自分の弱さに向き合う。

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自分の弱さに向き合う。

自分の弱さに向き合う。

@foomin236

30代。M&Aアドバイザリーファーム(FA)→事業会社(事業開発・ベンチャー投資・M&A)。趣味は読書。過去の自分が知りたかった情報を発信します。

日本 Katılım Ekim 2025
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自分の弱さに向き合う。
コンサル→スタートアップ→JTCと転職してきたのですが、JTCはかなり特殊です… 仰る通りでして、基本的には一取引先としてドライに見ていくことが重要だと思います。 いくら大企業とはいえ、いきなり大きな金額が動くことはなく、PoCにしても基本的にはリスクを取りたくないからそういう動き方になっているのだと思います。 スタートアップにそんなこと付き合わせること自体、スタートアップにとっては命取りになり得ると理解してもらいところですが、いわゆる普通の商売感覚からは相当にずれた人たちであると認識しながら、付き合うのベターですね、、、
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増井公祐|東大発バイオスタートアップのCEO
@foomin236 ありがとうございます!やはりそうなのですね。とても優秀な方も多くて、成長するためには大企業の力が必須なのは間違いないですが、組み方間違えると死に繋がると意識しながらやりとりしてます…
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これねー。JTCあるあるですね。JTCって他社とは異なるルールで会社が回っていると思った方がいいですね。付き合うにも付き合い方を分かってないと事業成長を阻害する要因になりますね。はっきりと条件を突きつけて、のんでもらえないなら付き合わない方がいいと思います。
増井公祐|東大発バイオスタートアップのCEO@KosukeMasui

「まずPoCやりましょう」が口癖の大企業担当者には気をつけた方がいい。PoCが目的化して、その先の事業化判断にたどり着かないケースが多い。スタートアップにとってPoCは無料のコンサルをしているのとほぼ同じだ。うちは必ず「PoCの後にどういう条件で本契約に進むか」を先に握ってからPoCに入る。順番が大事だ。

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これは学生時代のコンプレックスを解消できて、悦に浸っているのだと思います。学生時代にモテていた人は、モテることを自慢するも何も、それが人生のデフォルトなので特に変わらず自然体で入れるのだと思います。
中村タカ | taliki@kissmetk

学生時代、社会の不条理について熱く語り合っていた友人たちが、経営者や医者になってて久々に会うと話題の大半がモテ自慢でおもんないケースが頻発している。これも立派なおじさんになるための通過儀礼なん…?

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こういう文化だと一般的には組織を拡大させるのは難しいと思います。できない人に厳しいと、自分を守るために他の人たちもできない人を批判し出すんですよね。そして組織の空気が悪くなる。そうすると当然ながら、自然とできる人も会社に対するロイヤリティが下がっていくんですよね。だから社員は不満があると簡単に退職するようになります。前職のファームもそんなカルチャーだったこともあって、組織崩壊し、結果として解散してましたね。最悪の経験だったけど、組織マネジメントの反面教師にしています。
和田淳史@atrzdflw

良くも悪くも崖から突き落として這い上がってきた人だけを相手する文化でしたね。自分で会社やってて思いますが優秀な人が継続的に入ってくる見込みが立っている会社じゃないととてもじゃないけどできない取り組みだと思います

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自分の弱さに向き合う。
独りよがりな阿吽の呼吸でコミュニケーションを取ろうとする人は仕事があまりできないケースが相対的に多いと思う。ビジネスパーソンにとっては国語力が重要だと巷で言われるが、その本質は齟齬を起こさないコミュニケーションを取れるかということだと思う。特にホワイトカラーのビジネスパーソンにとっては書いている文章で仕事力を推しはかられると思っていて損はないと思う。
はたとくま|事業家@tokumahata

高級店でもない普通の居酒屋の店員さんに「同じの1つ!」って注文してしまう人の仕事できなさそう率は異常…

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こーずぶろぐ
こーずぶろぐ@cozeblog·
YouTubeで400万回以上再生されている、 野心はあるけど怠け者のあなたへ、 「If you’re ambitious but lazy, please watch this video」がの内容がかなり有益だったのでまとめておきます🧠📘⤵︎ 1.「自分は怠け者」と決めつけない  → 性格ではなく“環境と設計ミス”の問題 2.目標を“今すぐできるサイズ”まで削る  → 2時間勉強ではなく「5分だけ着手」 3.やめた瞬間を記録する  → 何時に何が原因で中断したか書き出す 4.誘惑を物理的に遠ざける  → スマホを別室に置く/通知を全部オフ 5.モチベではなく“固定ルール”を作る  → 毎日21:00に机に座るだけは死守 6.成果より“実行回数”を評価する  → できたかどうかではなく、実行回数を数える 野心があるのに動けないのは、 意志が弱いからじゃない。 「大きく始める」から止まる。 「曖昧に始める」から迷う。 小さく始めて、 淡々と回せる形に落とす。 継続は根性ではなく、“設計”で決まる。
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ちなみに事業会社でもJTCだと意思決定の機会があるかと言うと微妙ですね。部長とかでも数百万円くらいの決裁権が限界では(リサーチ費用くらいの意思決定)。じゃあどうやって意思決定しているかというと、部長・本部長・執行役員クラスの複数人が複数回内部会議をやって、やっと投資委員会や取締役会かける感じですね。だから個人が意思決定しているのではなく、合議制・多数決で決めてる感じです。そんなやり方じゃどれだけ職位があがろうが、力つかないのは目に見えて分かると思います。でもこれがJTCなんですよね。
なりすましコンサル@narisumashi100

