Sabitlenmiş Tweet
調達って、
「安く買う人」
だと思われがちだけど、
実際の供給問題では、
技術
品質
生産
取引先
を巻き込みながら、
“成立可能な未来”
を作る仕事だったりする。
そんな話をnoteに書きました。
#調達
#購買
#SupplyChain
#製造業
note.com/from_buyer/n/n…
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HAZ｜調達×改革×インフラ
158 posts
HAZ｜調達×改革×インフラ
@from_buyer
メーカー調達 → コンサル → インフラ業界 供給問題、SCM、電力、AI時代の制約を 「現場」と「構造」の両面から考察。 ・なぜ供給は止まるのか ・なぜ価格は上がるのか ・現場は何に苦しむのか 実務ベースで発信。 若手メーカー勤務/調達/技術職のキャリア相談もゆるく歓迎。
Katılım Aralık 2025
160 Takip Edilen150 Takipçiler
これ、すごく分かる。
シゴデキって、
毎回完璧な正解を出す人というより、
制約だらけでも最終的に「なんとかする力」が異常に高い人なんだと思う。
しかも実務って、
綺麗な正解がないことの方が多い。
だから本当に強い人は、
“なんとなく良い感じに着地させる力”
がえげつない。
#仕事術 #SCM #調達
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ハイソフト、一時休売か…
調達やSCMって、
「どこが止まるか分からない」
世界なんですが、
こういう長年続いたロングセラー商品に影響が出始めると、
改めて中東情勢や原材料問題の広がりを感じます。
一方で、
供給不安の中でも、
なんとか供給を繋ごうとしている現場も絶対ある。
キャラメル好きとして、
また店頭に戻ってくるのを応援したいです。
#SCM #調達 #サプライチェーン
森永製菓がキャラメル2商品を一時販売休止 「ハイソフト ミルク」「塩キャラメル」 （FNNプライムオンライン） u.lin.ee/OqREtZ3?mediad…
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最近、
・契約打切り
・供給停止
・損害賠償
・価格改定
みたいな話を、
色んな業界で聞くようになった。
特に今って、
供給不安や収益悪化もあって、
「どう守るか」の交渉が増えている気がする。
その中で、
“バイヤー側は実際どう考えているのか”
“どう持って来られると社内で通しやすいのか”
みたいな、
現場寄りの記事を書こうかなと思ってるんですが、
需要ありますかね。
#SCM #調達 #価格転嫁 #サプライチェーン
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これ、以前書いた値上げ交渉の記事なんですが、
最近のナフサ問題や原材料高騰を見ていて、
改めて営業・調達の現場で苦しんでいる人、多いんだろうなと感じています。
値上げ交渉って、
「赤字なのでお願いします」
だけだと、
実はなかなか通らない。
大事なのは、
相手が“社内で説明できるロジック”を一緒に作ること。
いま価格改定対応されている営業・調達の方の、
何か一助になれば嬉しいです。
#営業 #調達 #価格転嫁 #SCM #サプライチェーン
note.com/from_buyer/n/n…
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確かにこれはかなり大事な視点だと思います。
調達や業務改革でも、
「検討します」
って、
本当にNOというより、
判断材料不足や整理未完了なケースが結構ある。
だから大事なのって、
相手がどこで止まっているのかを、
一緒に言語化してあげることなんですよね。
コミュニケーションって、
説得というより、
“意思決定支援”なんだと思います。
#営業 #調達 #コミュニケーション
小野松 健太@Sales_Onomatsu
営業で一番もったいないのは、検討しますで終わること。 これは断りじゃない。 判断材料が足りないだけ。 返すべき言葉は決まってる。 決められない理由は、価格ですか、タイミングですか、社内承認ですか。 3択にする。 理由は、人は自由回答より3択の方が答えやすいから。 そして、3つのうちどれを選んでも、 次のアクションが用意できる。 価格 → 分割か機能削減の提案 タイミング → 3ヶ月後の再連絡設計 社内承認 → 決裁者向け資料の追加提供 検討しますで終わってる営業マンは、 ここで会話を切ってる。 切らずに3択を出すだけで、受注率が変わる。
