到大家 从入职开始发现我们主要的集群在 USE1 之后，我就开始做一些准备了。 我主要做的事情有这几件事 1. 将我们核心的几个数据库做了多地的备份，形成了 USE1，Tokyo，SG 三地备份。这样在极端情况下，我们损失一部分数据，但是也能保证服务的继续 2. 将我们 SG 的测试集群从原本的 EC2 自己简单搭的 K3S，重构为了一个标准的 AWS EKS 集群。这样可以在灾害时刻快速 warmup 一个集群，复用 AWS 已有组件。将 manifest 变更的代价降至最小 3. 简单梳理了一个 SOP，包含用户公告，DNS 切换，封版等事宜 回到今天，我大概在 AWS 事故发生后的10min，发现了我们容器中有新的 Pod 无法 setup。 在和 AWS 支持确认是 USE1 的问题后，我意识到 ECR 的事件必然关联其余事件，于是我就果断按照我自己规划的 Tier1 等级事件开始处理（对于 SRE 来说，这种事情宁可错，但是不能错过） T+0 min，我发布了全员公告，开始进入紧急模式。我 setup 了一个全员公开会议。所有人员可以随时加入 T+2 min，我确认事件如我所预期的一样，在逐渐扩大，我发出了两个指令，1. 全线禁止任何代码合入/提交（主要是避免新创建资源会导致 Pod rotate 进而影响流量），2. 请运营同学准备公告 T+3 min, 我开始按照 SOP，开始进行数据库在 SG 区域的恢复，并且级联创建诸如 OpenSearch / Redis 等在内的依赖 T+5 min，我们开始正式的确认上下游依赖的具体问题，确认一个新上线的核心服务受到影响 T+10min，我们停服公告和其余服务的受影响公告发出 T+10min，我请另外两位同时协助 setup 新的 ECR 以及清理测试环境已有资源，并同步 CTO ，在极端情况下，我们可能会存在保体验，丢数据的决策。 T+15min， 我们最终确认目前已创建的资源以及流量入方向不会受到太大影响。切换方案挂起，但是我们继续准备相关资源 T+30min，我们第一个数据库恢复完毕 T+40min，我们第二个数据库恢复完毕 T+1h，我们所有关联的核心 infra，RDS/ES/Redis 都 stand by，并且按照生产架构设置主从等优化选项。同时我们也开始正在新的集群启动新的服务 所幸，最终 AWS 的 crash 没有影响我们全部服务。我们无须面对切换流量后复杂的数据修复工作 大概 T+2h 到 T+3h 后，我正式通报全员，紧急状态解除。为保险起见，今晚依旧对 feature 封版。 回顾整个事故，我还可以做的更多 1. 将我之前为自己准备的极端 case SOP，对全员公开。这样确保我即便不在线，也有人能接替我 2. 我们可以做一些提前的预先演练 3. 指令下达可以更果断一些 差不多就是这样，一点分享，希望能帮到大家

简单复盘一下 AWS 这次事件作为一个 AIGC Startup SRE 的一些操作吧，希望能帮到大家 从入职开始发现我们主要的集群在 USE1 之后，我就开始做一些准备了。 我主要做的事情有这几件事 1. 将我们核心的几个数据库做了多地的备份，形成了 USE1，Tokyo，SG 三地备份。这样在极端情况下，我们损失一部分数据，但是也能保证服务的继续 2. 将我们 SG 的测试集群从原本的 EC2 自己简单搭的 K3S，重构为了一个标准的 AWS EKS 集群。这样可以在灾害时刻快速 warmup 一个集群，复用 AWS 已有组件。将 manifest 变更的代价降至最小 3. 简单梳理了一个 SOP，包含用户公告，DNS 切换，封版等事宜 回到今天，我大概在 AWS 事故发生后的10min，发现了我们容器中有新的 Pod 无法 setup。 在和 AWS 支持确认是 USE1 的问题后，我意识到 ECR 的事件必然关联其余事件，于是我就果断按照我自己规划的 Tier1 等级事件开始处理（对于 SRE 来说，这种事情宁可错，但是不能错过） T+0 min，我发布了全员公告，开始进入紧急模式。我 setup 了一个全员公开会议。所有人员可以随时加入 T+2 min，我确认事件如我所预期的一样，在逐渐扩大，我发出了两个指令，1. 全线禁止任何代码合入/提交（主要是避免新创建资源会导致 Pod rotate 进而影响流量），2. 请运营同学准备公告 T+3 min, 我开始按照 SOP，开始进行数据库在 SG 区域的恢复，并且级联创建诸如 OpenSearch / Redis 等在内的依赖 T+5 min，我们开始正式的确认上下游依赖的具体问题，确认一个新上线的核心服务受到影响 T+10min，我们停服公告和其余服务的受影响公告发出 T+10min，我请另外两位同时协助 setup 新的 ECR 以及清理测试环境已有资源，并同步 CTO ，在极端情况下，我们可能会存在保体验，丢数据的决策。 T+15min， 我们最终确认目前已创建的资源以及流量入方向不会受到太大影响。切换方案挂起，但是我们继续准备相关资源 T+30min，我们第一个数据库恢复完毕 T+40min，我们第二个数据库恢复完毕 T+1h，我们所有关联的核心 infra，RDS/ES/Redis 都 stand by，并且按照生产架构设置主从等优化选项。同时我们也开始正在新的集群启动新的服务 所幸，最终 AWS 的 crash 没有影响我们全部服务。我们无须面对切换流量后复杂的数据修复工作 大概 T+2h 到 T+3h 后，我正式通报全员，紧急状态解除。为保险起见，今晚依旧对 feature 封版。 回顾整个事故，我还可以做的更多 1. 将我之前为自己准备的极端 case SOP，对全员公开。这样确保我即便不在线，也有人能接替我 2. 我们可以做一些提前的预先演练 3. 指令下达可以更果断一些 差不多就是这样，一点分享，希望能帮到大家

坐班就是工业时代遗留的产物。 在办公室里上班，就像在教室里才能学习一样，是一种毫无意义的社会偏见。 更离奇的是，我的合作方都和我不是一个 base 地，开会也是飞书会议，沟通也大多是在文档里的异步沟通。 搞不懂我此时此刻「在这个特定地点」工作的意义在哪。