فاطمة 🍂

حسبي الله لا إله إلا هو عليه توكلت وهو رب العرش العظيم ، اللهم اني وكلت امري واستودعتك نفسي فاحفظني وانت خير الحافظين.

وإنّكِ ماء وإنّ الماءَ قد يسقي وقد يَروي وقد يغرق. • أحمد شَوقي.

@loae234 @WingieCOM ايش سويت؟

@WingieCOM اتصلت ومافيه احد يرد علي

Magnet lovers, unite! Who else loves collecting travel magnets?🤔 Let's see the magnets you've collected from the places you've been. 💚

@asist_quick @Aircairo هل هذا الحساب تبعكم؟

@fossh77 شكرًا لتواصلك معنا! يسعدني مساعدتك! يُرجى مشاركة المعلومات التالية عبر الرسائل الخاصة: الاسم الكامل رقم الهاتف البريد الإلكتروني. شكرًا لك.

@Aircairo السلام عليكم عندي رحلة من القاهره لجده ابغى ااجل موعدها بعد الموعد بيومين

"هناك هزائم لها كرامة أكثر من الإنتصار."

"الإمتِلاء الدّاخِلي يُغنيك عن ضَجيج الأضواء؛ فمَن استَمدّ قيمَتُه من عُمق إيمانِه بِذاتهِ، سارَ في الحياة واثِقاً، وأشرقَ بِنورهِ الخاص، وَمَرّ خَفيفاً تارِكاً خَلفَهُ أثَراً جَميلاً لا يَغيب."

كل الذي أعرفه عني ."

@5I_can البيت بيتك الطبيعي يكون باسمك لازوجك والا اخوك بينفعونك كلهم بيطردونك

شرايكم تشوفون الحق مع مين ؟؟؟!!!

@z52080952 @DrTalal_Almalki @DrLalibrahim @HealthCo_sa خلها على الله

@DrTalal_Almalki @DrLalibrahim @HealthCo_sa اهم شي اصحاب الخبره يأدون عملهم بكل إخلاص وأمانه ويستقبلون المعوقات اللي تواجه المرضى والموظفين

رسالة إلى #الصحة_القابضة @HealthCo_sa ونعول عليها نحو المزيد من الإصلاحات التي تجعل #بيئة_العمل الصحية في الرعاية الأولية خصوصاً أكثر رقي وجاذبية واستقرار. كما أقدم شكري لهم على منصة Amboss، وهي بداية جيدة ومهمة لدعم التعليم الطبي المستمر وتحسين #جودة الخدمة الإكلينيكية للأطباء. حين نقول إن بعض بيئات العمل الصحية أصبحت طاردة وتحديداً في الرعاية الأولية ، فالمشكلة غالبًا ليست في العمل الصحي نفسه، ولا في ضغط المهنة، لأن الممارسين الصحيين يعرفون طبيعة مهنتهم منذ البداية ويتحملون مسؤوليتها. المشكلة أحيانًا تكون في ضعف بعض الممارسات الإدارية، خصوصًا حين تتحول الإدارة من #قيادة وتمكين إلى عقلية رقابية واستنزافية. وطبعًا هذا ليس تعميمًا، فهناك جهات صحية ناجحة ومحترفة تعرف كيف تدير الكفاءات وتحافظ عليها. لكن تظهر المشكلة غالبًا عند بعض الإدارات التي تتعامل مع #الكفاءات بعقلية رقابية أكثر من كونها تطويرية، رغم أن #الإدارة الحديثة لم تعد تُدار بهذه الطريقة. في علم الإدارة والقيادة هناك فرق بين إدارة الأعمال الروتينية، وإدارة أصحاب المعرفة والخبرة. فالطبيب الاستشاري أو الكفاءة المهنية العالية لا تُدار بعقلية “الحضور والانصراف” فقط، وكأنه موظف يؤدي مهامًا تشغيلية متكررة، بينما يتم تجاهل قيمة #الإنجاز، والخبرة، وجودة المخرجات، وتأثيره الفعلي على الخدمة الصحية. هناك مفهوم إداري معروف يسمى “الإدارة بالإنجاز”، يُستخدم مع الوظائف المعرفية والتخصصية، لأن هذه الفئات غالبًا تعطي أفضل ما لديها حين تُمنح الثقة والتمكين والبيئة المهنية الصحية، لا حين تُدار بعقلية الشك والتضييق. ولهذا نجد أن البيئات الواثقة إداريًا تستثمر الكفاءات وتحتويها، بينما البيئات المرتبكة إداريًا تنشغل أحيانًا باستنزافها بدل الاستفادة منها. المؤسسات القوية لا تخاف من أصحاب الخبرة… بل تُبنى عليهم. قواكم الله

@alrajhibankcare الحين في مسوق عقاري في مشروع الاسكان بجدة انا قابلته وابغى اخذ عقار عن طريقه لكن مااخذت رقمه والا اي وسيلة تواصل معاه وسافرت اقدر ازودكم بالخاص باسمه وتفيدوني كيف اتواصل معاه

هُناك فرق بين الإنسان الطيِّب، والإنسان المُستباح.. أنا طيِّب، لكن أحافظ على حدودي، خصوصيتي، أرفض أن يتجاوزَ أحدٌ في حديثه معي، أو أن يُسيء إلي ولو بمحض المزاح، معنى الطيبة يتجسّدُ في سماحةِ الوجه ونقاء القلب، والعفو عند المقدرةِ، لا في جعلِ الإنسان، كِتابًا مفتوحًا لمَن يشاءُ"

@m_yyy1 لو الشخص المقصود مايدري ماكان انكتب هذا الكلام🤣🤣🥴

تعلّموا تواجهون في الواقع والمواقع ❣️

أنتبه:

نصيحة♥️♥️