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私も、
現場で実際に困っている企業がある以上、
単純な「売名」だけで片付く話ではないと思っています。
しかも、
こういう供給問題って、
1社だけならともかく、
複数社が似た動きを始める時点で、
現場には何かしらの逼迫感があるケースが多い。
一方で、
政府側もパニックを避けたい意図は理解できる。
だから大事なのって、
誰かを悪者にすることではなく、
現場・政府・サプライヤーみんなで、
どう供給を繋ぐかなんだろうなと思います。
#SCM #調達 #サプライチェーン
坂口孝則 SAKAGUCHI Takanori@earthcream
私が思うに官邸幹部の方が全員「売名行為」と思っておらず、朝日新聞の切り取りでしょ？ カルビーの中の方に聞きましたが、実情はほんとうに厳しいと。じゃなきゃ、他社も追随しないですよね(いまさら宣伝効果ないし)。 日本全体で頑張りましょう。政府もみんなも努力してる。
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SCMあるあるすぎて笑いました笑
実際の供給問題って、
「モノがゼロ」より、
「将来不安だから皆が少しずつ絞る」
↓
結果として全体が詰まる
のパターン、かなり多いんですよね。
サプライチェーンって、
結局“心理”でも動いてる気がします。
きゃっつ(Kats)⊿@grayengineer
ヒアリング 政「インク入って来ないってどこから買ってんの？」 印刷会社A社「B社さんです」 政「そうなん？」 インクメーカーB社「原料を売ってくれるC社さんの在庫がないと言われました」 政「そうなん？」 化学メーカーC社「…在庫はあるんですが、将来入って来なくなったら困るので、出荷数を制限してます」 政「おまえやーー！」 みたいなことを想像するんだけど
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調達やSCMの現場感覚でいうと、
「総量としてある」と、
「将来も安定供給できる」は別問題なんですよね。
特に戦争や地政学リスクが絡むと、
企業側は、
・本当に入り続けるのか
・価格はどうなるのか
・代替調達できるのか
を見ながら動く。
だから現場では、
“足元の在庫”だけではなく、
「先行きの不安定さ」そのものが、
供給問題として認識され始める。
SCMって結局、
平時より、
「不安定な未来にどう備えるか」
の戦いなんだと思う。
#SCM #調達 #サプライチェーン
田村智子@tamutomojcp
戦争によって石油関連施設が重大な影響を受けているのに、供給不足を認めず「目詰まり」と繰り返すことに強烈な違和感を持ちます。 先々の安定供給が見込めないということも含めて、不足が起きている、この現実に立脚して、何より戦争終結を求めると強く発信してほしい。 米国とイスラエルがイラン攻撃を行ったことが、世界に危機をもたらしている。イランへの再攻撃はしないと保証して、まず戦争終結をと、何より米国に求めてほしい。 そして、供給不足から生じる休業への保障、物価高騰に対して年金改定や各種手当の引き上げ、消費税減税など現実的な対応を早く打ち出すべき。
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これ、今かなり色んな業界で起きてますよね。
原材料、物流、エネルギー、人件費…
もう「企業努力だけで吸収」が限界に近い。
だから最近の価格改定って、
単なる利益確保というより、
“供給を維持するための調整”
に近い感覚もある。
値上げって嫌な仕事だけど、
長期的に供給網を守るためには必要な場面もあるんだろうなと思います。
#SCM #調達 #価格転嫁 #サプライチェーン
金属加工町工場社長@syatyounoguchi
20年前からずっと加工していた製品群を片っ端から値上げ要請。 聞くとどこもかしこもほぼ一斉に要請しているらしい。 みんな考えることは同じよね。 頑張ろう！ 価格転嫁が明るい未来を作る。
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仕事が終わってないのにポストしている私をお許しください。
でもたぶん、
全国のSCM・調達勢も、
裏でメールとTeamsを気にしながらX見てるので仲間だと思っています。
#SCM #調達 #サプライチェーン
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本当にその通りで、最近のSNS見てると、
「目立った者勝ち」のインセンティブが、
かなり強くなっているのを感じる。
本来なら、
法や倫理、社会性がブレーキになるはずだけど、
SNSは“注目”が直接価値に変わるので、