意思決定に責任を持つ事業会社が面白いというのは完全に同意 ただ、コンサルの面白さはそこではなく、 短期間で様々な意思決定に携われることだと思ってる 普通のキャリアだと、10年かけても見られないCXOの経営に係る意思決定を数年で浴びるように見る そこに面白みを感じる人はコンサル向いてるよ

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そこにずっといるのも「そこに居続ける」という意思決定をしている訳で。そういう意味でも人生は意思決定の連続であり、何か変化が必要なのであれば、やり続けていることに対しても思考停止をせずに見直すことは非常に重要だと改めて再認識しました。
木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター@kinoppirx78

【伸びない時の判断】 事業が伸び悩み、どれだけやってもなかなか伸びない時。 そんな時は一旦立ち止まりましょう。 そしてこう自問してみてください。 「もし今から改めて起業するとしたら、この事業を選ぶだろうか?」と。 それでも「この事業だ」と思えるなら、そのまま覚悟を決めてやり切ればいい。 でも、もし「もっと伸びそうな事業を選ぶ」と感じるなら。 迷わずピボットすべきです。 経営者の役割は、今の事業を必死に伸ばすこと以上に、 “伸びる事業を選ぶこと”のほうが重要である。 ピボットすることに後ろめたさを感じる必要はありません。 むしろ考えるべきは、 あなたという唯一無二のリソースを、どこに投下すれば最も世の中に価値を生み出せるのかという視点。 より多くの人に価値を届けられる場所があるなら そこに舵を切るのは逃げではなく、世の中のためなのです。 間違った市場で努力を続けることは、あなたという唯一無二のリソースの無駄遣いであり、翻って世間の損失なのです。 より多くの人に価値を届ける。 その意思決定こそが、自己満足ではなく、 本当の意味での社会貢献なのだと思います。 ※現役の東証プライム上場企業創業社長が 毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。 フォローしていただけるとうれしいです。

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深津幸紀/ヘルスケア・ディープテック投資家
【ポジショニング理論】本当その通りで。ほぼ全ての努力は無駄になってるなという感覚。上手くいった努力の大半も運が良かっただけという整理。最近は、諸行無常を強く感じます。
安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴@shocolt

自分の人生振り返ると、ほとんどの努力は無駄となり、居るべきタイミングで、居るべき場所にいたという事実だけが重要だったと感じる。

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約束を守る、逃げない、腹をくくる、人のせいにしない、間違えたら直す。そういう内側の積み重ねがホンモノを生む。 そして実は何より大事なのは、見た目のおっさんさを「放棄」しないことだとも思う。 「清潔感を保ち、服を整え、体を動かして健康でいる」 それは外側だけど、内側の覚悟を支える土台になる。外見を無頓着にすると、内側まで緩む人もいる。だからこそ、見た目を手入れしながら、内側の軸をブレさせない。 それが今の時代のおっさんのダンディズムじゃないのか? 他人の評価を追いかけず、背中で語る人生が自然と評価を生む。若者に媚びず、見下さず、でも変化は受け入れる。 おっさんたちよ、見た目も内側も、両方磨き続けよう。 それこそが本物のカッコよさだと思う。
木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター@kinoppirx78

x.com/i/article/2024…

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大半の人は「俺、AIで効率化してる」「SNSで発信してる」と主体的に思ってるけど、実際はプラットフォームとアルゴリズムに操られてる側。 流れてくるポストやそのタイミングなどは全部「エンゲージメント最大化」のために最適化されてる。 AIにプロンプト打つのだって、結局OpenAIやGoogleのデータ収集・学習に貢献してる。 使う側が「主体」だと思い込んでるけど、本当の主体はプラットフォーム。 人間は「燃料」として消費されてるだけ。
港区社長、限界集落へ。@minatoku_genkai

個人的には、SNSとかAIも時代遅れだし、使ってると言うよりは使われてるって認識でいる。あくまで俺の見解だけど

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