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漂浮壳子～
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漂浮壳子～
@floatshell_kig
kigurumi/动漫/开发碎碎念～ at 在深圳/Hong Kong
North District, Hong Kong Katılım Mayıs 2023
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我来说说这件事我的思路和我会怎么干，供大家参考。（推上我同事不少，我不会承认我就是这么干的）
首先，明确目标是「我要让 AI 更好的落地，但老板有不切实际的预期」，还是「老板让我用 AI 干活，并有不切实际的预期」。
前者是攻击性的，后者是防御性的，策略也可能不一样。
然后，明确一个前提，老板是因为不够懂 AI，但其实愿意更懂一点；还是老板不懂 AI，也不打算懂，只是在这个风口用这个理由犯傻（别的风口也会用别的姿势做同样的事）。
前者是可以教育的，后者是需要借力避开的。
那么总体上可以打的牌可能有：
1. 建立自己真的懂 AI 这个人设（朋友圈，晒线下 AI 活动，有条件的晒自己的 AI 文章，公众号，小红书等），潜移默化，需要时间（我从 2023 年 GPT3.5 时代因为自己有兴趣，其实这个人设也就建起来了）
2. 按需去找反面教材，在朋友圈，社交媒体刷你近期需要的舆论基调（注意，绝不能直接去公司群刷，没人喜欢看，并且潜台词非常明显）
3. 找外部供应商交流，以调研，售前的名义去拿到真实的行业情况作为背书
4. 因为你有人设，才有可能寻找到可以去给老板，或者有老板在场的内部做分享和培训的机会（这个不完全是自荐就有用的，你甚至需要先做材料，先内部尝试，从侧面去影响，要看你职场里的关系群体信息如何传播的）
5. 如果有机会，这个分享的内容就极其重要了，核心就是：要有私货。
6. 找到公司里决策链条上，哪些人是可以被影响的，哪些人是不太务实的，然后理解你的观点怎么才能影响到有效的人
培训如何带私货：
1. 培训分享里，技术性干货的比例控制在 50% 以内，一来即使是技术人员，干货的吸收率靠一次培训也不会高，二来培训要让人特别是老板能听进去，一定要有故事线，要能和公司内的场景产生共振
2. 用欧美，大厂的行业报告里的数据去背负面论点，那些 AI 做不到什么，闯什么祸，实际上效率达不到预期等等（只要你愿意找，你一定找得到支撑你论据的数据）
不要光说负面，要说，因为这些现实困难，我们认为我们可以怎么做，不踩这些坑，待回公司场景里去说一些可能性
3. 最终故事线，要达到一个起承转合节奏大概是：一线公司踩了很多坑（包括被大忽悠骗了把 AI 当魔法，结果被坑了），我认真学了一遍，我们只要不踩 XXX 这些坑，还是可以做到 XXX 的。
4. 核心是，丧气观点找人背书，你要站在一个主动求机会的立场去称述
归根结底：
1. 用技术原理去解释技术短板是大忌
2. 越是老板，越有偏见（因为操心的事情多，不重要的事情他们会用缓存一级大脑去快速响应，对人对小事，那就是偏见为主的）
3. 利用偏见，靠人设，专家占位去影响老板心智里能听进去你多少话
4. 然后才能把你需要的观点植入进去
归根结底的归根结底：
- 老板是不能被说服的，但是观点是可以被植入的。欢迎大家观看电影《盗梦空间》
宝玉@dotey
我也不知道怎么告诉老板“AI是工具不是魔法”，只能请教睿智的网友们了。 也许可以扮作弱小无知的 AI 小白，给老板上难度让他施法，可能他就知难而退了
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虽然阿里味是真的，无论从管理，还是对员工对内对外的沟通，味都重。
但话说回来，我一直还是有一个不是很明白的就是，国内企业对员工 PR 的要求，是真的松散。
允许顶着企业员工的 Title 在社交媒体自由表达的人（包括推特），居然没有任何特殊要求，非标领域的关键信息可以先于企业 PR 自行对外披露，本质上不就是用自己的声量把企业架住吗？任何一个企业都不可能用善意的来接住。
看看我们外企，你在社交媒体能见到的外资企业员工敢明确顶着企业名字在 bio 里然后到处讲话的能找到几个？
外资这方面的铁血经验，国内企业真是弟弟。
Wey Gu 古思为@wey_gu
junyang 发 tweet 的那一刻就决定离开了，管理团队是讨论了要不要挽留 junyang，好像他们在决定事情的走向，好像发 tweet 是关键的因素。 事情的走向在那之前就已经确定了。
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Google的几个AI相关的项目，包括NoteBookLM和Antigravity的网站居然都是用Angular做的
我以为这个框架已经死了。。。
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如果你在日用带图形化的linux，并且觉得你的生活过于轻松快乐的话，你可以试试修改一下你的用户名和homedir。
注意是修改而不是创建一个新的然后删掉旧的。
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