そこを飛び越える動機が生まれやすい。
しかも怖いのは、
供給網と同じで、
刺激にも「慣れ」が起きること。
昨日の過激が今日の普通になり、
さらに強い刺激が求められる。
便利になって、
暇な時間は増えているはずなのに、
逆に人間の心は落ち着かなくなっている気もする。
世の中、
本当にこの方向でいいんだろうか。
#SNS #社会 #コミュニケーション
中野優作｜CAR and LIFE.@yuusaku_buddica
人間シャンパンタワーがマーケティングだったらしく、僕は見事に釣られて暴言を吐き、彼らの手の上でしっかりと踊って養分となりました。気持ち悪いなと思いますがお見事でした。 “マーケティングだった”ということにしたのか、元々本当にマーケティングだったのかはどっちでもいいんですが、ほんとうにすごい時代に突入したなと思います。 かつてはスクランブル交差点でコタツを置いた人が日本を代表するインフルエンサーとなり、迷惑系で日本中のヘイトを集めたYouTuberが議員となる。やばい奴はSNSでバズとの相性が良く、法や倫理を超えるインセンティブがデカすぎるんだと思います。 まともな人には相手にされなくても、ターゲティングがそもそもそこじゃないんだろうなと思います。丸の内で働く人やNewsPicksを見てるような意識の高い人になんか、そもそも見てもらう気もないでしょう。 どれだけ嫌われて馬鹿にされても、法に触れても、身内に迷惑をかけたとしても、世間に相手にされてない人や、目立ちたくて仕方がない人からすると「見てもらえるだけマシ」なんだろうし、それが楽しくて仕方ないんだろうと思います。 結局、仕掛ける方も、見る方も、みんな刺激が欲しくてたまらない。作り物の映画やドキュメンタリーより、石を投げられる参加型のSNSに身を投じることで、居場所を探してる。 これから人はもっと暇になるし、下品はエスカレートしていく。メントスコーラから数年で人間シャンパンタワーまでくると、2030年頃のSNSはどんなだろうか。 僕は周りの社長が勝手に下品をやってくれるから、普通にやってるだけで褒められるので美味しいポジションではあるれど、俺らの世代の起業家のイメージは、若い世代にどう見えてるんだろうか。良い方向に進んでると願いたい。
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@from_buyer こんにちは！同じですね✨
早速フォロバさせて頂きました✨
是非仲良くしてください♪
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ブルーバッチ付けました😌
正直、まだ効果は分かりません。
でも本気でXも動かしていくなら、試せることは試してみようと思ってます。ブログもXも、やりながら検証して改善するしかないですね🔥
さあ皆様どんどん絡んでください✨
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@BPlayer54797 かもしれないですね…！
でも逆に、
その制約の中で、
「どう標準化するか」
「どう共通化するか」
「どうシンプルにするか」
の工夫が、
これからの競争力になる気もしています。
供給制約って、
新しい改善や発想転換を生むきっかけにもなると信じています
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これ、SCMの現場感覚としてはかなり理解できる。
供給問題って、
「国全体で何ヶ月分あるか」
より、
・必要な品目が
・必要な形で
・必要なタイミングに届くか
の方が圧倒的に重要。
特に塗料・シンナー系は、
代替もしづらく、
一部止まるだけで工事全体へ波及しやすい。
だから現場側が不安になるのは自然。
“総量としてある”と、
“現場で回る”の間には、
かなり大きな差があるんですよね。
#SCM #調達 #サプライチェーン
はれるや@I3Xv3t4me684451
塗装業界、今マジでヤバい状況になってるわ… 政府は「ナフサ4ヶ月分確保できてる」って言ってるけど、 実際は契約の見込み量とか原油のままのが大部分で、 すぐに使える精製済みの実在庫は0.5ヶ月分くらいしかないらしい。 シンナーも硬化剤も「週2回注文しても半分しか入らない」状態が続いてて、 工期遅れや週休4日化が普通になってきてるのに、 まだ「総量で大丈夫」って誤魔化してる感じ。 もう総量の机上論じゃなくて、 品目別でちゃんと実在庫と出荷見込みを毎月公開してほしい。 元請け28年の現場監督さんが言ってるんだから、 これは本気の声だと思う。重く受け止めた方がいいよ…
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